【浅谈企业管理中的执行力问题】浅谈如何提高执行力
将企业规制执行到底——浅谈企业管理执行力问题东北有型国有企业因营不善导致破产被日财团收购。
厂里人都翘首盼望日人能带什么先进管理方法。
出乎是日只派了几人除了财、管理、技术等要害部门高级管理人员换成了日人外其他根没动。
制没变人没变机器设备没变。
日就要把先前制定制坚定不移地执行下。
结怎么样不到年企业就扭亏盈了。
电力体制改革前我们企业管理基属计划济管理模式上级单位下发规制企业对口管理部门则照搬照或稍作变动就下发对应规制造成了出台管理制没有认真论证不严谨；或是制身不合理缺少针对性和可行性；或者繁琐不利执行；或是执行程流程繁琐不合理；或是只是说明工作原则工作却没良方法。
更严重是工作缺少科学监督考核机制造成部门职责不清或工作推委扯皮使有些工作无人责。
这说明我们企业执行力不强计划济下形式主义、不思进取、安现状、事不关己、高高挂起思想和行较严重使不少规制束高阁成纸空部分人员仍然按着己陈旧行方式日复日地工作着。
现电力体制改革已逼得我们不得不重新审视我们管理现状企业不得不采取“以变制变”应对策略得生存。
“竞价上”表面上拼是价格实质上比是成比是管理。
发电行业是高投入、高技术、高运营成、产品单特殊行业单位成降低很程上依赖批量生产实现火电厂等原材成所占比重相当电煤价格路上升使发电企业生产成越越高。
老火电厂又存设备老化、容量、效率低、环保差、人员多、包袱重等诸多困难所以强化企业部管理、降低管理成是势所趋、势必行。
若企业没有强有力执行力企业就会被市场无情地淘汰我们全体职工就会面临失业威胁。
社会型、企业轨今天增强企业执行力是医治企业健康发展苦口良药。
当前我厂正进行贯标认证工作由厂部重新发布规制达60多全厂正执行各类规制达00多现每位管理人员和每班组都可以随制容。
如何扎实开展各项工作不仅是电力体制改革提出要更是提高企业竞争力保证企业生存、发展迫切要。
只有将这些规制很地执行下并执行不断补充完善才能保证企业激烈、残酷市场竞争取得席地。
虽然我厂已被省公司命名“00年河南省电力公司流火力发电厂”称但我们己清楚企业管理水平怎样许多工作还没有形成常态工作机制。
结合当前企业体系件正试运行保证各项工作真正落实到实处各项管理制真正起到保障作用有力抓企业基础工作要各级管理人员按以下原则开展工作是对已出台管理制要合“综观全局、结合实际、便操作”原则重新审视。
当前我厂体系件试运行程各级管理人员要认真研究规制科学性和合理性切实保证己职责围三级件严谨适用。
二是各级管理人员尤其是层管理人员对制执行要常抓不懈、率先垂。
对政策执行始终如地坚持要有布置有检。
工作要严以律己。
企业要想强化执行力必须每方案出台要首先引起管理人员高重视凡是牵涉到管理人员方面定要率先示。
企业贯标基原则是“写你应做、做你所写、记你所做”也就是实行痕迹管理工作要做记录定要及填写给职工做表率。
三是制身要合理要有较强针对性和可行性。
企业管理人员制定相关制和规定定要着这样原则就是所有制和规定都是了助职工更地工作是提供方便而不是了制造麻烦是了规其行而不是造成种担。
制定制定要实用有针对性操作性强。
四是工作要建立科学监督考核机制。
只有发现问题才能问题。
没有深入实际调和研究就不会促使工作不断向前发展。
出台每管理制职责要明确目标要清晰方法要得当责任部门对工作结有义不容辞监督责任。
责任部门确实不能协调处理要及交厂部处理。
监督评价体系不完备情况下责任部门对所辖工作要切实起职责。
五是重培训实效。
现很多企业都重视员工培训从管理到技术从技能到心态等等无所不包。
然而尽管这反映了企业对提高员工能力增强企业凝聚力重视但企业培训也存着许多形式主义。
培训四步骤是讲、示、演练、巩固。
具体到工作怎么做？就没人问了。
这也是许多企业培训觉得没有效原因所当然我们企业样存这方面问题。
我厂培训方面重新下发制就有十几再加上二级机构和班组培训规定不能说是制不健全问题关键还是落实不力监督不强导致了对企业职工培训效不明显。
六是要形成具有凝聚力企业化。
像海尔“真诚到永远”宗旨样通各种激励方式不断增强职工“事事争优”工作识增强职工以部门工作荣识努力职工创造良工作和学习环境职工创造我展示、我发展平台使职工工作得以很地发挥保证职工敬业爱岗力倡导先进企业化将企业化落脚定位尊重人、激励人、培养人、了人终规人行指明职工应该做什么不应该做什么。
要强化企业执行力还要对执行者进行正确引导才能使规定得以顺利地贯彻执行。