探索注汽专业化业务经营创效能力提升的途径
季秋珍 赵伟伟 常洪平 陈艳油公司体制建设着“专业化精细化”原则油田把所有汽从各管理区剥离出统运行管理。
而随着油公司改革推进我们进步变革思维创新工作思路改进方式方法健全工作体制机制实施专业化方法、机制及措施实现企业持续有效和谐发展。
（）开拓创新再接再厉全面促进提质增效升级强化生产运行“量”“质”并重赢产量。
面对体制机制较变化坚持高质量汽理念精心调配汽驱井、吞吐井缩短汽井占井加快汽运行节奏推行优化“3+”汽运行模式合理安排锅炉、管和汽井实现汽效益化。
及掌握作业进做工艺、地质、作业、采油及外部队伍紧密衔接实现生产运行有序快速高效。
是优选高干、 热锅炉汽。
汽任允许情况下优先选用高干、热锅炉进行汽确保汽品质;二是合理调整入速。
严格执行设计方案看汽井史结合周期汽量、压力、单位入量合理调整单井汽速。
全部应用单井计量确保汽总量;三是汽驱吞吐合理搭配。
遵循压力平衡、汽量协调原则汽驱井以汽驱井主以汽驱带吞吐、以汽驱调吞吐。
周井采用步或“+”步法汽;（步口周井汽、完由周期汽量可能不通对每口井汽速精确调整以达到启停效充分实现汽效益化。
+步以口汽量周井主其他口周井根据计划安排及加入精确调整每口井汽速+口周井不汽、完。
）四是优选优化汽路由。
实施“3+”并组编组运行法将水处理设备、锅炉、固定管连通（三并组）拓宽汽渠道。
根据汽井实际位置现场勘优选水处理、锅炉、管线路由、汽井（编组）降低沿途损耗确保汽质量;五是全程提干。
锅炉出口高干沿途全线高效保温定制异型井口保温罩补偿器全保温定制卡箍保温罩等多方面措施降低散热损失实现全程提干。
实施柱塞泵变频器冷却系统改造由然风取代空调或排风扇降温实现单台改造节电5000年。
推行“我设备我维护”实行主副设备承包办法及工作写实制极地提高了线员工参与设备管理积极性和主动性了倒班制设备全面管理难题。
完成部分区排污系统改造。
上级领导及部门支持下先对心6汽排污泵进行更新更换型65B吸泵并对排污系统进行优化改造有效了液下排污泵投产长排污能力不足、维修费用高、排污难问题。
（二）落实责任创新管理Q管理保持全闭环狠抓直接作业环节管理确保风险受控。
对“7+”直接作业环节进行系统学习严格按照直接作业环节工作流程“十步法”操作积极组织开展分析对可能存安全风险进行透彻分、彻底消除并结合胜油【07】60《胜利油田安全环保视频督考核暂行规定》做《视频回看记录》。
抓实应急管理提高应急水平。
应急处置方案（07版）编制。
根据分公司及采油厂要心召开专项会议组织人员多次进行现场模拟、桌面推演对应急处置方案进步修订。
条理更清晰、主次更分明、责任更明确进步提高了全体干部职工应急处置能力和责任识。
加强安全“三基”学习与宣贯夯实安全“三基”建立安全“三基”工作常态机制。
基层建设方面健全完善基层组织、制及操作规程建立基层岗位安全生产责任清单;基础工作方面抓交接班、巡回检、班前会等制落实深入开展“全员安全诊断”活动筑牢风险识别管控和隐患排整改防线;基功训练方面抓实班组日常教育、班组安全活动及岗位实操演练提升广员工“会安全、能安全”能力。
（三）效益优先多措并举营管理寻新突破健全绩效考核体系完善激励约束机制。
认真学习、深刻领会油田、采油厂“营绩效+风险管控责任”考核体系涵深化“++”绩效考核体系单位执行落地推进单位“营绩效+风险管控责任”考核体系全層级覆盖以价值量化推动效益化考核切实发挥绩效考核引领作用促进心提质增效持续发展。
以成控制“关键”强化预算管理。
预算管理突出价值引领和效益导向以“两保两控四强化”预算分原则着力强化结构优化、成单耗控制及营能力挖潜促进提质增效管理升级。
我们及将完全成及能耗指标下切到各基层单位实现责任压力层层传递。
优化人力拓宽创收渠道。
是做人力部优化。
结合各队工作量不衡和人员结构现状打破队与队界限对人员进行灵活调整充分发挥人力部挖潜。
即把当月无汽工作量或工作量队人员调整到工作量队进行心部劳输出创效心并配套做部人员流动考核。
如汽劳输出队、输入队对共汽进行分成汽甲方队上占30%班人员占70%。
加强短期离岗、提前退休或部退养政策宣贯力并做相关工作秉承“走出、创效益”理念积极采取措施盘活人力完善外部创效机制。
觉动起从等采油厂“搭台子”“铺路子”变成己“想子”、敢“迈步子”主动走出项目全力打开创效空。
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