以体验经济理论引导酒店餐饮发展

一、酒店餐饮风云突变提出的课题近年来，社会餐饮发展迅猛，民营企业异军突起，餐饮市场发生了很大变化，对酒店餐饮造成很大冲击，酒店餐饮何往何从是大家都很关心的题目。

据中华全国贸易信息中心的统计，至2001年底，我国餐饮网点已达350万家，从业职员超过1500万。

2001年全社会餐饮营业额达4368.9亿元，比2000年增长16.4%，增加额超过600亿元，增幅比社会商品零售总额增长高出6.3个百分点，对扩大内需和促进国民经济的发展起到了一定贡献。

预计2002年全社会餐饮营业额增幅在16%左右，有看达到5000亿大关。

如此大的奶酪，怎不令人动心。

然而，与餐饮发展的总趋势相左，酒店餐饮近年来却逐年下降。

从酒店内部看，由于餐饮中劳动力本钱的比重大，获利能力是无法与客房相比的；从外部来看，酒店餐饮的体制、机制更是无法与社会餐饮相比的。

因此，酒店餐饮不敌社会餐饮似乎已是不争的事实。

从酒店团体近年的实践来看，除了高星级酒店必须以餐饮为配套的必备条件外，低星级酒店中的餐饮确在逐步萎缩，有的改变功能、有的餐饮场地对外出租，而新兴的经济型旅馆则尽量回避餐饮。

但是，酒店餐饮中依然存在强项，婚宴就是明显的例子，以新亚股份为例，2002年5月1日至7日的长假中，酒店餐饮收进同比下降4.2%，但餐饮中的婚宴收进却同比上升9.1%。

因此，不能笼统地讨论酒店餐饮，而应该扬酒店之长、避酒店之短，发展适合于酒店特点的餐饮类型。

发展酒店餐饮必须要有基础研究，从战术上讲，内容包括菜谱、定价等，从战略上看，必须要有理论引导。

我以为，以体验经济理论引导酒店餐饮发展也许不失为方案之一。