加强工程变更管理的经验与体会
摘 要：随着经济的迅速发展以及科学技术水平的不断进步，我国的项目管理制度有了进一步的发展，但仍存在着一定的问题与弊端。我们研究的课题是加强工程变更管理的经验与体会。在相应的工程施工阶段，项目管理中的工程变更可能会出现一系列的问题，本文主要基于这些问题，从多个方面阐述了加强工程变更管理的相关经验以及体会。 思想汇报 /sixianghuibao/。
关键词：工程变更；设计变更；管理；经验体会 1.引言 随着经济的迅速发展以及科学技术水平的不断进步，我国的项目管理制度有了进一步的发展，但仍存在着一定的问题与弊端。在对相关的工程项目进行管理的过程之中，往往会出现工程变更的状况，这就会在一定程度上对工程的进度以及质量造成影响。对于工程变更来说，它在工程造价管理中是一项重点研究对象，政府投资项目的审计以及稽查往往以其作为重点。 2.工程变更在管理过程中所存在的一系列问题 工程变更在管理过程当中所存在的问题主要表现在以下几个方面，我们对其进行一一阐述。 ①相关的项目法人实施对其的管理时往往不够规范，存在一定的欠缺，同时，工程的变更不按照正确的程序进行。项目法人的正确有效管理在工程建设项目管理的过程当中发挥着十分重要的作用，因为其管理的理念可以对工程变更的管理造成很大程度上的影响。而且在相关的工程变更已经实施的情况下，仍然会出现本应该具备的手续不完整以及相关的设计文件并没有经过监理直接发给相应的施工单位的现象。 ②监理管理不到位，对工程变更没有进行严格而有效的控制。在相应的施工过程之中，有些施工单位往往按照自己的意愿进行施工，而将之前设计好的变更图搁置一旁。对于这种现象的监管力度仍然没有达到相应的要求。
论文网 ③施工单位在管理方面仍然存在一定程度上的缺陷，没有达到相应的标准与要求。在施工过程当中，仍然有忽视施工图以及设计而随意施工、野蛮施工的状况发生，这在很大程度上对工程变更程序的履行造成不利影响。 ④相关部门不按照实际情况对基础资料进行设计，出现工程地质条件、地形资料等脱离实际的现象。不仅如此，在施工过程中往往会遇到一些未预料到的情况，这会在一定程度上增加工程变更，一些单位为了对施工的安全性进行保证，而对工程的进度进行随意更改，这会使得相关的手续不能及时到位。同时，如果出现施工图不能及时供用的情况，会对施工的进度造成一定程度上的影响，而使得错过了最佳的施工期。 3.工程变更的项目范围管理 3.1 需要对按工程变更处理的基础进行充分理解 合同变更主要指的是一些实质性内容的变更，包含有合同标的、质量、价款、数量、质量以及履行的时间、地点与方式等。施工合同有着重要的地位与作用，只有当相关的施工合同签订完成之后，施工单位以及项目法人才能分别完成工程建设以及价款支付的相关工作。施工合同的变更主要指的是施工合同内所规定的内容发生一定程度的变化。而这就会进一步引起工程项目的变更，也就是我们通常所说的工程变更。根据上述所阐述的内容，我们可以发现：工程变更是基于承包合同的约定之上的，一旦施工合同的相关内容发生一定程度的变化时，应该依据工程变更的相关程序对其进行及时而有效的处理。 总结大全 /html/zongjie/ 3.2 设计变更包含在工程变更的范围之内 对于设计变更来说，它主要指的是对相应的工程项目要素进行一定程度上的修改，不仅如此，对于设计成果的表现需要通过施工来实现。而当设计发生一定的变更后，就会相应的引起施工合同的内容也会发生一定程度的变更。综上所述，设计变更也同样包含在工程变更的范围之内。因此，就需要依据工程变更的相关程序对其进行及时而有效的处理。 3.3工程变更的项目范围管理 一般情况下，在相应的施工合同当中，其合同的条件都会对工程变更的范围以及内容作出较为明确的约定，通常情况下会包含以下要点：对合同中的任何一项工作的质量以及相关特征进行取消或改变；对项目工程的具体内容进行改变，主要包含了基线的更改、标高的更改以及位置的更改等；对合同中所涉及的施工时间以及施工方案进行一定程度上的更改等。而在这其中，需要特别注意一点：如果出现了施工图对招标图进行修改的状况时，对于其相关的工作来说，需要依据相关的工程变更程序对其进行及时而有效的处理。 4.工程变更的程序管理 工程变更拥有一系列固定的程序。首先，需要提出工程变更，然后根据所提出的工程变更对其合理性以及可行性进行一定程度的审查，最后由总监和施工单位分别对变更指示进行签发与执行。按照这一程序对工程变更进行一定程度上的处理，可以提高效率，因为这一程序的运行较为简便，且操作性很强。但是，我们仍需对以下的问题进行重视： 思想汇报 /sixianghuibao/ ①在进行工程变更之时不能对工程的质量标准进行降低，同时，应该对具体的规定严格遵守，绝对不能出现违规现象。 ②工程变更指示的签发需要在规定的时期内完成，通常情况下是在工程开工之前进行签发。这样一来，相关的施工单位就可以拥有一定的的时间对施工的组织设计进行及时而有效的调整，以便更好的进行组织施工。 ③对于项目法人所提出的工程变更以及设计单位所提供的设计修改，都需要依据相应的程序对其进行及时而有效的处理，然后由总监对相关的变更指示进行签发。 5.结束语 本文主要针对加强工程变更管理的经验与体会进行一定程度上的阐述。文章首先介绍了工程变更在管理过程中所存在的一系列问题，然后基于这一系列问题从多个方面阐述了加强工程变更管理的相关经验以及体会。先从对按工程变更处理的基础进行充分理解以及设计变更包含在工程变更的范围之内两个方面分析了工程变更的项目范围管理，然后还对工程变更的程序管理进行了一定程度的介绍与分析。希望我们的研究能够为读者提供参考并带来帮助。 参考文献： [1]李卓新.论工程变更的管理控制[J].中国城市经济,2010,(08). [2]钟继兰.论工程变更的管理与控制[J].中国城市经济,2010,(06). 思想汇报 /sixianghuibao/ [3]熊波.监理工程师对工程变更的管理[J].科技资讯,2010,(12). [4]徐卫电.工程变更的控制与管理[J].中国高新技术企业,2010,(13). [5]张凯宁.工程变更对造价管理的影响及减少变更的措施[J].中国新技术新产品,2010,(17). [6]帅文姜.浅议建设单位工程变更管理[J].建筑监督检测与造价,2010,(08).