集团公司招标管理办法:公司招标管理办法
总则条了加强集团公司招标管理进步规招标行确保招标工作公平、公正性根据《华人民共和国招投标法》和集团公司有关管理规定结合实际情况制订办法。
二条办法所涉及管理围包括集团公司围工程、物（含设备）、药品招标活动。
二机构设置及职责三条集团公司成立招标管理委员会招标管理委员会设立专业组；招标管理委员会办公室（以下简称招标办）设企业管理部具体责招标日常管理工作。
四条招标管理委员会职责()责招标工作领导、策、监督和协调工作；(二)审定集团公司招标管理各项规制；(三)审批评标委员会评标结。
五条专业组职责()贯彻落实招标管理委员会关招标各项管理规定；(二)参加专业招标预备会参与研究招标方式投标围开标日期及相关事项；(三)审定由招标办提出次招标评标委员会主持专业评标活动。
六条招标办职责()依据国政策法规要广泛开展调研究制定集团公司招标管理各项规制监督检落实情况定期发布招标信息。
对违反规定不通集团公司招标而擅签订合行进行责任追究；(二)根据集团公司计划安排和招标管理规定每次招标前筹备招标预备会拟定招标方式。
依照预备会定见办理招标委托事宜；(三)牵头召集纪委、工会、宣传等部门全程监督开标、评标活动确保招标活动公平公正科学合理；(四)责集团公司准入供应商和准入建筑商管理。
通常性市场调研定期组织评审准入供应商和准入建筑商并通动态化管理不断筛选优化准入商结构（《准入商管理办法》另行制定）；(五)责组建集团公司部评标专库对专库实行规化管理；(六)责监督、检招标公司招投标活动；(七)对招标续工作合执行情况进行全程监督管理。
七条招标公司职责()招标公司、招标代理公司、工程造价心分别是集团公司指定物、药品、工程招标介机构依照国法律法规和集团公司有关管理规定独立从事招标活动；(二)接受集团公司招标管理委员会及招标办业领导按照《招投标法》和集团公司管理规定责承办集团公司部物、药品、工程招标工作；(三)责招标档案管理对委托、技术、发标件、投标件、评标报告（或评标记录）、标公告等招投标及分类整理归档妥善保管以备询。
三招标围八条物类()集团公司部各类金渠道投固定产设备；(二)集团公司各医疗单位医疗器械；(三)凡纳入集团公司集供应物和次采购单件价值5万元以上或单项物年累计采购0万元以上物；(四)凡安全生产急或不具备招标条件特殊物由使用单位出具面申请报请集团公司主管领导招标办备案可作比价或议标采购。
九条工程类()凡投30万元（安装0万元装修5万元）以上工程建设项目包括项目勘察、设计、施工、监理等；(二)特定专利或专有技术等有特殊要工程由工程业主单位提出申请集团公司主管领导招标办备案可以不进行招标。
十条药品类()《城镇职工基医疗保险用药目录》规定和政府定价药品；(二)国有特殊管理要急救病人临急药品不列入招标围。
医疗单位采购须报招标办备案。
四招标程序十条国债金项目、国补金项目以及国规定其它专项金、重工程项目计划处下达专项金计划由业主或主管业部门及向招标办提供图纸、技术参数和其它相关要招标办按照国有关规定请示招标管理委员会主管领导委托具有国质招标公司组织招标。
十二条集团公司部专项金（包括维简、折旧和各单位有金）项目发生物采购和工程业由招标办委托相应招标公司组织招标。
具体程序如下()设备类（含医疗器械）集团公司金计划下达（含计划系单）使用单位或业主根据生产要和计划安排会有关部门做设备技术论证和设备选型业主管部门审提前设备生产周期月将采购计划报送招标办。
招标办分类汇总提出招标见报请专业组组长审批组织召开招标预备会并根据预备会确定招标方式、付款办法和开标日期委托煤炭物招标公司招标。
(二)材类使用单位根据年、月计划及将材计划报集团公司物供应部门；物供应部门汇总、初审、利库将计划调整采购计划及上报招标办。
