浅析企业应收账款的现状和风险
潘敏君【摘 要】 应收账款作种商业信用扩了企业产品销售量增加销售收入给企业金回收和占用带了定风险因企业应收益和风险进行权衡。
市场济条件下随着企业销售收入增加销售规模扩应收账款流动产重要地位日益突出。
论述了应收账款特和作用及我国目前应收账款现状分析了风险产生原因并提出了规避风险对策。
【关键词】 应收帐款风险对策分析 应收账款概述應收账款形成是因企业因赊销商品或提供劳而形成应收款项。
企业了生存必须适应目前市场适应市场就必须得赊销不然很有可能被淘汰。
因目前市场已很发达了金链条已成企业发展根。
但是很多情况下金周往往会存暂困难企业了保持正常运就必须得相赊账。
说直接就是金三角甚至多角关系你不赊账给其他企业那么你困难候其他企业也就不会助你。
还有如不赊销你产品会量积压仓库这是件很令人头痛问题量产品积压对企业影响是全方位包括材采购计划再生产方案金链条等等市场就是这样残酷旦你违背了它规律那么你必然被淘汰。
应收账款特和作用随着市场济发展应收账款管理已成企业营活动日益重要问题。
下面就应收账款特和生产营程作用做如下分析应收账款特应收账款是种商业信用。
企业赊销实际上是顾客提供了两项交易向顾客销售产品以及有限期向顾客提供金。
银根紧缩市场疲软金匮乏情况下赊销具有比较明显促销作用对企业销售新产品、开拓新市场具有重要义。
企业持有产品存货要追加管理费、仓储费和保险费等支出；相反企业持有收账款则无上述支出。
除了这些还可以可以扩市场占有率建立和巩固企业销售渠道提高企业信誉促进企业交流当企业处短期营困难应收帐款作种信用发放既促进了身销售又助了对方企业从而让双方营都受益促进企业双方效益。
但是销售业应收账款不断增加这样必然导致企业收回应收账款难加。
3 我国应收账款现状近年我国企业应收账款状况很不乐观应收账款企业普遍存问题是数额、期限长、清欠难、坏账多。
据权威机构统计分析我国企业应收账款占流动金比例平0～50% 逾期应收账款发生额占贸易总额比率高达5%以上而发达市场济企业逾期应收账款发生额约占贸易总额05%～05%。
企业少不应收账款“名存实亡”些企业赊款坏账长期以有增无减企业拖欠现象十分严重。
些企业账面状况不错有利润但却金匮乏维持正常生产营不得不从外部贷款以弥补金不足使企业产债率始终居高不下。
我国企业应收账款方面问题不仅影响着单企业营也制约着市场济信用关系建立还威胁着国民济健康运行。
因应收账款能不能及收回不仅影响到企业销售环节更重要是将影响到企业正常济运行工作各方面这种情况下如何降低应收账款风险成至关重要问题。
企业应收账款风险形成原因分析应收账款增加了企业金机会成企业应收账款所占用金客观上要营加速周得到回报但由应收账款特别是逾期应收账款比例不断上升致使量金被沉淀借款被延长增加了利息费用。
应收账款是金流通缓冲形式但是量应收账款存导致企业量流动金被不合理占用也会影响商品流通顺利实现从而影响企业再生产程实现。
如应收账款被长期拖欠既会影响企业金周与有效利用还会增加企业利息支出和催收欠款而发生各种费用。
目前我国企业确认收入遵循权责发生制原则发生赊销账处理借记“应收账款”科目贷记“营业收入”科目将赊销收入全部记入当期收入因企业期利润增加并不能表示期实现现金流入。
应收账款增加了企业现金流出损失从赊销账处理可以看出赊销虽然使企业产生了较多收入增加了利润但没使企业现金流入增加反而使企业不得不垫付金缴纳各种税金和费用加了企业现金流出。
从企业部对应收账款管理角出发主要存以下几方面问题（）企业重视不够和缺乏风险识。
部分企业领导者和营者没有明确要健全应收账款管理制识他们所重是企业生产营工作对如何理财还缺乏识和验。
企业没有建立健全明确应收账款管理、责任机制缺少必要部控制导致企业部管理无放任流量应收账款对不上收不回对损失应收账款无法追究责任。
有些企业虽然对应收账款设立了规制但却有不循形虚设财部门不能及与业部门核对销售与核算脱节问题不能及暴露。
而另些企业部激励机制也很不健全。
企业了调动销售人员积极性往往只将工报酬与销售任挂钩而忽略了产生坏账可能性将应收账款纳入考核体系。
当企业了扩市场占有率扩销售量量运用商业信用进行促销没有事先对付款人信情况作深入调盲目采用赊销策略争夺市场忽视了量被客户拖欠占用流动金能否及收回问题这就是客户不良信用对应收账款产生风险。
企业商品质量因素。
商品质量坏、价格高低及品种规格是否齐全会影响客户付款愿望。
些企业销售商品价格高、质量差或规格不合客户要客户购买类商品有上当受骗感觉终导致了客户延期付款甚至拒付。
3外部环境因素。
①商业信用不发达因素。
我国企业产权制落缺乏法律观念。
由全民信用识不普及社會信用体系不完备、不可靠使得失信带收益往往守信成。
这种情况下要形成严格还付息信用准则树立成熟信用竞争识是很困难。
②市场竞争因素。
赊销作企业扩销售主要手段它除了能够向客户提供所要商品外还定期向客户提供金。
企业激烈竞争要企业向客户提供信用条件起码与他竞争对手所提供相等甚至更优些。
5加强各部门协作建立合制明确分工53建立有效考核评定体系。
量应收账款长期挂账不但虚增了企业产而且影响了有关部门对企业营者业绩考核和评定。
5建立销售回款条龙责任制。
56开展信用保险。
结论总合理有效地防与控制应收账款风险应作企业项重要管理工作应引起各级领导高重视。
营部门应树立全新营销观念加强客户信用管理明确有关部门和人员职责。