满腔热忱铸就绿色丰碑
满腔热忱铸就绿色丰碑 各位领导、同志们： 站在这里，我的心情难以平静。参加工作36年来，我从事的工作很平凡，站在群众当中，甚至没有人能认出我是国家干部；所做的事情很一般，干的都是与老百姓打交道的活，再普通不过。
我1978年参加工作，从1995年开始，与猕猴桃结下了不解之缘，在猕猴桃产业发展这个行业里我干了18年，一直到今年9月14号退休。如果说我为全县的猕猴桃产业发 展做出了一点贡献，那么所有的这一切都离不开党的培养、教育，离不开农民群众的理解、支持，这是县委、县政府决策正确、重视支持的结果，是县、乡、村干部共同努力的结果。30多年来，我的信念一直很明确：一个共产党员，为党、为国家、为人民的事业奉献自己的一切，这是天经地义的，不需要任何理由！只要是组织上交办的工作，哪怕再难，也应该拼尽全力落实好，不能讲任何条件！ 参加工作后，我先后在阳城、田关、丹水等乡镇工作。在丹水镇工作那段时间，正值县里号召“建设百公里猕猴桃长廊”、争创“全国猕猴桃第一县”，分抓林果业的我，就义无反顾地走到猕猴桃生产第一线。丹水镇从1981年起，就开始种植猕猴桃，因为没有市场和管理不善，造成前栽后死，一直1995年没有一棵成活的猕猴桃。我到丹水后再提连片规模化发展，干部群众抵触情绪很大，村组干部顾虑重重，群众人人责骂。怕投资大、怕见效慢，怕不耐贮藏卖不出去，更怕种猕猴桃没粮食吃。在南湾村发展，村组干部纷纷辞职不干；在西湾、潭沟村发展，群众手持钢筋铁条，怒不可遏地冲着乡村干部喊： “我不栽猕猴桃，谁敢动我的地，我就打断他的腿”。在七峪、黄营、南岗村发展，动员会开到第二天早晨广播响。就这样无数次深入每个村组开会动员，深入农户做耐心细致的思想工作，直到农民群众同意为至。当时工作难度非常大，发展猕猴桃简直是农村的一场革命。
在困难和阻力面前，作为一名党员干部，自己首先做到信念不动摇、思想不滑坡、精神不懈怠，要千方百计让群众接受种植高效农业这一新生事物，树立发展猕猴桃脱贫致富的信心。
喊破嗓子，不如干出样子。要想彻底打消群众顾虑，就必须先做出榜样。于是，在家庭经济极其困难的情况下，我东借西凑，筹资近万元，在西湾村租地、打井、架电、盖管护房，建起了自己的试验田，建起了全县第一个猕猴桃干部示范园，还动员、说服亲戚朋友和林果办的同志带头种植猕猴桃。
与此同时，我带领镇果办的同志没明连夜地召开群众会，逐家逐户登门做工作，一次不行两次，两次不行三次，苦口婆心劝说引导，组织村组干部和群众代表，分期分批到外地参观，开阔眼界，增长见识，转变观念。参观回来后，我把考察时制作的录相节目，逐村播放，逐组开动员会，使群众对猕猴桃市场前景有一个清醒的认识，终于打消了顾虑，形成了共识。这时，我趁热打铁，动员群众与镇村签订了司法公证合同、苗木纯度和技术服务合同，让群众吃下 “定心丸”。
在猕猴桃基地建设初期，苗源极缺。为了让群众种上优质品种壮苗，我和镇果办的同志一起多次去陕西、下湖南、跑四川考察苗源。当时全世界最好的品种是海沃德，当打听到湖南省石门县一个深山沟里有优良品种海沃德种苗时，我高兴极了，就连夜火速行动，坐上了南下的火车。住的是10元一晚的小店，吃的是一碗米饭或泡面，一起的同事埋怨我“兜里装着公家钱活受罪”。在通往苗圃的路上，由于山高坡陡不通车，我们跋山涉水，在崎岖不平的山路和稻田堰埂上步行30多里找到苗圃，鞋底跑掉了，双脚打起了血泡。为了保湿保活，缩短运苗时间，我们白天组织挖苗，晚上打着手电筒挑拣、打捆，和当地育苗户一起肩挑背扛，把5万株优质海沃德种苗装车起运。当地育苗户感动地说：“还没有见过像你这样拼命为乡亲们办事的干部”。