招标办提出招标见报请专业组组长审批组织相关部门召开招标预备会并根据预备会上确定招标方式、付款办法和开标日期委托煤炭物招标公司招标。
(三)药品类各医疗单位按照规定药品招标目录每月制定次药品采购计划报卫生福利处,卫生福利处审汇总上报招标办。
招标办提出招标见报请专业组组长审批组织相关部门召开招标预备会并根据预备会确定招标方式、付款办法和开标日期委托兴达招标公司招标。
(四)工程类集团公司金计划下达业主单位及将立项审批、工程设计等相关件报集团公司业主管部门审核,并将审核报送招标办。
招标办受理工程项目招标对有关进行审分析提出招标见报请专业组组长审批组织相关部门召开招标预备会并根据预备会确定招标方式、付款方法和开标日期委托相应介机构组织招标。
五开标、评标十三条招标公司应按照集团公司面委托、地准进行开标。
开标应邀请所有投标人参加并做记录。
十四条投标人少3或特种情况不能公开开标招标公司请示招标管理委员会评标委员会部开标或比价定标。
十五条评标委员会由5人以上单数组成其技术、济等专业人员不得少3。
评标专原则上从专库抽取邀请使用单位、技术主管部门和管理部门专或领导参加。
十六条每次招标前招标办根据招标类别从专库随机抽取专评委集团公司招标专业委员会专业组长审核确认组建评标委员会评标专名单开标、评标前宣布。
评标活动由主任评委主持。
十七条评标委员会应根据招标、评标要坚持公平、公正、科学原则对投标厂商设备质量、技术、价格、、信誉等综合评审推荐出技术先进、质量优良、信誉、价格合理、到位标候选人。
十八条招标公司将评标委员会评审结上报集团公司招标办审核及公示。
十九条招标结公示期投标人有异议招标公司应给予答复答复不得透露评标委员会有关评议情况。
公示期满招标公司可向标人发出标通知。
二十条标通知发出7天有关单位与标方签订技术协议和商合。
并将合执行情况及报招标办。
六专库管理二十条了保证评标科学性、公正性集团公司实行专评标定标制。
二十二条专库成员采用人申请组织推荐集团公司招标管理委员会研究定办法从集团公司工程、机电、医疗、物等战线选聘产生。
有关部门可根据其业围分别建立工程、设备、药品、材专分库。
专库成员要定期组织学习和学招标方面专业知识及件规定提高身素质确保评标工作圆满完成。
七准入供应商管理二十四条了优化供应商结构确保采购物质量可靠、技术先进、证件齐全、价格合理、售优良保障安全生产物正常供应集团公司逐步实行物市场准入供应商管理。
二十五条集团公司招标办是准入商管理部门对准入供应商实行动态管理定期对准入供应商质量、价格、售、配件供应、信誉等进行调研究每年组织评审次不断优化供应商结构合格准入供应商由招标办下公布。
二十六条供应部门及其他单位采购物必须从准入供应商选购特殊情况要准入商以外采购必须报集团公司招标办批准备案方可办理任何部门和人无权指定供应商。
八监督管理二十七条凡违反办法规定招标而不招标或将招标项目化整零规避招标有关部门不予签订合财部门不予付款计划部门年终不予算。
二十八条招标管理委员会监督组对开标评标全程监督发现问题及纠正确保招标工作公正、公平及严肃性。
二十九条招标办组织相关部门每半年对各单位招标执行情况进行监督检对违反件规定行按照有关规定追究单位和人责任。
三十条招标办定期对招标公司进行监督检对招标程违反招标规定行进行责任追究对违反法律条款移交司法部门处理。
三十条招标办责将招标有关情况作集团公司厂公开项容定期公布众接受各单位各部门监督。
九附则三十二条办法与集团公司原有件规定相抵触按办法执行释权属集团公司。
三十三条办法适用集团公司下属分公司、子公司、控股公司及其它下属单位。
三十四条办法印发日起施行。