基于7S模型的黑龙江省装备制造业的人力资源管理创新研究
［摘 要］装备制造业是为经济社会发展提供技术装备的基础性、战略性产业。
黑龙江省是我国老工业基地之一，也是国家重要的装备制造业基地，大型装备制造企业众多。
在振兴老工业基地和我省大力发展装备制造业的背景下，深刻认识为我省发展新型装备制造业提供战略性人力资源保障的重大意义。
笔者指出运用7S模型对黑龙江省装备制造业人力资源管理模式进行了创新研究，希望对提升黑龙江装备制造业的竞争力会有帮助。
［关键词］ 装备制造业 人力资源 7S模型 一、问题的提出 黑龙江省是我国老工业基地之一，也是国家重要的装备制造业基地，大型装备制造企业众多，哈尔滨电机集团、锅炉集团、东安集团、哈飞集团、哈量集团、齐齐哈尔重型机械制造集团等大型装备制造企业都为我国国民经济的发展做出过重要贡献。
中央实施振兴东北老工业基地战略，大力振兴装备制造业，为我省装备制造业加快发展带来了新的历史机遇。
“十一五”时期是我省振兴老工业基地、走新型工业化道路的关键期。
为此，我省在《黑龙江省装备制造业“十一五”发展规划》中提出，到2010年，力争把我省建成国内一流、特色突出、具有较强国际竞争力的现代化重大装备制造集中地。
在目前激烈的市场竞争环境中，发展黑龙江省大型装备制造企业，自主创新非常重要，这就需要大量高素质、高水平的科技和管理人才。
因此如何加强大型装备制造企业的专业人才队伍建设，吸引、培养和留住人才，为企业发展提供智力支撑，需要我省大型装备制造企业在人力资源管理机制上进行创新，建立促进科技创新和创业的人才汇集机制，建立有利于吸引人才、培养人才、人尽其才、留住人才的管理机制和保障机制，建立科学的人才评价标准和有利于创新型人才发展的人力资源激励机制。
目前人力资源在向战略层次进化，对于技术密集与资本密集、创新性活动普遍存在的装备制造企业来说，人力资源管理更是企业战略管理的重要组成部分。
二、7S模型分析 麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素（简称7S模型如图示），指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（Structure ）、制度（ System ）、风格（ Style）、员工（ Staff）、技能（Skill）、战略（ Strategy）、共同的价值观（Shared Vision）。
企业仅具有明确的人力资源发展战略和深思熟虑的人力计划还远远不够，因为战略在执行过程中还可能会失误。
7S模型既包括企业中的“硬件”要素，又包括企业中的“软件”要素。
战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”要素，而风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”要素。
麦肯锡7S模型认为企业的“软件”要素和“硬件”要素同样重要。
很多公司长期以来忽略的非理性、固执、直觉、非正式的组织等“软件”要素。
其实这些因素都与各公司的成败息息相关，是绝不能忽略的。
因此，作为企业战略的决策伙伴，企业人力资源管理必须运用战略眼光进行研究。
从这个意义上讲，7S模型同样可以成为人力资源管理者拿手的管理工具之一。
结合黑龙江老工业基地的基本情况，笔者指出运用7S模型对黑龙江省装备制造业人力资源管理模式进行创新研究。
三、黑龙江装备制造业人力资源管理的硬件要素分析 1.战略 战略是企业根据内外环境及所具备的资源情况，制定的中长期发展目标及达到目标的途径和手段。
企业的经营战略不但是一个企业经营思想的集中体现，而且是一系列具体决策的开始。
振兴我国装备制造业的目标是：发展一批有较强竞争力的大型装备制造企业集团，增强重大技术装备自主制造能力，基本满足能源、交通、原材料等领域的需要。
依靠区域优势，发挥产业集聚效应，形成若干具有特色的装备制造集中地。