基地建起来后，在管理和销售中，每块地都踏遍都留下了自己的足迹。譬如猕猴桃怕旱、怕浸，每逢下暴雨、下连阴雨，我第一时间安排，广播通知种植排涝，打着雨伞，挽着裤腿，逐块地组织干部群众排涝。
从1995年到1998年，通过自己苦口婆心，进组入户做工作，丹水猕猴桃面积迅速发展到7000多亩，苗木购买、架材配套和打井，水利设施全部由农户自己投资。对少数经济困难、无力投资的农户，我就主动协调金融单位贷款，经常往返于农户和金融部门之间。短时间内，仅猕猴桃架材配套就协调贷款119万元，并借来亲戚的房权证抵押、担保，使困难农户通过种植猕猴桃走上致富路，涌现出袁店彭书欣、袁群英、袁明成等全县猕猴桃种植示范典型。发展猕猴桃产业，给群众带来了实惠和富裕，人们就编起了顺口溜： “政府抓，群众干，两亩三亩上了万。挣了钱，干什么？买摩托，买彩电，汽车空调进了农家院。”在丹水镇的带动下，西峡县猕猴桃产业迅速发展，形成了丹水、田关、阳城、五里桥、回车、丁河、重阳、西坪等８大园区。
1999年12月，组织调我到西峡县猕猴桃生产办公室工作，我深知桃办没权没钱，任务很重。况且当时任业务副主任，自己没有专业学历，没有专业职称，甚至不是专业技术员，凭着对猕猴桃种植的浓厚兴趣，更凭着自己对农民兄弟的挚爱，和让乡亲们早日致富的“梦想”，我决定在发展猕猴桃这条道路上走下去。2001年9月，我担任县猕猴桃办公室主任后，感到自己肩上的担子更重了，需要操心的事更多了。虽然是正科级干部，但我仍然把自己当成一名猕猴桃技术员，和同事们一起忙活在田间地头和果农中间，顾不上家务，顾不上孩子，家里老人生病住院，没时间照顾，就请亲戚朋友帮忙，我和同事们每月有三分之二的时间在基层田间和果农打成一片。对群众急需的猕猴桃生产技术和市场信息，我走到哪里讲到哪里，果农需要时，我早叫早到、晚叫晚到，随叫随到、不请自到。
为弥补专业知识的不足，我数次赴陕西周至考察学习，同时我还经常请教朱鸿云、黄仁煌等专家前辈，一有空就泡在猕猴桃地里，与杨全荣、庞大孔等猕猴桃种植大户交流栽培管理技术，先后利用夜晚自学了《土壤肥料学》、《植物学》、《植物生理学》和数种版本的《猕猴桃栽培》。几年下来，仅详细记录管理、技术流程与实践的“工作笔记”就达70多本。我先后主笔编写了《西峡县名优经济林猕猴桃栽培技术》、《西峡县无公害猕猴桃栽培技术规程》等专业技术手册，每年都要为县委、县政府提交猕猴桃种植及产业发展调研报告10多份，为县领导决策提供第一手参考资料。
为让更多的果农掌握猕猴桃栽关键技术，十几年来，我走遍了全县200多个村组、上千个猕猴桃种植园，举行猕猴桃专业技术讲座上千场次，直接培训果农6万余人次。从基地选址规划到制杆整地，从栽苗拉丝到四季管理，从病虫害防治到采摘运输，到编写《西峡县猕猴桃标准化管理技术规程》、百题问答等，我都亲力亲为，全程参与。由我指导探索的猕猴桃常温冷藏技术已取得突破性进展，牵头选育的豫皇１号、２号猕猴桃新品种，是业内公认的猕猴桃优质高产品种，已通过省级鉴定，在全县大面积推广。
早些年，桃办没有交通工具，我就经常坐班车下乡，经常坐三轮车、手扶拖拉机，甚至多次骑自行车去丹水、田关、阳城、回车。在土地管理过程中，我做到了一个环节一培训，一个环节一督查，什么时间该施肥，什么时间该受粉，哪个乡镇、哪块地没套袋，哪个村猕猴桃没销售出去，我都了如之掌。每到猕猴桃销售时期，凡是暂时还没卖果的农户，不分白天黑夜给我打电话，有时把手机打热、打死机，不管是谁有求于我，我都认真负责，一一帮他们打销路。有时收购企业因为价格等级问题和农户发生纠纷被堵车，凌晨一点钟企业老板打电话让我去调解，我就立即赶赴现场，和乡镇一起化解矛盾。