建筑工地材料员工作总结_项目部材料员工作总结
建筑工地材员工作总结 繁忙工作不知不觉又了年这年工作成长使我感受到了领导和事们对我亲情助。
这年里领导及事们关心助下使我工作锻炼了很进步材建筑工程成占有很比重如何加强与搞材管理工作提高企业济效益是企业管理项重要任。
材管理工作面广量环节多性质复杂多变极易发生问题通今年材管理工作我总结了以下管理验 、材入库 做进场入库材保管工作减少损失和浪费防止流失。
根据各类材特采取有效保管措施建立健全保管制。
对砂、石等宗材堆放场地要平整松土要压实有条件要搞硬化地面钢材按钢、品种、进场顺序分别验收堆放做到先进先用对各种工应采取随班组移办法按定额配备增强职工责任感减少丢失和避免混用对失职丢失工、具当事人得赔偿损失金额500%情节严重要给予重罚款。
认真记有关台帐严格履行材制。
仓储材按不规格科学合理摆放标志鲜明便存取、。
了保证仓库安全和材不致变形按材性能分门别类按类分库采取相应措施做防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
二、材发放 工程材管理严把收发材关认真做各种材进货检验验收材与发单上名称规格及型数量是否相外观是否完无损。
若发现不合理材进行换货。
严格按照主管技术员填写材领用单发到工地入库。
现场严格限额领坚持节约预扣、余还库收发手续齐全并记单位工程台帐促进材节约和合理使用。
施工使用材、工具随进行清理做到工完场清现场无剩。
施工班组完成施工任应办理边角余、残、旧废退手续若发现场地不清、余不退可直接写出面扣款证明交予项目领导。
旧按使用价值划分等级回收利用。
已无使用价值残旧模板、脚手架、金属配件等都进行回收处理材包装品也应及回收处理。
周材价值高、用量、使用期长。
对周材管理要是保证施工生产前提下减少占用加速周延长寿命防止损坏。
周材应由队或项目部统管理及做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养包干到人堆放整齐对手持型周材列户到人以损换新。
对丢失或保护不善给予照价赔偿。
通各种管理措施今年我们龙宇化工项目部周材管理工作有了很提高单拿架杆和扣件说聚甲醛项目公用工程共计投入架杆万米扣件万余通我们项目全体人员不懈努力与管理到工程竣工架杆损失600左右扣件损失3000余得到了集团公司致褒奖。
四、零星材购买 我项目部管理材还责购买部分零星材众所周知采购是项目运勤保障是关系到整工地运营工作重要环节所以我很感谢项目领导对我信任通年些采购工作使我懂得了许多道理也积累了些从没有验。
了到采购所具备基素质就是要具备良职业道德基础上保持对公司忠诚不带人偏见。
采购程我不仅要考虑到价格因素更要限节约成做到货比三明确采购各环节不特作用及义。
只要能降低成不管是那环节我都会认真研究从公司利益出发限公司节约成。
今年工作即将结束今工作我会更加严谨己实笃行努力做项目理安排工作。
以更高工作热情迎接新挑战继续保持谦虚谨慎、认真责、勤劳实工作态完善己能成名优秀员工而继续奋斗公司壮发展尽己努力。
矿业建设(集团)有限责任公司 五分公司 0年月5日