邦星椅业7S现场管理

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邦星椅业7S现场管理。

推行方针："天天整顿、自成习惯、巩固成果、贵在坚持"。

推行目标："每天一小步、每月一大步、每年一跨步"。

一、导入目的。

为了彻底改变车间不良形象，规范车间现场管理，降低消耗，提高效率和品质，培养并保持员工之良好素养，保障车间生产‘安全、高效、有序‘运行。

二、7S管理内容。

"7S"定义。

1、整理。

定义：整理工作场所物品，区分有无必要存放，留下必要，消除不必要。

目的：腾出空间，防止误用，塑造良好的工作环境。

注意：要有决心并正确判断，不必要的物品应断然处置，这是"7S"的第一步。

2、整顿。

定义：把留下来物品依规定位置放置、摆放整齐，并做好标识进行管理。

目的：一目了然，减少寻物时间，整齐环境，消除过多的积压物品。

注意：这是提高生产和工作效率的基础。

3、清扫。

定义：将不需要的东西清扫干净，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。

目的：减少工业伤害、保持工作环境整洁干净、稳定设备设施环境质量。

注意：清扫时要防止污染。

4、清洁。

定义：在维护以上3S局面后，对日常作业环境进行保洁。

目的：确保作业环境和生产设备整洁。

注意：不搞突击，要持之以恒。

5、素养。

定义：养成良好习惯，遵章办事，树立"以企为家，以企为荣"精神。

目的：养成良好习惯、提高全员素养，遵章守纪，营造团队精神。

注意：无章则立章，有章必遵守，从"自身"做起。

6、安全。

定义：它包括操作、环境、物资、设备、消防、用电等安全。

目的：确保员工人身安全与公司财产安全。

注意：一手抓生产，一手抓安全，没有安全便没有一切。

7、服务。

定义：要服务好客户、公司领导、各职能部门，更要服务好下属。

目的：只要树立正确服务意识，才能创造更好业绩。

注意：上级领导干部要转变观念：树立"上级为下级服务理念"。

工序间员工要转变观念：树立"上道工序是下道工序客户理念"。

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