丹水镇英湾村下河组闫红旗的3.8亩猕猴桃由于管理不善，年效益不足3000元，经过我的悉心指导，当年收入就上升至1.4万元，第四年达到4.3万元。闫红旗依靠发展猕猴桃，找到了致富门路，到现在，闫红旗还经常念叨： “要不是华玲当年的帮助，就没有我今天的幸福生活。” 西峡是南水北调中线水源涵养区，发展猕猴桃既能保持水土，又促进群众增收致富，是一个生态与经济“双赢”的产业。经过十多年的发展，目前，全县猕猴桃人工基地已发展到10.5万亩，挂果面积4.6万亩，产量4.8万吨，基地规模和产量稳居全国第二位。西峡猕猴桃先后荣获“国家名优特经济林——猕猴桃之乡”、“国家猕猴桃标准化示范县”、“全国优质猕猴桃生产基地县”、“国家级出口猕猴桃质量安全示范区”、“国家无公害基地认证”、“国家绿色食品认证”、“野生猕猴桃有机认证”、“生态原产地保护产品”等知名品牌和奖项。
西峡是公认的猕猴桃“最佳适生区”，拥有野生猕猴桃资源40万亩，年产量1000万公斤，被称作猕猴桃“基因库”，但由于没完整的产业链条，没有大的加工销售企业以及在国际上叫得响的品牌，西峡猕猴桃就像养在深闺人未识的漂亮姑娘，没找到“好婆家”。几年来，我们了成功举办四次“中国•西峡猕猴桃产业战略发展国际高层论坛暨产销见面会”，每次都邀请到世界各主产国和国内的顶尖级专家教授，知名销售、加工企业到会，传播技术，讲授猕猴桃信息，走出通往国内外市场的大门，使西峡猕猴桃销售形势越来越好，价格越来越高。几年来，我通过多方努力，先后引进浙江天资果业公司、广州晨光公司、日本三议株式会社、四川安源公司、南京绿航公司，上海西尾贸易公司、加拿大蒜业集团、北京联想控股集团等进驻西峡，收购鲜果，解决了农民卖果难的问题。西峡猕猴桃鲜果已进入上海大宗农产品交易市场上市交易，畅销国内40多个大中城市，出口加拿大、日本、台湾、东南亚等十多个国家和地区。9月14日，我退休后，又引来了深圳鑫荣懋集团、新西兰南方公司、三门峡雏鹰集团来西峡考察投资，目前合作事宜正在洽谈中。
西峡在猕猴桃产业发展上，能取得这样的成绩，应该归功于县委、政府的正确决策和英明领导。如果没有“经济强县、生态大县、旅游名县”奋斗目标和“经济生态化、生态经济化”发展理念的指引，如果没有历届县委、政府“一任接着一任干、一张蓝图绘到底”的持续发展，如果没有县委、政府 “工作争第一、社会保平安、干部树形象”的要求做支撑，就没有当前我县猕猴桃产业持续健康发展的大好局面，就没有我县发展“精致农业”、实现水清民富，生态与经济良性互动发展的美好前景，更没有我本人成长的平台和一展抱负的机会。
去年以来，*书记、*县长通过对我县猕猴桃产业存在“三热三凉”问题的分析，提出了“四个转变”，即落实基地向土地流转转变，从掠夺性经营向公司标准化经营转变，从扶持“轻管理”的农户向扶持公司规模大户转变，从卖管理不善的低档次果向卖高质量品牌果转变。这“四个转变”是实现可持续发展、品牌化、科学化经营的有效措施。截止目前，先后有18家企业承包基地将近两万亩，如丹水河南水源地有限公司、回车聚宝园合作社、果然风情基地、丹水华实果业公司、华夏联诚等承包大户，都是动用机械化挖掘机深翻1米，每亩施入优质有机肥6000—1万斤，按标准化操作，改变了以往一家一户推而不动、不投入、不管理的被动局面。我和桃办的同志立即总结典型，推广经验，示范带动，这种形式既实现了土地效益最大化，农民通过租地得到了土地收入，又解放劳动力实现二次就业增加再收入，提升了城镇化进程，也提升了猕猴桃管理水平。企业和大户的高投入、高回报容易实现产业化，品牌化，反过来示范带动，又刺激了农民投入产业的积极性，使全县猕猴桃产业步入良性健康发展的轨道。
