公司员工升迁和调任规章制度|
公司是否有完善晋升及调任制企业成熟与否标志、型成熟企业都有完善员工晋升及调任规制。
总则。
成功企业多制其效是使企业运作平稳、流畅、高效并可基上防患使企业不战而屈人兵不得不战则也可使企业尽作有准备战胜券握。
条鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能使公司员工晋升及调任有所依据特制订制。
人员晋升及调任应以各部门编制职称及人数基准遇有缺额始得办理;。
每年至少应检讨修订次并每年十二月前(年预算核定前)提报人事单位呈总理核定;。
3各部门职称及人数编制以厂(处)单位若其总人数达编制人数人员练习培养要得以较低职称人员占用较高职称编制缺额;。
晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管原则其任职副主管到少应满年以上并考核适任始得晋升正主管无副主管编制者亦。
五条凡具备下列条件者给予晋升工级。
忠公司公司效力5年以上且表现良者;。
积极做职工作连续3年成绩突出受到公司表彰者;。
3业有突出专长人年创利00万元以上者;。
连续数次对公司发展提出重建议公司采纳并产生重济效益者;。
5非人责任而公司挽回济损失30万元以上者;。
6领导有方所领导单位连续年创利00万元以上或成绩显著者;。
7领导亏损单位扭亏盈营治理有方者;。
对成绩非凡突出或贡献非凡重者可给予晋升工二级具备领导才能者可给予提升行政职级。
六条晋升程序如下。
员工推荐、人荐或单位提名;。
监察委员会或监察部会人事部审核;。
其属董事局聘任员工其晋升由监察委员会审核总理提名报董事局批准;属总理聘任员工其晋升由监察部审核劳动人事部提名报总理批准。
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