职工医院改制方案
职工医院改制方案 、 职工医院改制可供选择方案 根据国部委、水电 集团公司有关件精神结合其它企业职工医院分离改制办法 院职工医院改制可以有以下几种方案可供选择是整体移交；二是整体让出售；三是分离改制；四是然萎缩医室。
各方案利弊分析如下 、改制分流改制分流是指利用职工医院净产支付职工身份换、除劳动合济补偿金职工将济补偿金改制医院出并合其它企业或机构出者组建新医院成主营、盈亏独立法人实体。
医院改制分流首先合央关国有企业改革精神；其次改制分流职工身份发生换新医院产权结构实现多元化可基础上使医院建立新能够适应市场济发展要营机制；三新医院产权明晰职工拥有己产权营层另外用现金出这样不仅增强了新医院职工凝聚力和向心力也调动了职工积极性必将提高医院济效益；四按照改制分流关人员安置办法改制单位员工可愿选择退、谋职业等方式不愿到新企业职工还可进行岗培训再就业创造条件。
当然改制分流也会面临日益激烈医疗市场竞争方面风险但结合职工医院所处地理位置改制职工医院应该有较发展空。
、整体移交将医院产和员工全部移交给地方政府或者长沙市境国有型医院。
难如何说地方政府和国有型医院接收。
原因是整体让出售味着医院产权变更且涉及到接受方、 让方及医院职工三方面利益协调和处理起会比较困难；二是根据目前情况作整体收购方看重是医院所处地理位置和质而不是人员让部分职工面临下岗风险。
、逐步萎缩医室作水电 集团公司里唯拥有职工医院 院对职工医院改制可以考虑象其它兄弟院样仅保留医室。
不再对医院进行投入前提下让医院员工能退按 院政策退能谋职业给予济补偿金谋职业能岗通培训岗让医院然地萎缩成医室。
但该方案问题目前 院离退休人员非常多而且离退人员规模还有进步增加趋势圭塘地区现仅有 院职工医院医院情况下如将其萎缩医室将离退休人员就医问题将会比较突出。
综合比较各方案优缺职工医院次主辅分离、辅业改制选择将医院进行投主体多元化改造方案。
三、 出结构和员工持有出方式 、 引入三方投者由 院、医院职工和三方投者三方出 出结构 院出 0％员工出 60％三方投者出 0％ 三方投者选择长沙市省属医院或市属医院也可以考虑外地医院集团等。
三方投者引入不但能引入金还可以带先进技术和管理方法将有利职工医院市场竞争和业开展有利医院法人治 理结构完善。
、由 院和医院员工双方出 方式非国有控股 院出比例＜50％。
员工出让营层、层干部和普通员工按照高、、低比例出这种方式由营层出较多其责、权、利更将对营层起到很激励效。
如员工思想观念变不到位医院分离改制遇到较阻力可以考虑先由 院比例出这对医院普通员工讲心理上更易接受。
通医院改造逐步让员工理并适应改制分流工作并逐步强化医院职工尤其是营管理层走入市场观念和识待条件成熟再向员工让 院出。
以上几种方式出比例并非完全固定可以根据实际情况酌情予以调整。
改制 －3 年国有股可通向员工或三方投者让方式实现国有股完全退出。
3、员工持有出方式 由改制医院职工人数 50 人员工可以以人身份持有出。
四、 股东出 、 院出 根据出结构不 院出方式不若改制 院比例出则由 院要出数额较建议 院先以医院现有房产、设备等固定产作价出（按评估价值）不足部分以现金出。
若改制 院比例出 院可以考虑完全以房产、设备等固定产 作价出。
、员工出 ）、员工出主要是身份换济补偿金； ）、如不足建议由人以现金出认购； 员工是否将济补偿金改制企业出应员工愿基础上进行但要公司营者必须按程规定出比例足额出。
五、 改制医院法人治理结构 改制新医院设立股东会、董事会不单独设监事会但设监事 人。
股东会由全体股东组成股东会议由股东按照出比例行使表权。
董事会成员 5 人设董事长人； 新医院实行董事会领导下院长责制医院院长由董事会聘任。
六、 人员安置方案 职工医院册全民所有制员工 57 人改制医院安置人员约 5－50 人左右。
医院改制人员安置方案按如下思路进行 ）、改制合退条件职工人申请医院认可 院批准可办理退手续； ）、改制合谋职业条件职工人申请医院认可 院批准可领取济补偿金谋职业； 3）、对愿改制分流到改制职工医院员工换全民所有制员工身份除劳动合并支付济补偿金员工愿基础上将补偿金员工出与改制医院签订新劳动合； ）、对不合退、谋职业条件又能改制医院上岗人员进入人才心待岗并按 院关待岗人员相关管理办法进行管理。
七、 人事档案和社会保险关系管理 改制医院不具备人事档案管理条件期医院职工人事档案管理可委托 院管理并签订代管协议； 社会保险关系也委托 院代管并签订社会养老保险、医疗保险、失业保险等代管代缴协议。
将待机成熟由 院协助医院将职工保险关系移交属地社保机构管理。
八、 院应给予扶持政策 了扶持改制职工医院发展建议 院 3 年给予改制医院定济扶持（可考虑逐年阶梯式降低扶持方式）并尽可能与改制医院签订如体检等有偿协议。