“克难攻坚、劳动竞赛”活动总结

 “克难攻坚、劳动竞赛”活动总结　公司响应总部召从05年月日起至05年月3日开展了期两月“克难攻坚、劳动竞赛”活动。

通劳动竞赛活动开展促管理、促生产、促发展营造出“比、赶、超”积极向上工作氛围充分调动了广员工积极性和责任心积极推进了各项工作完成了既定工作目标。

现将劳动竞赛活动总结如下　、加强领导落实责任精心组织营造氛围 加强竞赛活动组织领导成立了以公司班子成员组长、副组长领导组制定了活动实施方案确立了重指标和般指标。

根据目标任不成立了5攻坚组作主力军开展克难攻坚工作成立了3保障组作支援军开展勤保障工作各部门责人各组组长使竞赛活动做到主要领导重视分管领导具体抓各部门齐头共进形成上下动工作格局劳动竞赛顺利开展提供强有力组织保证。

公司还召开了活动动员会要各部门把劳动竞赛融入到年底各项工作加强宣传引导做动员使干部职工充分了劳动竞赛目、义和要积极营造竞赛活动氛围。

二、认真抓各项竞赛活动确保竞赛实效 竞赛期公司上下真抓实干以战姿态全面落实和推进各项工作广干部职工顽强拼搏演绎着劳动竞赛新精彩。

各保障组也各尽其职履行了活动信息收集整理和上报、活动金筹集支付、项目预算及算审核等相应职责活动顺利开展保驾护航。

三、抓竞赛评比机制促进竞赛活动持久性 公司劳动竞赛采取物质奖励和精神奖励相结合、竞赛评比标准和各部门年目标考核责任制相结合办法对竞赛取得成绩部门和人将按照竞赛活动方案兑现奖励将各项评比活动纳入年底“争先评优”考核指标使劳动竞赛杠杆作用、激励作用得到充分发挥。

通劳动竞赛活动我公司各项工作得到了有力推进今我们会如既往将项活动继续深入、有效地开展下总部正确领导下充分利用劳动竞赛这平台限地激发广员工劳动热情和创造活力。

结合公司工作实际员工学习培训、增强技能水平、提高队伍素质方面多下功夫实现营事业型升级实现持续发展而努力。