浅谈水利水电工程的建设质量管理
摘 要：质量管理是水利水电工程工程建设管理一个永恒的主题，如何采取有效措施解决质量管理工作中存在的矛盾与问题，这既是水利战线工作者所面临和经常思考的课题，又是广大社会关注的焦点，本文针对水利水电工程质量管理的特点，指出了工程质量管理存在的问题，并就加强水利水电工程质量管理进行了探讨。
关键词：质量管理; 水利水电; 工程 水利水电工程质量控制是工程建设管理一个永恒的主题，也是众多建设管理者的一个难题。其实，只要能健全质管机构，完善制度体系，建立质控大纲，分清责权界限，充分授权监理，加强监理考核，确保旁站到位，强化随机抽检，严格处理闭合，做好水利水电工程的质量控制也不是一件难事。大规模水利水电建设过程中，如何采取有效措施解决质量管理工作中存在的矛盾与问题，是我们所面临和经常思考的课题。 一、目前水利工程施工质量管理存在的主要问题 1.“人.材.机”的投入及管理无法满足施工质量要求 1.1 人员 近几年，虽然水利水电行业加强了人员培训和队伍建设力度，施工.监理.质监等队伍和机构建设大大加强，但质量管理专职人员力量仍较薄弱，专业素质难以满足工程要求。少数现场质量管理人员由于业务水品不足及责任心不强，不按施工规程和监理有关规定操作，导致偷工减料现象等。 1.2“材料” 水利水电工程施工材料采购把关不严；使用不合理；检验制度不健全，质量把关不严；剩余材料处理不合理等现象。
论文网 1.3“机械” 施工机械设备对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性.技术上的先进性.操作和维护上的方便性等。 2．施工过程控制不严。 一是精细化管理不足，施工过程工艺作风比较粗糙，缺乏精耕细作，质量缺陷较多。二是措施落实缺位，虽然制定了作业指导书.施工措施等，但未能严格执行并落到实处。三是基础管理薄弱，质量记录及时性.准确性.完整性.闭合性较差；生产性试验结果整理.分析.总结.改进的资料不全。 3．执纪执法力度欠缺。 虽然国家推行项目法人责任制.招标承包制和建设监理制多年，但是水利水电建设项目地方配套资金不到位的情况一直未在政策层面上得到解决，导致“多少钱办多少事”的现象比较普遍；水利水电施工.监理等有关资质的审查.核准工作也相对迟缓，一部分具备相应条件的水电施工.监理企业及其人员无法参与市场竞争，对各种无证或越级从事工程建设以及挂靠.转包和违法分包等行为的监控和查处也不够及时和有效，制约了水利水电工程质量的提高和质量管理工作的深度开展。 二、提高水利水电工程质量管理的对策措施 1.提高质量管理意识。水电工程建设投资大.工期长.涉及面广，工程质量是直接关系到人民群众生命财产安全的重大社会问题，是水电事业赖以生存和发展的基础，也直接关系设计.施工.业主的效益和形象，水利水电工程建设过程就是质量的实现过程，质量管理“没有最好，只有更好”。同时，广泛开展“质量教育”，提高全员质量意识，使每个岗位真正地认识到“质量是建设工程永恒的主题”．“质量是企业的生命线”.”今日的质量是明日的市场”，企业良好质量信誉.合理的质量成本是依赖于各岗位的优质工作，使员工明确岗位质量工作特点.范围，使员工具有团结合作的精神，维护企业质量信誉，通过常抓不懈的教育.培训，使企业员工对施工质量必须达标.创优形成共识。 思想汇报 /sixianghuibao/ 2．完善质量管理体系。要做好质量管理与控制，管理体系是基础。有了体系，就有了程序，有了管理的措施.内容，有了管理的部门和管理的责任人。首先，业主单位要设置管理工程质量的分管领导和具体管理工程质量的部门，分别给予他们管理工程质量.处理质量事故的权利和职责。监理单位应设立专职质量副总监和质量技术保证部，分别确定相应的职责和要求。施工单位从班组到施工队到项目都要形成“三检”组织机构，约定各自的职责，形成施工单位的质保体系。三方并举，相互制约，相互监督。其次，要完善质量管理制度体系。首先，要制定质量管理办法，从总体上约定参建各方在质量管理与控制方面的职责.权限和义务。其次，要制定工程质量管理实施细则，对施工单位的施工工艺.工序.环节，以及抽检结果.外观质量等各个细节作出奖罚的规定，通过奖惩激励措施确保工程质量，营造良好的施工质量管理氛围。同时，还应制定设计考核管理办法.监理考核办法或细则.验收管理办法和达标投产考核办法，并在一个单元工程完成后，及时进行评定，及时整改，为后续单元工程质量的提高指明方向。 3．严格质量控制过程。严格质量控制过程，就是要严格抓好事前.事中和事后控制。从第一道工序起抓质量，做到质量不留后患，工程不留遗憾。一是要细化事前控制，做到预警防范.准备到位。包括建立预警制度，并结合工程特征对重点复杂部位及重点工序制定相应的施工导则；严格控制检查施工用原材料，从采购.进货.贮存等环节进行层层抽样检查，严格把关；建立“明白卡制度”，结合各自的专业特点及实际情况，将主要的工艺要求及相关解决措施进行编写，保证现场施工人员人手一卡，以提高操作人员发现问题及解决问题的能力；召开技术交底会，工程开工前对作业人员进行技术交底。二是要强化事中控制，做到规范纠偏.责任到位。包括严格实行“三检”制度，即施工队技术员进行“初检”，专业施工队质检员负责“复检”，质量办专职质检工程师负责“终检”，并向监理工程师提交质量检查记录；推行“无建交接”制度，坚持工序传递卡及节点工序会签，保证施工工序间传递时不留质量问题；推行“样板单元”工程制度，通过“典型引路”，带动其他员工.其他部位的进步和提高；实行重点工序质检员旁站监督制度.施工过程奖罚制度等。三是要重视事后控制，做到督促检查，落实到位。包括严格执行检查制度，及时检查处理已发现或怀疑可能出现的质量问题，减少后期处理难度；坚持分析制度，定期召开质量月例会，分析施工中存在的问题，提出预防措施或限期整改，并在其后的施工中督促检查.落实；坚持考核制度，实施质量“季考核.年评比”，施工质量与经济利益挂钩，并对重点质量工程实施质量特别奖，保证施工质量管理优质。
总结大全 /html/zongjie/ 4．提高队伍整体素质。在施工过程中要以共同的价值取向为引导，以全员培训 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/。