加快人才工程建设建设一支高素质的卫生科技队伍

摘　要：

关键词：

科技的竞争就是人才的竞争，科技的关键在于有创新的人才。人才是创业之本，是高科技发展的核心。“一代新人才，一代新科技”，“治国之道，唯在用人”。为贯彻十七大精神，加快我院卫生科技人才引进和培养，建设一支高素质的科技人才队伍，不断提高我院的医疗质量和服务水平，现将我院人才培养情况汇报如下：　　一、医院人才资源现状：　　（一）人才资源的数量与结构。从我院目前专业技术队伍现状来看，高层次人才十分短缺，在我院现有的1603名专业技术人员中，博士学位5人，占专业技术人员的0.3%，硕士学位85人（在读20人），占专业技术人员的5.3%，享受特殊津贴（在岗)3人，占专业技术人员的0.2%，省级优秀专家3人，占专业技术人员的0.2 %，省级优秀专业技术人才1人，占专业技术人员的0.06%。以上数字分析来看，人才的匮乏，已经制约了医院的发展，从长远利益来讲，很难适应医疗市场的竞争，最终会在激烈的医疗市场竞争中被淘汰。因此，加强人才的开发是摆在我们面前的重要任务，也是医院今后发展的需要。　　（二）人才开发培养中的问题　　1、人才总量少，高层次人才不足。　　2、人才断层现象较突出。正高职称多数接近退休人员年龄，国民教育本科人员在55岁以上，40岁以下，40~55岁人员学历较低。知识陈旧，需要更新提高。 思想汇报 /sixianghuibao/ 　　3、人才年龄趋于老化，造成人才活力减退，创造力下降。　　4、人才开发、培养能力差。即派出学习归来人员开展的新技术、新业务与派出人员的数量不成比例；培养后的效果与不培养前相差不多，即投入大，产出少。　　5、人才资源专业结构不合理。突出表现在有的科室高级职称过多，中初级职称过少。　　6、人才流失严重。培养出的能够支撑一个专业的人员外流情况较多。　　二、人才队伍建设的指导思想与目标　　（一）指导思想：以党的十七大报告和“全国人才工作会议”精神为指导，从我院实际情况出发，制定和完善各项科技人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我院科技人才的作用。采取全面提高、重点建设、改革创新、科学管理、选贤任能的基本策略，坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，稳定队伍，提高素质，改善结构，优化环境，培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应的用得上，留得住的科技人才队伍　　（二）人才队伍建设的总体目标和预期目标　　1、总体目标　　卫生人才资源开发是加快医院改革与发展，提高医院综合实力，使医院走上可持续发展道路的基础。在实现“两个根本转变”和积极参与西部大开发的过程中，实现人事工作从计划管理向市场配置，从传统管理方式向整体性人才资源开发转变，逐步建立起与市场经济体制相适应的人才培养管理体制和运行机制；建设结构合理、素质精良，具有开拓创新意识和掌握现代化医学技术，能满足人民群众日益增长的卫生服务要求，能够带动全省乃至西部地区医学领域学科建设、临床教学和医院管理的骨干队伍。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 　　2、扩大人才队伍结构的主要预期目标：五年内，全院临床医疗人员本科学历占80%，硕士研究生学历占15%，博士研究生学历占5%；10年内，临床医师本科学历占100%，硕士研究生学历占30%，博士研究生学历占10%。五年内培养一批在省内医疗、教学、科研中做出突出贡献，达到国内先进水平的以中青年为主的学术带头人。　　3、调整和优化人才队伍结构的主要预期目标：人才在各专业、病区间分布趋于合理，人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例趋于合理。　　4、提高人才队伍整体素质的主要预期目标：在提高思想政治素质、加强职业道德建设的同时，使人才的知识水平和能力素质有较大提高。全面贯彻落实医院继续医学教育暂行办法，认真抓好以现代医学科学技术中的新理论、新知识、新技术和新方法为重点，注重先进性、针对性和实用性，重视创造力的开发和创造思维的培养，使卫生专业技术人员继续教育普及率达到100%，使高层次人才与学科带头人的竞争力达到较高水平。　　三、实施人才培养战略，建设一支高素质的卫生科技队伍　　（一）坚持高起点，加速高层次人才的开发　　1、要不拘一格选拔优秀人才。看资历不唯资历，要重能力，重水平，重实绩。努力营造年轻人脱颖而出的氛围。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 　　2、要大胆启用优秀的高学历人才。高学历人才基础素质好，理论功夫扎实，有较强的发展潜力和后劲，优秀的高学历人才作为高层次人才队伍的后备军，能实现人才建设的可持续发展。　　(二)坚持多种形式并举培养高层次人才　　1、配合我院人才培养计划，在全院正高级专业技术骨干中选派1/3以上的人员赴国外进行培训；在高中级专业技术骨干中选派1/3以上的人员利用进修、参加学术会议和合作研究等形式进行培训提高；推荐1/3以上的高中级专业技术人员以攻读学位的形式提高学历层次进行培训提高。通过广泛的学术交流，使高层次科技人才，获得更多的科技前沿新信息、新技术、新思路。　　2、压担子，工作实践锻炼人才。将年青的科技骨干推上第一线，给位子、交任务、压担子、定目标、岗位练兵。　　(三)坚持以重点专业为龙头, 加强重点领域人才队伍建设　　1、首席医学专家队伍建设　　首席医学专家是在本学科领域内能综合分析问题、解决复杂问题的医疗实用性人才。评选院内首席医学专家，坚持高标准、严要求，真正培养和树立一批学术水平高、临床诊治能力强、职业道德高尚的医学学科带头人。通过评选院内首席医学专家，切实推进学科建设和专业人才队伍建设，进一步培养和造就医疗专业领域的统军人才。评选首席医学专家，坚持德才兼备，严格标准，注重专家内在素质和发展潜力，造就立足医疗市场需求的名医。 论文网 　　2、学术技术带头人队伍建设 　　学术与技术带头人队伍的数量和质量代表着医院医学科学的水平与竞争实力，对医院整体人才队伍建设起着至关重要的影响。我院整体医疗、教学、科研水平与国内先进技术的差距突出地表现在学术带头人数量严重不足，素质有待于进一步提高，特别是年轻的新型高层次人才缺乏。为建设一支在医疗市场中实力较强的队伍，把培养造就学术技术带头人队伍作为头等大事来抓。其次，用改革创新精神营造有利于学术技术带头人和创新人才脱颖而出的外部环境和内部机制；第三，把形成合理的年龄梯度和学科构成作为带头人队伍建设。