大型国有工业企业技术改造工程项目的风险预测
摘 要：大型国有工业企业是我国工业发展的支柱。近年来，技术改造项目越来越多，进行大型国有工业企业技术改造项目的风险预测和管理就有了非常重要的意义。针对大型国有工业企业技术改造项目，常见的风险预测方法有工作分解结构法、态势分析法和德尔菲法。 思想汇报 /sixianghuibao/。
国有工业企业是指为满足社会需要并获得盈利从事工业性生产经营活动或工业性劳务活动、自主经营、自负盈亏、独立核算并且有法人资格的经济组织。中国现有国有工业企业几十万家，在我国经济发展中占据重要地位。 一、工业企业技术改造含义 工业企业技术改造是指为了提高企业生产能力和生产技术水平，在企业现有的基础之上进行的技术更新和设备更新，集中或逐渐采用新设备和新工艺的过程。 在目前科学技术日新月异的情况下，企业尤其是大型国有工业企业如果不注重更新、改造，经过若干年发展就会落后其市场水平，不能很好的满足市场发展的需要。因此，大型国有工业企业必须持续不断的进行技术改造，才能有坚实的企业发展后劲。通过技术改造，大型国有工业企业可以提高其生产效率，降低原材料的能耗，改善产品质量。但是目前全球正处于经济危机状态，不仅增加了大型国有工业企业的经营风险，也使其技术改造存在很大的风险。 工业企业技术改造风险是指工业企业因对各种风险因素预估不足，或者对技术改造风险难以有效控制而造成技术改造项目失败的可能性。因此，对风险进行预测和管理都是为了防范技术改造风险，控制其可能造成的损失，保证技术改造项目实施的成功。 二、大型国有工业企业技术改造风险预测方法 风险预测是指在工作之前对工作过程中可能出现的人身或设备异常进行预测制订对策从而预防事故发生的一种措施。大型国有工业企业在我国经济发展中的地位尤其重要，一旦技术改造失败会造成很大的损失和影响，因此大型国有工业企业在技术改造过程中做好风险预测就显得尤为重要。 大型国有工业企业技术改造风险预测的方法主要有工作分解结构法、德尔菲法、态势分析法等。 （一）工作分解结构法 工作分解结构法是用来识别项目潜在风险的有效工具，是一种最常见的风险预测方法。首先，将项目的总任务，即主要交付成果绘在结构图顶端，然后将项目总任务分解成若干较小的、易于管理的子任务，排列于结构图任务的下面。每个子任务再分解成若干个更小、更详细的组成部分，排列于构图各相关子任务的下方，如此继续分解下去，直至延伸到不能再分解或不必分解为止。如将资金管理细分为资金分配、土建投入、廉政建设和项目修正资金，针对各个子任务，进行分析。这个结构图是一棵倒树，树根是总任务，枝叶向下蔓延，枝叶是各任务及其更小、更详细的组成部分。 通过工作分解结构法能够很好的了解在技术改造过程中每一个过程中产生的风险，针对不同的风险采取不同的控制措施。 论文网 （二）德尔菲法 德尔菲法是在对项目风险识别基础上提出问题，用反馈匿名函询法征求专家意见进行风险分析与预测的一种方法。它的应用领域最为宽广。其运作过程为：将项目风险识别获得的信息和归纳的问题提供给专家，专家匿名提出意见，然后将专家的意见进行归纳、统计并提出调查表，再反馈给专家，专家再匿名提出修改意见，再将专家的意见进行归纳、统计并提出调查表…反复多次后，停止；最后将归纳总结的意见提供给决策者作为决策的依据。 在德尔菲法中，聘请的专家人数一般在10—50人左右，专家之间彼此之间不知哪些人参加预测工作。德尔菲法在归纳专家意见时采用归纳统计方法，将大多数人的意见和少数不同意见统统包含在内，避免了一般归纳法反映不全面的弊端。德尔菲法预测的总结，可用文字叙述、表格、中位数和上下分位点图或者直方图表示。 （三）态势分析法 态势分析法是在风险识别基础上进行风险预测分析，并做出应对决策的一种方法。这种方法实施时首先要对项目或企业的强势和弱势识别清楚，对潜在的风险与自身抵御风险的能力有一清晰认识，同时要对项目或企业所处的外部环境，包括资金利用的机会以及竞争对手的实力和所形成的威胁有准确的判断。在此基础上，确定项目或企业规避风险和发展的策略。
论文网 态势分析法是一种以风险识别为依据的定性风险预测方法，它的特点是将项目或企业自身条件与外部环境的强、弱态势结合起来，并依此定位，制定防范风险的应对策略，它是一种可以随环境状况变化的动态风险识别与预测的方法，可操作性较好。 这些方法虽然操作方式不同，但是最终都是要找出各种项目风险，形成详细的风险目录，然后采用事故树法对风险进行详细的分析，预测各种风险发生的概率。在大型国有工业企业技术改造风险中，常见的风险可以分为七种，主要是政策风险、新技术工艺应用风险、资金管理风险、时间进度风险、安全环保风险、工程质量风险和团队沟通风险。不同种类的风险在不同项目中可以具体形成几个主要指标，采用定性或者定量的方式对各个具体指标进行分析确定风险发生的概率及风险发生的危害程度，继而通过风险度=风险发生概率*风险危害程度，确定不同风险的大小。 预测大型国有工业企业技术改造项目风险的目的是要控制风险或者规避风险，根据预测所得的风险度，采取不同的措施进行管理，如针对资金管理风险，大型国有工业企业除了可以向国家争取技改项目立项及国拨资金外，应该更多元的发展资金来源，充分利用证券市场和外资来进行技术改造项目。 从我国目前的实际情况来看，还存在着不少制约因素影响我国大型国有工业企业的技术改造工作，且在技术改造中需要政府和银行部门的大力协作。但是大型国有工业企业技术改造是提高我国工业企业的技术水平的捷径，是技术进步的动力，做好技术改造工作有重要意义。 论文网 参考文献：[1] 左美云、周彬：实用项目管理与图解，北京：清华大学出版社，2002[2] 邱苑华：现代风险管理方法于实践，北京：科学出版社，2005[3] 雷本质：略谈工业企业技术改造的资金来源和使用问题，问题探讨，1986（10）[4] 国有企业技术改造课题组：对当前国有企业技术改造情况的调查分析，中国工业经济，1994（11）[5] 常雷庆：国有企业技术改造的难点和对策研究述评，中国人民大学学报，1995（06） 论文网。