以露天煤业为例谈煤炭企业的物资管理
露天煤业主要经营模式为“供—产—销”。
经营管理是煤炭企业生存、发展和获利的“神经中枢”，而加强物资供应管理又是煤炭企业经营的重要组成部分。
加强物资管理的目的是降低物资采购费用，提高物资的质量、利用率，从而降低吨煤成本。
由于煤炭企业点多、面广，对物资进行分散管理，会造成采购成本增大、物资质量得不到保证，库存增高，不利于清仓利库及最大限度地利用物资。
笔者认为加强物资管理就是宏观上对物资统一管理，即物资信息、物资计划、物资采购、物资库存等统一管理。
只有从根本上降低物资采购费用，提高物资利用率，才能达到降低吨煤成本的目的。
下载论文网 一、建立并充分利用物资供应信息化管理与控制系统 加强信息管理，强化信息分析，提高信息利用率，使其在物资管理中发挥作用。
由于煤炭生产所需物资基本是固定的，所以必须定期对所需物资的价格、性能、费用、厂家的信誉等信息进行收集。
通过与价格定额站联系询问、索要厂家信息、市场走访等方式收集信息。
对收集到的信息进行整理，填制物资信息表，使其成为采购低价优质物资的依据。
加强物资使用信息的收集和应用，尤其对内部物资使用信息应经常深入使用单位，对其提出的计划进行检查、核实，积极利用库内物资，并建立材料配件使用目录，做好信息的分析，做到事前成本控制。
其次，及时掌握到货和需用时间，合理安排作业环节，减少搬卸费用，降低成本。
用积压、闲置物资通过和其他单位进行品种规格串换，换回自己所需的物资，或顶抹账款，借以盘活资金。
通过参加调剂协作会议与其他煤炭企业、生产厂家联系，获取其他企业使用的信息；进行市场调查收集调剂协作信息。
调剂协作信息的收集是为了减少库存、积压物资，提高物资利用率。
在信息的收集方面，还应定期做好库存物资明细表、闲置物资明细表等，以便随时检查多余、短缺物资，优化物资结构。
4.信息的分析。
二、物资计划统一管理 物资供应计划一般由三部分组成：计划需用量、采购量及要达到的经济技术指标。
因此在进行物资供应管理的工作中，必须按计划经济指标的要求，加强管理，提高效率，以实现零库存管理为目标，完成供应任务。
物资计划统一管理的好处：首先，可以充分挖掘利用企业内部的物资资源，利用库存、积压、闲置物资，减少重复购进，通过清仓利库，达到物资节约的目的，提高物资利用率；其次是对计划进行统一集中管理，对各需用单位上报的物资需用申请计划，采购部门对其进行核实、汇总，对大材小用、优材劣用等不合理的物资计划进行纠正，在保证质量的前提下，尽可能用低价材料代替价值昂贵的材料；坚决抵制粗枝大叶、保守、冒进，造成经济损失的计划。
三、物资订购统一管理 对物资订购进行统一管理，可以降低订购、运输费用。
统一订购比分散订购数量多，这种订购在价格上可以享受折扣；由于加大订购量，使订购次数减少，降低了订购费用、运输费用，使物资采购单位成本降低；统一订购可以节省人力资源，提高了采购效率。
统一订购比自行订购更能保证物资的质量、可以做到货比三家，价比三价；由于统一订购数量多，所以一般到厂家采购，这样可以及时到货并保证质量。
四、物资库存统一管理 对物资库存进行统一管理，可以有效地降低库存储备，便于对库存结构进行分析，可以降低保管、仓储费用。
当物资管理实行统一管理时，有利于降低物资库存储备定额；当物资管理过于分散时，则会提高物资储备定额。
分散管理常常导致供应环节过多，形成层层设库，不利于调度调剂，因而造成物资储备分散。
（二）由于企业生产建设任务的变更，或盲目采购等，会造成企业某些物资的积压，使库存量增大。
对库存物资进行统一管理，集中造册，通过调剂、串换、出售等办法，提高物资利用率。
综上所述，统一物资管理可以预防盲目采购，减少库存资金占用，制止质次价高的物资流入企业；统一物资管理，可以保证物资质量，节约资金，加速资金的周转，减少储备，提高物资利用率；统一物资管理，是降低吨煤成本的一个有效途径。
五、优化储备结构，科学储备物资。
根据生产计划和统计资料的预测，企业仓库中应经常保持一定合理的物资储备，加强仓库物资管理，加强物资验收工作，强化仓库物资现场管理，定期对库存物资进行盘点。
六、加强生产部门的物资使用管理 各生产部门根据当月生产计划，结合实际地质条件制定当月物资领用计划，对物资领用计划进行严格审核，避免物资领用过程中多领、重复领用物资的现象。
同时，煤炭企业要制定物资消耗考核办法，对各生产部门严格考核、奖罚分明。
七、提高人员素质和业务水平 随着库房步入电子化专业化管理,对库房管理人员也提出更高的要求。
保管员除了具备必须的业务知识外,还要拥有现代管理知识,按照生产与运作的管理知识,通晓现代仓储物流理论并不断应用到工作实践,熟悉库存物资的属性,应用6S进行库房现场管理,及时准确提供数据,充分发掘库管物资的经济潜力,实现仓库管理新的飞跃。