【企业人才培训需求的调查报告】小学教育调查报告范文
企业竞争归根到底也是人才竞争。
当今市场上立不败地企业必定是那些能够使其员工充分发挥己全部潜能企业。
了充分了公司员工思想现状了公司对员工培训要和规划了现代企业部培训体系。
调研共制作发放调问卷36份回收问卷35份有效问卷3份其层管理人员问卷份主管级及员工级30份。
现将调情况作如下分析报告 、公司发展理念与化 xx公司是生产健康产品企业其产品生产质量和管理直接关系到人民健康安全问题对加强职工质量识显得尤重要因加强员工培训工作十分必要。
．企业发展方向较明晰。
根据调显示约有95％左右员工认己对公司发展战略表示了或十分了这主要是与公司目前业重和工作目标有关但剩余5％左右员工表示了困惑这必然会造成实际工作缺乏目标或者人力较浪费。
产品质量是企业生命它直接关系到人民身体健康。
因而“不断进取永臻完美”管理思想几乎感染了公司所有员工企业化对员工敬业和忠诚起到了较凝聚作用。
3．企业化建设方面情况较能形成良化氛围对提高员工认感和职业道德起到很促进作用。
调数据显示85％员工认公司企业化 是非常健康化而5％左右员工则认般没有员工对表示反对。
仅有5％员工认公司制体系非常完备认不完备不够科学合理难以适应市场竞争员工达5％而对公司制体系认己认识还不到位或掌握情况不充分而不予评价员工高达0%。
二、组织结构与岗位设置 ．近九成员工对公司现行组织结构认并表示与部门业绩息息相关。
公司现有员工九成员工对现有机构设置表示赞认现行设置方式实际工作发挥了积极作用。
．现行职能职责、业流程与实际工作衔接较。
依据调结80％员工认目前岗位职能配置、工作业流程有效而认其实际有指导性、参考性作用仅占35%左右。
三、人才管理与技能 ． 人才使用上高层管理者获得了较高支持率。
部门责人作xx公司坚力量肩着不断创新、发展企业重任从统计数发现工作任分安排方面80％左右员工认高层管理人员做到了用人所长但仍有0％人员认存不公平现象。
多数员工普遍反映实际工作上级对其工作支持力较强并就工作容进行沟通但从续问题调显示部门沟通并没有达到预期要；也有部分员工反映部门工作衔接并不十分理想很多候只是员工己沟通和系而部门责人沟通比例也仅占55％。
对部门部员工沟通调者则三方面表现较衡己协调、询问事、助领导。
3．级管理人员急提升方面。
根据调数据显示多数员工认以工作级管理人员以下几方面提升人素质依次责任心、上下级沟通、领导艺术、团队化、公平性、业能力、思想识、员工激励、成就动机。
而据级管理人员调显示则依次责任心、上下级沟通、团队化、领导艺术、公平性、业能力思想识、员工激励、成就动机。
实际调研8％员工认我们团队精神非常高昂60％认我们团队是充满关爱、团结致集体％员工认团队现处低迷期。
认团队现处低迷状态原因主要是与团队融合沟通存些困难团队考虑部分员工利益对少数员工利益照顾不到位。
而针对团队特定成员进行调也发现约有35％员工反映某些员工没有与整团队融合起表现出例外或特例行。
．人利益与人绩效没有紧密结合。
团队是由人构成人业绩是团队业绩基础只有实现人利益与人绩效息息相关才能调动员工积极性和责任感。
而据相关数据显示员工普遍认人利益与绩效挂钩是激励其努力工作、积极进取重要、有效手段。
加强绩效机制建设实现激励机制科学合理化有效刺激企业各机制有效运行和创新对企业生存和发展至关重要。
据统计显示60％员工认公司团队素质与优秀企业相比总体水平不差上下5％认略差5％认较差。
员工与团队合作信心方面30％员工认团队正向有利方向发展35%认没有变化0％保持观 望状态。
团队素质提升方面0％员工非常认我们团队正进步35％基认这事实0％表示沉默5％表示不认。
员工普遍认实际工作身专业技能比较满这比例高达80％仅有5％左右员工认己技能相当完备与5％员工对身知识与技能表示了不满希望以工作逐步提升。
但专业技能化方面这比例有所下降75％员工认身技能基发挥5％员工认没有完全发挥可见专业素质向业绩化上并不十分理想员工潜能和能力有待进步开发。
六、调建议 培训不仅通员工觉性、积极性、创造性提高而增加企业产出效率和价值使企业受益而且增强员工人素质和能力使员工受益。
培训不仅管理创造了条件其身就是种管理手段即培训通满足员工高层次精神化激发员工干劲和热情。
企业应把培训作管理机会和途径以及完成任方法和手段围绕企业任和目标实施培训并通培训沟通上下级系掌握工作进展状况达成相理与支持共不断提高工作绩效。
．根据目前公司现状建议公司进步加强员工部培训机制建设使部培训机制运行更加科学合理具有更强针对性对提升员工素质、专业技能、职业道德起到有效促进作用改变员工思想理念使员工将营人生与营企业结合起从营人生角看待人利益与企业绩效问题。
．强化员工责任心培养。
针对公司工作情况和工作特性对员工加强质量识培养使员工充 分识到缺乏责任心所造成严重及给公司发展带不良影响。
从而保证生产有序地进行。
便部门以及领导和员工相了和协调。
针对每员工特对其岗位进行调整和安排使其能够充分发挥人特长避免人才浪费。
多进行些团对活动和考核以便加强团队合作从整体上提高整体素质。
加强员工培训激发员工创新能力改变员工平庸工作行尽可能降低管理成克不可测性保证质量低劣员工无法进入有效降低优秀员工流失率。
加强员工培训良人际关系相配合工作环境下公平公正基础上可以更激发员工工作热情和斗志全身心投入到工作使他们主动性、创造性将然地倾泻出觉与管理者道把工作做得尽可能不仅让员工觉得实现了己人生理想对企业有了满足感和归属感。