熟悉我的人，都知道我有两个习惯：一是出行不打的，一律坐公交；二是很少进饭馆，将就吃泡面。去年到四川考察一周，我们三个人整整吃光了一箱方便面。我认为：一单位跟一个家庭没什么两样，自己的钱是钱，单位的钱也是钱，得省着点花。但是为发展猕猴桃，我从来都毫不含糊。2010年 “7.24”洪灾后，为方便救灾和技术辅导，县财政给桃办拨专款20万元，用于添置办公用品和更新车辆。然而专款一到帐，我就立即购买了生命素、生根剂等紧急救灾药物，火速运往受灾猕猴桃基地。我认为：好钢要用到刀刃上，钱要花到关键处，只能救活老百姓的猕猴桃，这钱花的值。
这么多年来，让我一直深感愧疚的是我的家人。1985年结婚时，爱人在外地工作，牛郎织女千里相隔。我既要干好工作，又要照顾70多岁的养父母、婆母，肩上的担子分外沉重。1989年孩子出生了，养父母和婆母都在老家难以自理，无法帮助照料孩子，丈夫更是爱莫能助。无奈，我只好把儿子带在身边，作为一名基层干部，工作紧张，生活无规律，那段日子真是受尽了作难。白天我在村里忙工作，老是忘了孩子，丢孩子、找孩子的事经常发生。有一次，我忙完群众的事情回到家时，已是晚上八点多了，发现儿子不见了。于是，发动同事、乡亲们一起帮忙寻找，最后在村里的麦秸堆边发现了已经熟睡的儿子。
1994年底，爱人从外地调回。夫妻团圆，本该享受天伦之乐，然而我给予家庭的实在是太少。我平时在乡下，平常的衣食住行管不着那不用说，可是到了周末，人家都是从乡下往县城跑，爱人却要从县城往乡下跑；爱人回家把饭做好了，仍不见我的影子，一家人脱下的衣服，我抽不出时间，最终还是爱人动手洗。不是我不关心家庭，而是我的事情实在太多，我这个人心眼实，干一件事总想把它干好，而且一干起来就会忘记一切。
投身猕猴桃产业18年来，我热爱我的事业，胜过爱我的儿子。不知怎么，在我眼里，总有干不完的工作。别人都说我是工作逛，说实话，我很爱我的家庭，包括爱我的爱人，我的儿子，但每当工作与家庭出现矛盾时，我总以工作为重，家庭确实顾得很少。比如每年“五一”和“十一”长假，我和我的同事从来没有休息过。“五一”正是猕猴桃人工授粉的关键时期，我们总是忙碌在田间地头，督促果民人工授粉；“十一”正是猕猴桃销售和新基地发展的关键时期，我们和同事们又是奔走在田间地头。在工作与家庭的关系处理上，我不是一个好女儿、好儿媳，更我不是一个称职的妻子、称职的母亲，我欠他们的太多太多。
30多年来，在西峡这片热土上，我只是为家乡的父老乡亲们做了一些自己应该做的工作，组织却给了我很多荣誉。先后荣获河南省“五好”共产党员、多次评为全省“科技下乡”先进个人，南阳市优秀共产党员、水果生产先进工作者等称号，还当选为南阳市第四届、第五届党代表，被评为南阳市第三届优秀人大代表，获得全县十佳优秀共党员、十佳公仆等荣誉称号。
尊敬的各位领导，同志们，参加工作30多年来，我只是竭尽所能做了自己应该做的事情，我仅是全县党员干部中的普通一员，在我们的身边，象我这样的甚至比我优秀的干部还有很多，他们才是我们可亲、可敬、可信、可学的楷模，他们为全县经济社会科学发展贡献着自己的青春和汗水，在他们的身上闪烁着“忠诚敬业、勤学创新、善做善成、乐于奉献”的西峡精神的光芒。今天，我站在这里做报告，不仅仅是代表我自己，而是代表西峡整个党员干部队伍。走下这个讲台，我还是原来的我，为了广大农民兄弟致富增收，为了猕猴桃产业发展壮大，为了农村经济繁荣，我一定会把组织、领导、同事们给我的崇高的精神鼓舞，转化为继续奋进的动力，充分发挥自己的余热，在猕猴桃产业发展这条道路上继续走下去，以实际行动践行共产党员务实、为民、清廉的宗旨。
谢谢大家！