外围物业管理公司收入问题探讨
刘云辉摘要阐述了外围物业管理公司收入管理存问题通对其成因进行深入探讨提出了问题途径由问题引申出更多思考即对物业管理程思考采用人方式处理企业与业主矛盾从而达到收费问题目。
关键词外围物业管理公司 收入 问题、外围物业管理公司概况外围物业管理公司成立007年0月是庆油田矿区事业部下属分公司主要责油田勤保障工作对象油田外围采油厂（包括采油六厂至采油十厂）厂区及当地居民、商和住矿单位采暖及物业。
具体营项目有采暖、物业及供水电销售、托幼管理、行车棚管理等等。
随着城镇化发展城镇住房制与相关管理体制发生了定变化房地产行业迅速发展实现了住宅商品化产权方面形成了不格局。
社会济生活物业管理发展迅速不仅仅社区管理和城市建设发挥了作用也促进了国民济发展。
如今市场济高速发展物业管理流程更加完善逐渐朝着社会化和专业化方向发展管理容更加具体围更。
城市不集团了加快多元化发展向多领域、不行业进军很多物业公司也如雨春笋般涌现这也加剧了这就微利行业企业竞争物业公司只能通不断提升标准和增加项目适应激烈市场竞争。
二、外围物业管理公司收入管理存问题外围物业管理公司正是慶油田发展程企业实行主辅分离企业专业化、规模化营背景下从原多种营单位重整分离出专门从事物业、采暖营专业化物业管理公司。
物业管理实际发展程住户、商企业和住矿单位对物业要不断提高企业市场化竞争日益加剧行业物业公司营模式及规化变而身企业管理差异化、市场化识不成熟等都导致了企业收费难、难尴尬局面。
容控制涉及容比较多不仅仅包括企业销售业也包括企业结算业企业应该对产品生产数量进行控制市场上控制产品价格从而形成完善市场体系确保营活动按照制执行提升财管理实效性。
对收入进行部控制对企业营产生非常重要影响完善收入控制定程上可以维护企业营效防止金流动性差情况出现使企业外部营环境得到改善。
外围物业管理公司按照油田公司统部署加强了企业部控制加强了企业收入环节部控制。
正如国多数企业样外围物业管理公司营发展程也遇到了许多收入、收费环节存共问题和具有企业营管理特色特殊问题。
下面简要列举实际工作碰到问题收入入账不及确认收入不合理；散户收费不足收入存挤占指标情况如当完不成对散户收入用对单位收入弥补单位整体收入不足；收费人员身素质良莠不齐沟通方式欠缺、责任心不强；从收费、稽核、金回笼、收入确认程各方面监控及管理流程还不是很到位、不够完善；收入、成发生不确定性、不匹配性。
三、外围物业管理公司收入管理问题产生原因对上述问题探究和分析笔者认主要是公司历史背景所导致。
公司是从当年油田多种营单位分离出多种营单位是油田生产开发以了使整油田企业做、做强、实现多元化发展。
油田各二级单位己组建筹办非主业营单位各单位花齐放形成了很多实体单位各多种营单位形成定规模油田又提出做强主业进行了主辅分离。
由多种营单位营规模全市场化运作营管理灵活财要不严格导致从多种营单位分离出公司多少都保持了以前工作风格。
因财管理活动存着些漏洞或不成熟地方。
另外由以前是属油田辅业因人才方面存着定劣势特别优秀人才不愿到多种营单位工作；另方面油田招生聘用新员工很多都是油田职工下代这些孩子由从所受教育和衣食无忧生活状态难以满足多种营单位发展要人员流动短缺、适合企业有用人才匮乏及封闭市场环境等都成了多种营单位不能快速发展做做强并“走出”主要原因。
另外外围油田住矿职工多已回迁至心城区现住散户多外地打工者或原油田职工但拥有两套以上住房人员住房人员素质不高缴费识差因收费难较。
加地处偏远收费相对加长房屋空置率也逐步加诸多原因导致收费难加。
另外采暖物业单位存着特色性即采暖期每年0月份至次年月份从而导致由特殊而导致收费集收入确认与成发生和金额不匹配只有到年底才能整体看出全年收入、成营情况。
四、外围物业管理公司加强收费管理方式方法（）加强对收费人员素质培训。
收费人员是企业收入实现有力保证因有必要加强对收费职工素质培训提高收费人员素质提高他们协调与沟通能力加加强收费代表责任制使部分费收费员能够独立地与相应单位保持良沟通并缩短环节有效地进行人力配置。
（）加强与主要客户群体沟通保证重要收入增收创收以实现整体收入增收、创收。
油田各采油厂、二级单位等型国有企业是公司主要客户群体让他们建设和谐矿区、美化我们共多做贡献。
因加加强与部分群体沟通可以稳定、有效地保障收入已达到增收、创收目。
r（3）加强企业部控制保证收费环节畅通保证金安全性加强收费队伍建设。
通加强企业部控制企业营管理对企业发展产生核心作用企业营应该完善企业管理、会计和考核等資完整防止丢失。
要保证生产顺利进行保证材及供应对管理活动进行合理分析从而更地完善企业营效。
企业进行部控制环节应该对职工职责进行确定严格按照生产流程进行各项操作完善对产品审批工作完善检和监督制从而采用有效制组织生产活动防止生产产生漏洞及发现问题并且纠正从而确保营目标完成。
提升企业财产安全系数通部控制方式对货币金流动情况及掌握并且对材采购和验收环节进行严格把控防止材浪费和盗窃等行实现财产化使用。
确保企业各项制得以有效执行。
年初通当年预算并确保预算有效实施根据年初制定预算合理分配营成支出适当调整成分配及根据实际情况调整预算使预算能企业营发展做。
不断提高企业质量让客户全体对企业认可加加强收费人员奖惩力促进主观能动性让收费工作直接与身济利益挂钩并对不配合人员进行通报批评加强教育终达到收费目。
除了制上加强与制约还能不能出其他办法平衡业主与企业矛盾呢？商企业、散户收费工作直是很难环节因加强对散户教育及与业主保持沟通提高业主主人翁责任感加强区助搞精神明建设争取让每位业主都能融入到区部管理和建设让他们发挥身聪明才智献计献策共建造美而努力。
当每位业主都发挥了身能动作用了身应尽职责物业工作阻力助将化动力然散户收费工作也就做了业主与企业关系也就融洽了。
创建美和谐才是物业人应孜孜不倦地研究课题。
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