合同谈判会议纪要格式范文:合同谈判会议纪要

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谈判会议纪要。

有限公司会议纪要。

0xx年期。

件编。

会议主题合谈判

会议0年月8日。

会议主持。

整理人。

主要容。

0xx年月8日就有关市天然气利用工程下穿京广铁路工程事宜公司与建筑勘察设计研究院分院(以下简称设计院)商谈穿越工程总承包有关事宜。

参加会议有。

会议上首先设计院工程施工设计、工程费用及总承包报价进行了介绍公司设计院就设计方案、总承包费用进行商谈会议达成以下事项。

工程费用涉及各项取费设计院应向公司提供相应收费标准支持性件。

、有关工程监理费用支付问题确定由总承包单位支付。

3、考虑到铁路两侧工程接驳问题请设计院尽快完成临征地图报送公司

、由顶进涵长较长建安费较高建议设计院进步与铁路管理部门落实可否缩短涵长节约工程投。

5、有关出发井、接收井与两侧管道敷设、施工工艺协调问题。

6、有关施工便道问题请设计院尽快多做几方案报送公司

7、初步确定总承包费用(包含设计、施工、监理不含便道)不超万元折合8万元横延米因别费用计算依据问题建议确认收费件再次进行谈判

谈判会议纪要。

0年7月6日。

公司办公楼二楼会议室。

主持。

参加人员改制组成员。

记录人。

会议容。

会议公司领导班子调整召开次改制工作会议

会议公司改制调研情况进行通报对下步工作进行安排。

会议首先通报原集团公司直属单位勘察设计院改制情况。

会议认勘察设计院从003年开始进行改制历年005年9 月正式挂牌其与我公司有很多共性。

目前退休退养人员待遇问题是公司改制制约因素我们要借鉴勘察设计院对这类人员安置办法积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠妥善这问题。

二、会议定加强公司部管理。

改制契机进行身锤炼不断提高企业市场生存能力。

三、会议定进步加产清理力。

要以前清产核基础上进行深层次细化清理列出明细。

对处理较困难要取得合法依据有理有据进行处理。

会议就有关事项对相关部室做出具体工作要。

会议责成财部完成以下工作。

()着先易难先近远原则尽快清理应收账款和呆坏死账。

由责协调各部室清理工作。

()提取坏帐准备金。

(3)完善临建基础。

()清理长期投完善相关手续。

(5)完施工进行清理

会议责成人力部完成以下工作。

()进行待分配人员情况摸底。

()进行退休、退养人员年龄和企工作年限等情况采集。

3会议责成产管理部完成以下工作。

()进步加设备清理力。

对有清难设备实行事报告制 做到事议加快帐外设备及遗留问题清理速。

()进步进行房产清理

会议责成营计划部完成以下工作。

()加速分包结算工作。

要逐项目进行清理如被清理项目出现问题马上入下项目继续清理

()清理应收款项。

5会议责成综合办公室完成以下工作。

()清理办公设备、办公用品。

()7月5日前清空西区车库。

四、会议清理外埠项目银行帐户。

外埠项目银行帐户须随项目部撤消步进行销户。

项目部所有施工人员全部撤离视撤消该项目部。

对暂不能撤消外埠银行帐户原则上留有少量余额(00元以下)即可。

会议责成财部拟定《外埠项目银行帐户清理通知》。

五、会议要召开各类各层次人员座谈会就改制工作征广职工建议和见。

谈判会议纪要二。

会议主题 孝昌隽水道营业厅扩建房屋租赁事宜 会议0年 月 8 日。

会议孝昌公司5楼会议室。

主持人 卢杰(乙方) 记录人 付鹏(乙方)。

谈判双方人员。

出租方(甲方)。

卢旺达李明。

承租方(乙方)。

丁春华(孝昌公司副总)。

黎炜(孝昌公司纪检组长)。

卢杰(孝昌公司渠道管理员)。

娄萍(孝昌公司市场部理)。

徐龙(孝昌公司建设维护部理)。

易华(孝昌公司综合办公室主任)。

李娜(孝昌公司会计)。

付鹏(孝昌公司市场部项目理)。

谈判会议容。

甲方陈述见甲方孝昌县隽水镇隽水道5四门档(0平米)租予乙方;四门档年租金8万以租金年递增0%租赁期5年并要通公司承担部分原租户装修损失和搬迁费用。

二、乙方陈述见因周边单门档(050平方)租金般5万元(不含税金)上下我公司认应参照行情要租金降到单门档年租金6万元且甲方提供税票年租增幅以6%宜;因原租户退出引起装修损失和搬迁费用通公司没有接受承担惯例。

三、 甲乙双方共见。

甲乙双方多轮坦诚协商达成如下致见。

房屋租金按年结算 06日至03租金贰拾万元整(写00000元)05日至053租金贰拾伍万玖仟贰佰元整(写5900元)以三年租金按前年基数8%进行递增如下表。

原租户退出程产生任何其他纠纷由甲方行处理乙方概不责;。

3要甲方按交房不得影响乙方进场装修。

甲方不能及交房按两倍日租给予乙方赔偿。

四、谈判纪要作合附件与合具有等法律效力。

甲方参会人员签。

乙方参会人员签。

谈判会议纪要三。

投标邀请编 容。

日期 年 月 日 地。

参加人员甲方

双方就该项目工作围、标准、验收程序、合价格等容进行了澄清、谈判就以。

下容达成致现纪要如下。

、 工作围针对花区进行绿化及车场改造。

、双方就工程维修围施工技术要及质量标准达成致。

3、工程工期 合签订日起 至合签订日0日。

工程质量保修期月。

5、合价款合以实际工程进行结算结算金额不得超总造价 万元。

6、付款方式发包人确认竣工结算报告日起7日发包人向承包人支付工程竣工结算价款总额95%。

剩余5%作工程质保金年无工程质量问题返还。

甲方渤海石油物业管理公司 乙方天津滨海延发建筑装饰工程有限公司 技术人员。

商人员合谈判会议纪要格式

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