关于增强外向型企业核心竞争力研究
摘要：随着世界经济一体化的进程逐步加快，中国越来越多的企业也在放眼望世界，希冀着在国外市场也占有一席之地，希望自己有朝一日也成为像宝洁、沃尔玛那样的巨型跨国公司。
但中国企业一直以来只能说是成功的加工型企业，虽然国际上很多产品都标有MADE IN CHINA 但都只局限于低附加值的产品，企业如果想提高自己的世界知名度，必须具备一定的核心竞争力。
企业究竟应在哪几个方面着手打造自己的核心竞争力呢？以下笔者仅提浅见以抛砖引玉。
关键词：核心竞争力 品牌 技术 利益 1990年，美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念，他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。
按照他们给出的定义，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。
依据此概念我们可以知道所谓核心竞争力就是别人难以复制和模仿的一种企业独具的能力。
让我们来看几家成功企业的状况 肯德基——一家经营成功的美式快餐店，除了能提供配料保密的炸鸡产品外（配方无法复制）和其他劳动密集型企业没有任何差别。
产品组合也可称非常简单。
且由于其连锁经营的特点使得企业的管理单一化、产品简单化、装修风格统一化，而使人误以为，肯德基=炸鸡+可乐，仅此而已。
果真如此？看一下数据比较： 2007年，上海肯德基收入增长19%，净利润增长21%，；此外，杭州肯德基收入增长26%，净利润增长34%，无锡、苏州两家肯德基也分别实现净利润5000万元、1.07亿元；这三家肯德基07年贡献投资收益2600万元。
上海浦东全聚德大酒店2007年度实现营业收入1319.99万元，净利润144.85万元。
2006年度营业收入1,200.96万元，净利润117.89万元。
众所周知全聚德是中国经营的比较成功的老字号但我们既从以上数据可以看出两公司之间不可同日而语。
举例：肯德基的炸鸡五分钟销售不掉就要倒掉，肯德基在客户订单下达一分钟之内可以让客户得到想得到的产品，其他企业想做到恐怕很难，这就是肯德基核心竞争力的完美体现——难以复制和模仿。
通用汽车公司2008年第一季度，汽车业务的税前利润同比增长1.61亿美元，达到3.92亿美元，通用汽车在亚太区域的营业收入创下历史最高水平，达到55亿美元。
而税前利润也劲增49%，从去年同期的1.92亿美元增长到2.86亿美元。
《福布斯》2008年全球上市公司100强排行榜前20强通用公司排名第二。
这主要是因为通用汽车在在原材料及生产成本控制上的持续改善。
通用汽车采用先进的精益生产体系和质量管理体系，并在生产和管理中大量采用计算机控制技术。
上海通用使用具有国际先进水平的柔性化生产线，涵盖了冲压、车身拼装、油漆、总装等整车制造环节以及发动机、变速箱等动力总成制造过程。
其中通用公司的精益六西格玛质量管理体制的精到运用，使得公司在生产管理上独占鳌头。
全球最大的零售商——沃尔玛，之所以成为最大的零售商在于其“Everyday—low—price”的口号，但实施起来却绝非简单，这得益于其具备的世界最先进的物流配货管理系统，和其拥有零售界独一无二的通讯卫星。
现代零售市场的竞争焦点就在于快速提供顾客需求产品的服务，这种服务的支撑体系就是先进的物流系统，所以沃尔玛能成为这个领域的领导者。
综合上面三个公司的成功经验，他们都具备有在管理方面的独特理念，而且这种独特的管理方式是别人难以复制和模仿的，这就是他们的核心竞争力。