【建筑规划设计公司总经理竞聘演讲稿】总经理职责

建筑规划设计公司总理竞聘演讲稿 尊敬各位评委、各位事 首先感谢公司给我这展示我营销我机会使我抱着种积极参与、激流勇进心态参加设计公司总理竞聘

我叫__——年——月出生——年——月毕业——城市学院土木建筑系——年——月进入__集团工作至今工程师国二级册建筑师。

光阴似箭日月如梭眼我__已十年了。

十年我有幸见证了__集团从到从弱到强到现发展成__乃至湖南房地产业面旗帜。

__“以人用心营造”企业化科学严谨管理模式至高至远锦绣前程深深地吸引着我。

十年__这学习氛围浓厚有着良助精神团队里我得到了迅速成长从名初出校门业新手成长名技术全面、业娴熟二级册建筑师从名设计员成长设计公司总理、代理总理

公司给了我“天高任鸟飞海阔凭鱼跃”发展平台是公司培养了我我每进步都倾了公司领导心血。

借机会对多年关心和支持我工作、学习各位领导表示衷心感谢各位仁表示衷心感谢。

下面我分三方面阐述我竞聘演讲。

、段期思想和工作结 政治思想上我贯遵守宪法和法律遵守公司规制认和拥护公司企业化努力贯彻执行集团董事局和公司全委会方针、策关心国事热心公益事业维护公司形象和利益。

00年获房产公司世纪花户型方案竞赛名003年获“市优秀设计”二等奖两次获得“设计产值状元”。

二、拟任职现状及分析 设计公司是集团公司技术核心肩着房地产产品开发和研究工作集团公司提供技术支撑和。

近年设计公司集团公司正确领导下依托主业抢抓机遇以质量发展抓管理促效益取得了长足进步技术队伍和实力不断发展壮质升乙级综合产值和利润逐年上台阶社会创作了批较有影响住宅区、商业、办公、综合楼等建筑精品。

员工收入和生活质量、工作环境得到了很改善。

设计公司是支年轻团队是集团公司般呵护下温室里花朵没有受市场济洗礼没有领教市场竞争残酷还没有完成由单型“技术人”向复合型“社会人”变。

设计公司发展还存许多不足突出表现不能满足集团公司主业迅速扩张要制建设、设计水平、质量、管理水平、人才结构与贮备、市场竞争力等诸多方面暴露重重危机具体表现以下几方面 、装饰、林工程施工管理工作没有走上正规轨道极建立套完善立项、招投标、签立合程序和管理办法。

设计水平和质量较往年有所下降全面质量管理难以落实到位项目前期参与不够产品研发力量薄弱重项目管理不到位导致些项目边施工边修改重项目没有通盘考虑顾失彼严重影响工程建设进浪费量人力、物力和。

3、部管理急待加强。

特别是项目进和项目综合管理没有很贯彻执行定额设计工作还停留初步阶段。

、人才结构极不合理技术人员新手所占比例技术力量薄弱。

规划、建筑等人才缺乏方案设计水平急提高对外组织方案竞标实力较弱。

部项目也出现安排不下或安排项目不能按完成严重影响建设方工程进损害公司形象。

5、外部市场丢失殆尽业界知名、影响力较低。

设计人员接触建筑类型单且没有受市场洗礼成长缓慢不利设计公司长远发展。

三、任职工作打算 如我有幸能当选设计公司总理我将根据业界发展趋势和公司实际情况做以下几工作

、建立健全管理公司可持续发展打下坚实制基础。

()、建立与利润挂钩、总额控制行政、勤管理人员管理产 值分配制既维护股东利益又充分调动管理团队积极性。

()、改革完善执全委会制建立以管理层主执委会建立以股东主全委会切实加强全委会对执委会领导和监督以及两会各司其责。

(3)、规林、装饰工程施工管理严格按照集团公司有关制结合设计公司实际情况制定操作性强管理办法。

()、与房产、工程公司合作制定定额设计实施细则和标准完成集团公司下达任将定额设计思想贯穿到设计每阶段。

(5)、制定科学规设计工作流程。

(6)、制定末位不合格淘汰制引入优胜劣汰机制激发员工积极向上。

、建立支高素质专业人才团队公司可持续发展打下坚实人力基础。

()、有计划引进优秀规划、建筑、结构、设备等专业人才。

()、通项目合作引进“外脑”提高设计水平和项目管理水平。

(3)、发挥技术骨干传、、带作用贯彻落实技术指导人制加快年轻技术人员成长。

()、鼓励员工参加册考试和方案竞赛鼓励发表专业论和参加学术活动开阔视野增长见识。

(5)、积极拓展外部市场积极参加各类招投标增强业界影响力和知名。

3、加强执行力建设 ()、贯彻落实设计管理制严格按合约提交合格设计作品。

()、贯彻落实定额设计细则限业主省钱社会节约。

(3)、加强设计件汇签管理杜绝不合格作品出图。

()、落实全面质量管理制重视事先指导、事检把图纸校审关 管各类技术件存档。

(5)、做设计前期研究工作房产当参谋加作品研发力社会多出优秀设计作品。

(6)、强化“四步曲”及“分制考核办法”。

、狠抓各项规制落实努力完成产值和利润目标。

利润是企业生存发展前提是投人追济目标是对管理团队直接考核办法。

我定会建立健全和贯彻落实各项规制切实抓生产和工作团结和带领全体员工努力工作积极完成006年发展规划产值和利润目标。

长期设计工作管理实践我具备了坚实专业理论功底丰富工作验具有较强工作能力和定管理验。

但由设计公司集团公司特殊地位由设计公司身行业特设计公司总理应该是名优秀技术专和职业理人应该业界享有较高知名。

遗憾是我是专业技术出身没有系统接受营管理教育尚不具备这些条件但我会生活学工作学朝着这目标前进、努力。

我深信有董事局和全委会正确领导有公司仁力支持我力争搞设计公司各项工作给集团公司领导给设计公司各位股东给设计公司各位仁交份合格答卷。

谢谢

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