2020年有关快消品工作总结例文
关快消品工作总结 、月销售计划办事处每月将每客户做计划结合办事处库存销售目标做成办事处销售计划我汇总办事处销售计划再结合营销心销售目标上月销量和年月销量对品种进行调整形成营销心计划。
、临生产计划主要是次生产新产品新配方或产品质量、包装等有特殊要品种。
3、低库存计划主要是供工业用户产品、规格比较或规格比较特殊产品、新上市产品市场量不稳定或市场量不可预估而这类产品要货都比较急或市场销售机遇性强。
5、低高库存计划主要全国围销售宗产品销量较品种主要是了满足市场集要货避免断货也是了生产能力释放避免库存高积压。
般是国、出口都较情况下或者产能销售要加库存临性给予低高库存计划。
、月销售计划准确率不高准确率不高主要是拔高了宗产品计划量宗产品计划完成非常差其次是销量比较品种销量只要是比计划吨半吨计划就超离谱。
、销售计划不等要货计划对生产参考性和指导性还是不很强如有些产品办事处造月计划是00吨由办事处有库存所以可能不会向工厂要货;还有些品种办事处月计划只有50吨办事处了销售50吨计划了储备定库存办事处向工厂要货可能会要00吨货;所以销售计划不等生产计划只能参考参考程难免会有生产多了或供货紧张候 3、汇总月计划与计划目标有差距了确保高目标要对计划进行拔高。
、滚动库存计划、低库存计划、低高库存计划运行还不是很成熟规由销售、生产没有达成约定俗成运行规运行体系所以计划下达上计划执行上都不到位。
5、销售计划品种围还不够全面馅旺味膏、鲜味汁、鸡精、烘焙原、食用油都还没有运行月计划主要这些产品是新产品销量不稳定加上部分产品都是见单生产所以计划没有怎么做。
问题总结由业人员、客户不愿或不重视提前报计划办事处制单人员缺乏提前做单产品数据或者考虑配车发运方便、运费等问题办事处习惯集做单配车加上缺乏提前制单监控所以提前报订单和要货计划还做很不。