上半年工作总结及下半年计划 物资上半年工作总结及下半年工作计划
物是物质简称。
XX已半散装事业部物科严格按照公司年初会议提出控制物集采购和降低成要和思路积极推动r软件升级工作认真落实利库事宜。
各位领导力支持下朋友们通力协作我们按照公司高起、高水平、高标准要今年上半年基完成生产任。
现简要总结如下。
、工作成绩。
（） 公司物管理上我们严格按照生产计划以公司质量管理体系标准不断规物管理程序；有效控制物储备定额建立上而下责任制；从物验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化圆满完成了生产计划赋我们物收发任。
XX年6月完成收发任。
其钢材入出库 53503 吨配套件入库969元、出库5797908788元生产下39 吨利库 36 元。
（二）学习、落实公司r软件升级我们有识进行了部门岗位职责、仓库管理、规物帐目和统计报表等进行培训学习从而进步增强了部门员工业能力提高了工作质量。
（三）对机加工、结构、装配三重生产车库房物分类、存放、堆码、标识货物进出库以及盘存、库房安全等作了系统管理。
加强仓储工作各项职能管理明确职责使物贮存管理能够切实到位以提高仓储管理水平和工作效率。
我们依据公司《工作绩效考核办法》制订了《仓储管理考核办法》对岗位职责、劳动纪律、质量信息等作了进步规。
配套和成品储存安全是公司实现济效益生命我们始终把安全置位防主警钟长鸣建立健全安全保卫制安排人员值守定职定责发现隐患及处理积极配合公司全保科管理工作实抓狠抓坚杜绝了安全事故发生。
（五）总结验发现问题及改进。
上半年我们实现了工作任有请示安排执行程有规记录完成任有总结检针对岗位分散特殊情况物科管理人员常召开工作分析会。
二、存问题。
半年物科全体员工学习工作逐步成长但我们清楚身还有很多不足感受到业能力、工作验、组织管理能力等都有待加强与工作岗位要、领导要还存定差距是今要强化和努力方向。
我们将力争做到以下几希望领导和事们对我科进行指导。
加强员工整体业素质和专业技术水平认真学习确保公司r软件有序实施。
（二）加强员工责任心不推托工作不推卸责任困难面前勇承担不断磨砺成长。
三、XX年下半年工作思想。
、公司领导班子带领下认真贯彻落实公司制定年目标任进步增强生产线识更各车。
、按照公司质量管理方针及r管理标准进步规落实部门岗位职责、物管理、劳动纪律及利库等目标任。