基层审计AO与OA交互思考建议

作落实审计署6令、强化审计项目质量控制重要举措各级审计机关相继进行了与现场审计审计管理系统交。

今年我们区义蓬、党山两镇财政算审计项目尝试了 与交审计

通对项目审计从开始至审计终结利用计算机进行全程记录和归类管理尝试与交实现审计现场与台动指导管理审计人员既体会了 与交处也感受到了交存些难。

现结合项目实施情况对基层审计机关开展 与交谈几粗浅想法。

、与处。

用进行现场审计处应该说是严格遵循审计署6令进行操作它贯穿审计项目各阶段包括审前准备、审计实施审计终结等环节。

系统有几手工审计无法达到处是方便看账审计组成员不会出现抢账现象。

二是对常规审计事项可以通系统部分功能动审计提高工作效率。

三是长期实践与积累审计机关将积累丰富、基软件平台电子审计档案审计档案充分挖掘和利用成现实。

系统处是实现审计实施审计管理各环节信息化和规化提高管理水平。

二是实现审计机关领导对审计现场指挥管理。

审计管理系统审计实施系统交及沟通管理机关审计现场加强对现场管理控制及获取领导对现场指导和助。

三是实现级机关办公动化、无纸化和上下级公传输络化。

四是通可以实现各级审计机关公共信息共享。

应该说系统质处是实现领导指挥与控制管理而要达到这目就必须实现与交。

3与交处通与交审计现场审计审计证据等审计共享可以实现信息共享、步审计、步指导从而控制审计质量、提高审计效率具体表现是加强了信息沟通。

领导和复核人员不必到审计现场即可随掌握所有审计项目工作进展、审计人员工作完成情况及其遵守6令等审计准则情况并及向审计组反馈见和建议;数据包上传极地方便了领导、复核人员审计组信息传输。

二是完善了事质量控制。

通和系统信息交领导根据审计进展情况调整审计重以及对审计发现重要问题定性和策提供手材;复核人员部门也可通非现场检方式将检发现审计组及审计人员执行6令等方面不够规问题及与审计组及相关审计人员沟通进步完善审计项目执行程质量控制。

三是提高了质量控制效和效率。

系统交平台应用使整审计项目计划到审计终结通这“平台”实现协调与融合审计质量与审计效率有所提高。

二、与交实际碰到些难。

通对镇财政算、医院财收支、社保及住房公积金等专项审计与交实践我们体会到基层审计机关要充分实现与交还存以下难。

.计划项目录入存滞性。

按照交管理办法管理由办公室责年初录入审计项目计划这样就要些审计项目基与数据如审计人员审计审计容、审计重等等。

这与基层审计机关现状有定矛盾目前由审计项目不确定性、审计实施阶段性、审计力量有限性基层审计机关审前调不可能每年年初就实施方案般也正式审计前制订因而项目计划录入存滞现象。

交及性较难体现。

基层审计与市局或省厅审计项目不他们审计般战线长、人员多且可能长期外地我们项目审计组成员3至人、项目、短且科室责人往往是审计组长或审计成员分管领导也充分了审计进展情况这种环境下数据包上传次数与无法控制与掌握。

应该说与交目是审计组成员能够通信息、审计组长能够及掌握审计成员审计现场证据、科室责人及分管领导能够及了审计情况般要期或期末撤出审计上传现场数据。

基层审计机关由受设备条件、审计力量、审计项目完成等限制般审计实施阶段结束才将现场数据上传到交义无法体现;设施配备上也不允许多次上传由移动K限制、络安全性考虑等因素基层审计无法现场通线形式实施交通常是通离线形式回单位才能实现交口头汇报与面汇报进行交处就无法体现了。

3交完整性难以落实。

由交效性较强而我们项目审计实施阶段重取证等系列实质性审计现场数据形成、打包上传或者某些技术性加工方面不太重视上传容存不全、不精现象部分项目存只上传分析数据、抽样数据、审计疑、审计日记、审计证据、审计底稿审计台账等数据某部分或者由操作程序不到位部分上传数据不完整(如审计日记、证据、底稿关上不够、审计底稿复核忽视、审计底稿问题定性及金额填列导致台账空白等等)这些问题存导致了交完整性不够。

而对系统身部分现场审计程、审计专验、QL语句等无法上传到这也影响了项目完整性。

交目性无法体现。

由目前审计管理系统软件身存与基层审计不够匹配等原因设计不够全面、维护不够及等原因导致基层审计审计法规库、公流程无权限追加更新、修改。

按规定审计项目实施我们可以从将被审计单位信息、审计师验数据包等导入从而便现场审计实际由功能限制目前基层审计机关系统审计单位库、专验及法规库没有配套。

实际操作基层审计机关也无法完整地对被审计单位信息进行更新或添加。

审计项目完成特别是已实现项目与交按规定可以根据审计情况对被审计单位基数据库进行更新或添加。

但实际操作很难做到即使“被审计单位树”采取“维护所属被审计单位”添加功能也无法将些审计所取得数据或有关输入其因目前系统设置表格格式化、而格式又企业化基层审计机关具有很覆盖面乡镇、行政事业单位等被审计单位基情况、审计数据等无法对应填入。

5交严肃性不够。

审计机关实施与交目是了实现审计项目全程控制与指导由审计人员计算机方面知识缺乏、、系统操作不熟练加上部分审计项目出多方面考虑审计项目交不可避免存多次修改、删除、人加工包装因素交严肃性不够。

部分审计项目则交程只重系统审计证据、底稿复核上传现场审计数据包二次复核往往只重容完整性而忽视复核证据相关性及审计定性准确性或存不填复核见、事补复核现象。

6审计人员认可性有待提高。

当前基层审计机关审计专业知识与计算机技术知识并重复合性人才极其缺乏审计人员由传统审计观念束缚加上身系统设置RL编辑功能较弱系统实跟踪与修改痕迹保留迫使审计人员采取延长现场审计完整交容这也容易使审计人员产生对与交抵触消极、畏难等情绪。

三、对基层审计机关实行与交建议。

首先应从思想上克基层审计人员抵触畏难情绪加力开展各种形式培训使基层审计机关也涌现批既精通审计专业又熟悉计算机专业高端复合型审计人才、系统应用创造先条件。

其次针对目前基层审计机关 与交操作存些问题建议上级审计部门应及修改完善系统些不合实际、应用繁琐公流程增添些方便智能易用管理模块;上级审计机关信息及法制部门应及维护更新财审计法规库添加诸如些审计常见问题审计定性及处理处罚财法规财领域存普遍、共性违法违规问题提供定性、处理处罚依据和法规保障。

3出台制明确交容及职责。

各级审计机关应出台、系统应用各项制明确信息交容以制规定审计项目全程与交准备阶段应交审计项目基信息、与项目审计相关审计专验;现场实施阶段应交审计日记、审计工作底稿、发现问题审计取证记录等情况;报告阶段应交审会议记录情况、形成专验并更新被审计单位库。

了便交操作明确责任基层审计机关也应以制明确信息交限。

如我们可规定审计组长每周五将周实施审计所形成审计现场上传重、紧急问题及上传;规定科室责人三天审审计上传数据包并提出审见;分管领导五天根据科室责人审见及上传数据包作出批示提出工作要等等明确各环节责任推广与交应用与效。

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