浅析国家电网发展中的电力营销
摘要：在市场经济导向下，供电企业应当改变过去建立在卖方市场基础上的旧的供电管理模式，建立一个能适应市场需求，充满市场活力的市场营销体系和机制。
电力营销必须采取市场导向的管理模式，把电力营销定位为供电企业的核心业务，电力的生产经营活动须服从和服务于电力营销的需要。
本文就如何激励销售电力营销人员，以及激励方法在其中起到的作用。
毕业论文网 关键词：激励方法电力营销 中图分类号：TM727 文献标识码：A 文章编号： Abstract: In the market economy under the guidance, the power supply enterprises shall change the past based on the seller‘s market on the basis of the old power supply management mode, set up a can adapt to the market should be full of market dynamic marketing system and mechanism of the electric power marketing must take market oriented management mode for the electric power marketing for the power supply enterprise‘s core business, the power of the production and business operation activities must be subordinated to and serve the needs of the electric power marketing. This paper is how to encourage sales power marketing personnel, as well as incentives in the role that. Keywords: motivation, power marketing 前言 随着经济的发展，各行各业都在追求经济的发展，电力企业也不例外，在电力公司中，营销部门的位置越来越重要，在部门中起到决定作用的就是我们的销售人员，如何更好的提高电力营销部门的效益，更好的服务于其他部门和服务人民，那么就要提出更好的激励方法来应对新的时代发展的需要。
一、什么是电力营销 电力营销是指在不断变化的电力市场中，以电力客户需求为中心，通过供用关系，使电力用户能够使用安全、可靠、合格、经济的电力商品，并得到周到、满意的服务。
二、电力营销的目标 电力营销的目标包括：对电力需求的变化做出快速反应，实时满足客户的电力需求；在帮助客户节能高效用电的同时，追求电力营销效率的最大化，实现供电企业的最佳经济效益；提供优质的用电服务，与电力客户建立良好的业务关系，打造供电企业市场形象、提高终端能源市场占有率等等方面。
三、电力营销的新理念 1、当前电力营销中存在的问题分析 多年来，电力企业供不应求的“卖方市场”，使电力企业员工形成不重视用户需求的作风，导致企业存在着以生产为导向的电力营销观念。
电力企业对大量终端用户的特性缺少分析研究，没有完整的售前、售后服务体系，制约着电力销售，影响了电力市场的正常发育，形成了有效需求和电力结构性矛盾并存的电力销售市场，无法充分满足居民用电需求。
由于电力企业基础工作不扎实，信息不灵，对用电市场及用户消费需求、心理预期、用电潜力分析不够，电力市场开发的深度和广度不够；同时缺乏必要的技术支持系统，对用户用电变化不能及时掌握，也不能及时了解用户生产经营情况及设备的增减容量情况，对用户用电潜力挖掘深度不够。
2、新形势下应树立的电力市场营销新理念 第一，电力营销要树立营销策略建立在市场环境分析的基础上的新理念。
在电力营销中要加强需求侧管理，把握市场发展动态，对电力市场的潜力以及未来市场情况都要做出一定程序的评估，并以此为依据及时制定或调整发电、售电等生产经营目标，及时调整电力营销策略，有效的开拓市场。
一切以用户为中心，以用户需求为目的，重点加强电网改造和建设，树立电网建设适应用户用电发展的观念，完善供配电网络，满足广大用户的需求，同时运用先进的通信、网络、计算机技术，为客户提供高效的、全方位的优质服务，并以严格规范的管理对各项业务进行监控，以提供优质价廉的电力商品，减轻消费者负担。
四、电力营销存在的问题 1、电力销售渠道不畅通，供电服务滞后于用户的用电需求。
电力是一种商品，如今以打破垄断，引入市场竞争为取向，以"厂网分开，竞价上网"为标志的电力工业体制改革已成为我国电力走向市场的途径。
2、电网建设滞后，存在有电送不出和用不上的现象，严重影响电力供应。
由于电网建设长期滞后于电源建设，存在有电用不上的现象。
长期以来电网建设投入不足，城市电网陈旧老化，农村电网简陋薄弱，使电力无法畅通无阻地输送到任何一个电力需求的地方。
于是就形成了"有电送不出、用电得不到保障"的局面。
电价是电力市场的杠杆，它不仅影响电力供应，而且影响电力销售。
五、电力销售的策略 1、牢固地树立以客户为中心的经营理念，转变思想观念、树立营销意识。
随着电力买方市场的形成，客户对服务质量、供电质量、价格水平等问题都提出了更多更严格的要求。
服务水平的高低直接影响着一个企业的形象，为此企业的全体干部职工，都应树立客户至上的服务观念，急用户所急，及时解决用户的实际困难。
我们要坚持"人民电业为人民"的宗旨，让客户用上价格合理、质优和不间断的电力，让客户感受到方便、快捷、满意的服务。
归根到底还是国家电网公司倡导的"优质、方便、规范、真诚"的口号。
因此我们应不断提高工作质量，注重市场研究，学习法律法规，研究国家政策，熟悉市场规则，勇于开拓市场为电力客户提供一流的服务。
我们要引入现代企业的管理机制，激活供电企业的每一条神经，每一个细胞，使供电企业充满生机和活力。
电力营销体系是供电企业依据市场运营规则组织和创建的营销高速公路。
必须尽快建立以市场为导向的新型营销管理体制，改"用电管理"机构为"电力营销"机构，目的是为客户提供安全、可靠、经济的电力和快捷、方便、高效的服务，其职能相应转变到市场策划与开发、需求预测与管理、业务发展与决策、客户服务与支持、电力销售与合理管理、公共关系与用电咨询、抄表收费与电费电价等方面，全面开展电力的售前、售中、售后的一条龙销售，对每个环节都力求作到完善得体，环环紧扣，只有这样，才能使电力营销体系得到最佳组合。
企业各部门应改变分块管理、各自为政、互不协调的局面，树立"全局一盘棋"的战略观念。
各职能部门要紧密配合营销部门实现企业的营销目标，并且要组建市场营销部的管理模式，实行统一管理，以减少部门之间的扯皮，提高工作效率，适应不断变化的市场需求。
3、建立完善的技术支持系统。
为此，我们必须尽快建立和完善用电MIS系统、配电地理信息系统、呼叫中心系统及客户服务管理系统，实时对数据进行采集、分析、掌握用电需求的规律和发展需求，及时制定营销手段及措施，这些具有管理、控制、查询、监督等功能的用电管理信息系统，必须融用电咨询、紧急服务、报装接电、投诉举报、抄表收费、事故查找定位、日常营销和负荷变化等功能于一体，实施对电力市场营销全过程的网络控制与管理，为电力营销提供完善的技术支持。
在市场经济中，价格是鼓励或抑制消费的主要信号，撬动电力市场的杠杆。
因此，开展促销活动必须强化价格优势。
要有竞争意识，利用广告、新闻媒体广泛宣传"电是最方便、最清洁能源"，在公开、公平、公正的基础上，同煤气、燃油等其他替代能源展开竞争，促进销售。
六、结束语 营销部门需要很好的沟通技巧，在每天的工作中要面对不同的客户人群，需要和不同的人进行沟通，遇到大的合作伙伴还会进行谈判，好的谈判技巧会为企业带来很好的经济效益，也会为电力营销部门增长业绩，从而带动电力企业的整体效益。