民生企业文化的思考_民生企业文化
企业化是企业定社会、化、政治、济等背景下逐步形成并被认可和追共行准则。
它是企业指导思想、营哲学、管理风格、以及企业成员行方式总和。
我们认工会组织从企业化建设入手用创新精神搞工会工作就可以拓宽其工作空起到促进民生银行改革和营发展推动创建和谐民生作用。
工会组织不营组织不可能像营组织那样直接面对银行营核心。
但是可以通做人工作充分有效调动人积极性和创造性使广员工产生精神力量融入到营工作各环节立足岗位建功立业我行发展贡献己聪明才智。
无数事实证明成功企业背总是烘托着浓厚极具性特征化背景否则企业将失持续动力和凝聚力企业生命力也是有限。
因工会抓企业化建设归根到底是从根上从长远利益上企业营工作导航因企业化建设是工会组织企业济发展种实现形式。
企业化对企业生存与发展具有重要作用由工会工作所具有特性无论是协调关系、凝聚人心还是实现约束、塑造形象等都能发挥重要作用。
从工会职责说就是要以种价值观核心对企业员工进行企业识教育并以塑造企业形像创造效益得企业更生存和发展空。
打造企业化就是要助员工树立核心价值观让员工明确对企业讲什么重要什么不重要什么是我们所提倡什么是我们所反对什么事你不能干什么事你能干。
每当企业有重改革措施出台都应及向员工通报情况、征见充分挖掘员工队伍蕴藏智慧和力量。
3、将“以人”理念渗透到各项规制。
企业制化包括了企业“以人”营管理理念要将企业化融入到企业管理我们就要研究怎样可以把工会工作渗透到民生银行各项规制。
、塑造民生银行良外部形象。
企业化还包括形像化、品牌化要企业特别重视品牌塑造把品牌看作企业生命线通品牌设计品牌维护等提高企业知名和公信力。
这项工作目前主要是办公室及几市场拓展部门操作工会可以积极协助形成合力。
5、营造积极向上企业氛围。
员工丰富多彩化生活也是企业化建设衡量标准可以对展示员工精神风貌提升企业形像发挥至关重要作用。
工会通开展常化、多样化、群众性、涵丰富化活动凝聚人心、人气增强员工团队识和集体荣誉感形成积极向上、相关爱、和睦团结企业化氛围。
坚持以人、促进发展原则力开展“创建学习型组织争做知识型员工”活动。
发掘员工潜能提高工作和生活能力。
3核心理念开发企业化理念是要全行管理人员认可、广职工接受理念是全行上下觉共识是团队志体现。
所以要广泛征集、归纳、提炼终形成具有特色价值理念。
战略方针、目标和共愿景要结合我行实际和工会工作特、目标、任确定企业化战略方针、目标和愿景。
5要以明行规、强化核心价值理念要用系列格言激励管理人员和广员工不断创新。
6培育示单位可以基础条件单位先行试通试示带动全行整体工会化建设。
、把企业化建设纳入到工会整体工作有计划、有步骤地按照分行党委安排参与企业化建设并把它作工会工作项重要容要企业化基础上总结提炼工会企业化。
、要善发现和总结先进验。
职工群众蕴藏着无穷智慧和力量他们是企业化形成基础他们业实践创造和积累了许多验工会组织要善他们身上发现闪光和共不断丰富企业化。
3、切实抓民主管理。
而民主管理是职工群众参与企业管理有效形式通切实有效民主管理强化职代会职能全面开展平等协商建立行公开制。
开展职工素质提升工程不仅可以增强职工主人翁识而且职工提供发挥聪明才智舞台和机会逐步形成各尽其能、各展其才良环境。
、适当增加金投入目前我行工会基层组织增加费普遍比较紧张年前召开届二次职代会上代表们建议从行政费核增员工活动费以促进企业化活动蓬勃开展。
5、工会组织要协助党政组织加强对职工思想教育引导职工树立正确人生观、价值观提高职工道德情操加强对职工专业知识培训和业技能培训全面提升职工素质精细化管理、标准化管理创造良前提条件。