[煤炭企业物资管理模式改革探讨] 企业管理模式有哪三种
摘 要煤炭企业改革开放潮流生存、发展应加强企业部管理降低生产成提高竞争能力从物管理角对目前煤炭企业物管理存问题进行探讨并从计划管理、采购管理、仓储管理、二级超市济核算管理等方面提出如何加强煤炭企业物管理有效管理方法与手段以进步挖掘企业部潜力。
、当前物管理存问题。
由受传统计划济影响很长段期里我国企业物管理模式被深深地烙上了“计划”印记按产量指标粗略制定物计划、仅向少量指定供货商采购物、无限量加物库存等现象屡见不鲜。
因创新企业物管理模式并使其顺应现代企业发展潮流已显得愈发重要了。
主观认识不足对物管理重要性了不够规制不健全特权思想严重对国规定执行不力管理手段落管理人员管理识淡薄甚至存暗箱操作、幕交易等腐败现象管理人员素质有待提高。
3物采购作非常重要环节没有得到足够重视影响了物批量采购效能作用。
随着煤矿企业竞争日趋激烈扩生产规模提高产品质量降低生产成向管理要效益提升企业竞争能力已成企业追目。
物供应管理作生产成控制重要环节科学发展观指导下通全方位监督进步加强管理降低采购成控制物消耗优化储备结构是创建节约型企业提高企业济效益关健。
计划管理是物管理龙头计划应起到组织、协调采购人员、仓储管理人员工作作用对物管理全程实行指导、组织、监督管理工作必须妥善处理库存物金占用与保证安全生产矛盾真正做到以低库存储备保证安全生产。
B管理分类方法就是进行物管理确定物库存规模并对繁多复杂物品种进行分类排列实行金重管理这样既能简化管理工作又能提高济效益。
物储备定额是定条件下依据生产、销售、运输、消耗等实际情况确定保证生产顺利进行而又是低合理数量标准。
()特种储备定额。
特种储备管理物管理重要性不言而喻特种储备包括配件性备品、设备（主要指抢险）性备品和材性备品它主要指正常运行情况不易磨损平常检修般不更换但旦损坏将造成井下设备不能正常运行直接影响设备出力和安全必须考虑零部件旦损坏不易修复、购买、制造或材特殊而对恢复生产又属急。
()常用物储备定额。
常用物储备定额可分高储备量和低储备量即高储备量和低储备量低储备量保险储备定额是固定不变。
对常用物设定高和低储备量结合物管理信息系统对库存数量低低储备量物设置动报警功能提醒计划人员应进行补充库存了。
物采购管理是物管理工作心容采购工作做得如何其与坏直接影响着物管理工作效率直接反映出企业生产成。
因采购工作应着科学、合理、合法、合规原则认真地抓环节。
价值工程法物采购应用。
所谓价值工程就是以低总成切实可靠地达到产品做出必要功能进行致力功能分析有组织活动。
常用分析产品价值公式可简单表达V功能成价值工程理论诞生美国通用电气公司其基思想就是廉价代用品使产品所具有功能和以前没什么不降低采购成取得济效益。
物采购程序和原则。
（）物采购管理原则按计划采购原则物部门应坚持按计划采购原则实行采购责任制责任到人做到谁采购谁责;b坚持先利库采购直达、短距、批量采购管理原则以达到减少金占用降低库存积压降低流通费用控制采购成提高整体济效益;物采购还应遵守以下原则适用、及、齐备、济。
（）采购管理程序物采购管理应制订完善采购管理制对单项物采购金额不规物采购人员采购行做到凡事有可循以达到降低采购成和防止采购人员济业可能出现不廉洁行。
按照所采购产品额（B分类法）、通用性以及与生产关程对产品进行分类。
类物是所有类物、B类物与生产关程高、型设备和工程项目采购；二类物是B类物与生产关程低非通用性物、类物与生产关程高；三类物是类与生产关程低零星采购；b 类物由集团公司国龙物流实施集采购； 二类物报备集团公司物管心由各成员企业行采购； 三类物无向集团公司物管心报备由各单位行采购；应急采购按照物分类由各单位先行采购7日根据所类别上报备案。
3克物采购业舞弊行对策。
目前畸形高额让利回扣普遍饱私囊加了企业担减少了税利挖了国、集体墙脚、腐蚀人们灵魂加力预防和克物采购业舞弊行应采取如下对策。
（）思想与法制教育和队伍建设。
（）强化部管理和审计监督。
（3）加强外部监督机制。
仓库是物管理重要阵地是贮存和保管物场所仓储管理是物管理工作重要组成部分保证生产程顺利进行必要条件保持物价值和使用价值重要手段因做仓储管理工作也是提高煤炭企业济效益重要途径。
（）仓储管理工作容包括物运输装卸、入库验收、发退、保管保养、帐处理这些基环节工作质量坏直接关系到整仓储工作能否顺利进行直接影响到整仓储工作质量坏因加强各基环节管理是搞仓储工作前提。
（）物保管保养。
物验收入库进入了储存阶段库物保管保养关系到物质量完和数量准确因保管保养是仓储管理工作心容。
所谓保管保养是指仓库根据各种物不性能特结合实际情况对物进行不保管和维护保养以确定库存物完项工作。
了正确评价、考核仓储管理工作质量和效衡量仓储管理工作状况必须制定系列考核指标。
但重要有三计算公式如下。
帐、卡、物相率帐、卡、物相笔数保管物总笔数×00%；。
b物保管完率（物库存量保管不当物损耗总量）物库存量×00%；。
（）对二级超市库存总额按照定比例实行严格控制防止二级超市超储积压、杜绝浪费现象。
（）对二级超市材进、出账实行严格监督和检要二级超市做到账、卡、物相防止产流失。
（3）对二级超市申报用计划准确率规定界限对超出规定界限二级超市严加考核加强二级超市工作责任心防止因计划误报造成库存积压。