房地产考核制度[116695]

一、人员考评的作用公平地决定员工的地位和待遇,能者上,庸者下,激励员工更好地工作;促进人才开发和合理使用;提高和维持企业运行的高效率。

二、考评政策定期化与制度化;考评结果与奖惩相结合的政策(工资调整、职务晋升、职称晋级、效益工资发放、人员调配等)。

三、考评原则(一)明确化、公开化原则:1、明确规定各类考评标准、考评程序和考评责任;2、将考评标准、程序和对考评者的要求向全体员工公开。(二)客观考评原则:考评人要尽量避免主观性,消除考评中常见的主观性错误。(三)员工单头考评,管理干部720度考核原则:对员工的考评由直接上级承担考评责任。

四、考评组织(一)集团由主管人事领导牵头成立考评管理委员会全权负责集团的考评工作,主要职责为:组织实施集团整体考评工作;审核、确定集团部门副经理级以上,下属公司总经理助理级别以上管理干部的最终考评结果;解决集团在具体考评工作中遇到的问题。(二)各公司设立考评领导小组对考评负责,主要职责为:审核、::确定部门经理、主管及员工的最终考评结果;解决部门在具体考评工作中遇到的问题。(三)集团人力资源部在考评工作中的主要职责:负责组织集团总部对管理干部及员工的考评及结果汇总;负责组织对直属公司总经理助理级别以上干部的考评和结果汇总;负责对各公司考评情况进行评估;负责将各种考评结果报集团考评管理委员会;对各公司的考评工作进行指导和监控。

五、考评方式分为员工考评和管理干部考评两大类。(一)员工考评:1、自我考评:定期考评前,员工完成《自我报告书》送交直接上级,作为考评参考;2、上级考评:A、日常记录:直接上级负责为每一位员工填写《重要事件记录卡》进行考评素材累积;B、定期考评:(二)管理干部考评:(每年二次)1、该类人员的考评方式分为以下三种自我考评——《述职报告》上级考评(直接上级)下级考评(直接下级)同级考评。

六、考评结果的统计汇总与处理员工类:集团各部门将员工考评表送交集团人力资源部汇总、各公司交至各公司办公室。员工《重要事件记录卡》由各部门经理保存,作为掌握下属管理人员工作表现和发放效益工资等的参考依据。管理干部类:集团各部门经理及直属公司总经理助理级别以上管理人员的所有考评资料均交集团人力资源部存档,作为考核管理干部制定薪酬标准晋升的依据或降职的重要依据。