企业风险管理探讨
[摘 要] 企业 的风险管理是企业经营的重要 内容 ，风险管理对于企业目标的实现、经营效率的提高、企业报告的可靠以及有关政策法规的执行都将是十分有益的，对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力具有不可替代的作用。
本文 总结 了风险管理的意义及我国的风险管理现状，并讨论了完善我国企业的风险管理体系的对策。
[关键词] 风险管理 对策研究 一、企业风险管理概述 风险是客观存在不可避免的，人们只能把风险缩减到最小程度。
这就要求 社会 各部门积极主动认识管理风险，以保证社会生产正常运行，在此背景下，20世纪30年代产生了风险管理。
风险管理是指 经济 单位对风险进行识别、衡量、 分析 ，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的 科学 管理 方法。
企业风险管理是企业管理层根据战略决策的要求，对 影响 战略目标实现的不确定因素进行识别、分析评价、管理与处理，为使风险损失、可能性、发生频率降到适当低的水平的系统管理过程。
企业风险管理所涉及的范围十分广泛，从 目前 的市场环境看 现代 企业主要针对投资风险、产品风险、市场风险、政策风险等风险采取相应的措施进行预防和防范。
论文网 二、企业风险管理的意义 由于各种不确定因素的存在，企业的经营活动难免存在各种风险，企业必须及时采取必要措施对风险进行控制，才能避免或降低风险给企业带来的损失，从而确保企业经营目标的实现。
企业经营活动的目标是追求股东价值最大化，但在实现这一目标的过程中，会受到各种不确定性因素的影响，从而影响企业经营活动目标的实现。
因此，企业有必要进行风险管理，化解各种不利因素的影响，以保证经营目标的实现。
健全的风险控制制度，可以增强企业的管理功能， 会计 信息可以在会计系统中畅通无阻地传递，对于偏离企业经营方针和经营目标的经济行为，可以立即予以发现并及时反馈到企业各级管理机构，便于采取措施，使企业的经营活动按照既定的方针进行。
2.有利于提高业务处理的工作效率。
风险控制系统要求企业各个职能部门的工作能够相互协调和制约，通过业务处理的授权，使企业各职能部门明确工作范围和职权，使各个职能部门能够各司其职，各负其责，从而提高工作效率。
风险控制制度是社会经济 发展 到一定阶段的产物，是现代化企业管理的重要手段。
在信息产业已经发达的现代社会，不断完善企业内部风险控制制度，对于防范舞弊、减少损失、提高资本的增值能力具有非常积极的意义。
简历大全 /html/jianli/ 三、我国企业风险管理现状 1.风险意识淡薄。
目前，我国有很大部分企业缺乏风险管理意识，没有积极地进行风险管理工作。
企业中的风险管理活动往往是暂时的或者间断性的，意识到了就进行管理，事后则放在一边，置之不理。
此外，企业缺乏对风险进行定期复核和再评估，降低了企业适应环境变化、管理和规避风险的能力。
获取最大利润的根本目标致使有些企业只顾眼前利益，而忽视某些行为决策对企业未来发展产生的不利影响，往往对项目风险不能进行系统全面地分析，从而导致企业蒙受巨大损失。