规划设计部工作总结|对公司的建议
06年上半年总结和下半年工作目标、 改革创新思路及保障措施 、总述 06年上半年华东区域研发设计部领导带领下主动适应济新常态坚持创新驱动强化战略引领力促变化发生复杂市场环境下保持平稳发展良势头上半年共完成方案面积设计面积7609万㎡完成施工图设计面积655万㎡完成土地拓展093万㎡（不含获取项目面积）节达成率00%上半年共计完成6批次交房共计交房面积5537㎡。
二、上半年工作业绩 主要工作业绩 东地块方案规划突破原版跟规划局沟通方案由高层和商业两种业态组成商业计容面积5万方体量商业期销售和运营风险巨。
高层化周期也较长6年5月份新版方案缩减了商业体量控制3万方。
住宅由高层和叠加组成。
降低了商业期销售和运营风险缩短了住宅化周期； 金科心规划突破“金科心地块”方案调整商办比由原方案30%调整56%；北侧地块实现住宅面积化建筑突破轨道交通安评保护线（方案已提供与政府协商）； 3 金科城项目人防办根据实际情况项目配建5000平方米“常5核5”人防专业队及装备库。
与人防办沟通将配建5000平方米人防专业队及装备库调整到G003商业地块节约了项目工程造价概节约00万元。
绿博项目8+洋房建筑高控制7米做法 般做法洋房层高3000共9层屋面做法300厚建筑高73米7米高层建筑； 设计做法正零设置楼梯入户堂处住宅层地面下沉30003；洋房层高3000共9层屋面做法300建筑高7米； 优不做消防登高场地可以留出更多景观空；屋顶不连通保证屋顶露台完整性； 事项楼梯入户堂处与住宅户有300高差处理层入户关系； 5 甪直示区获得集团致评并获得了90高分； 成节约及价值提升（价值约 3530万元） 金科世界城二期高层（5#8#）楼户隔墙优化；满足国相关规要及不影响业主期使用情况下取消高层户卫生、厨房、卧室等部分隔墙共计节约成约00万； 金科世界城二期高层竖向线条优化；将部分原混凝土墙肢上线条变更混凝土材质与主体体浇筑其他凸窗边线条依然采用砖砌外贴少量真金板通形式上变更减少真金板使用量成测算共计节约金额88万元； 3 金科世界城二期高层（5#8#）楼电梯选型优化；满足国相关规要并兼顾电梯乘坐舒适性和节约成情况下通与集团材设部、设计部沟通选用集团战略品牌战略外型电梯节约直接成073万元； 金科世界城南广场商业铺装优化；原设计地面石材铺装考虑石材成较高、期停车易造成破损问题将其优化沥青路面结合石材铺贴方式进行优化处理共计节约成约50万。
5 6 星辰部分区域原设计80砼000065喷改素喷节约成约0万元； 7 东方水榭项目通前期方案优化节约成投入约00万；通对施工图优化含钢量约每平方减少约kg车位优化0综合节约成约50万。
8 金科城非机动车机械停车创新方案共计节约金额978万元（项创新方案属方案阶段节约）； 土地拓展方面 保证区域公司可持续发展增加可售货值提高公司利润我部积极配合发展部到、、、、、等地开展项目拓展工作并有针对性对几向地块进行深入研究力每向地块有多方案比较对每指标严控提供更快、更准确方案。
上半年排布较向地块块共计面积093059㎡并成功获取以下5项目。
序 项目名称 完成容 完成规模 备 项目 完成概念方案设计 3万㎡ 项目 完成概念方案设计 95万㎡ 3 项目 完成概念方案设计 5587万㎡ 、 宝华山项目 完成概念方案设计 38万㎡ 5、 半岛项目 开发区域暂启动设计 88万㎡ 总计 7388万㎡ 定位方面 根据集团对华东区域“3年00亿”战略要华东市场定位职能顺应集团组织架构调整市场定位与研发设计合并华东研发设计部定位组与设计组紧密配合就、、、、市场进行充分研究先就天籁城项目、盛世原项目（签约）、宝华山项目、半岛项目进行市场论证产品深入论证分析按照集团节要达成天籁城、宝华山项目、半岛项目定位成并取得了集团致评。
三、上半年工作存不足及改进措施 新型项目设计考察不足 标杆房地产企业新型项目进行考察学习不足借鉴验产品进行创新优化产品设计达到更新更高水准。
改进措施 对标杆房地产企业新型项目进行考察学习拓展视野技术层面进行深入研究结合身产品进行创新优化产品设计尽可能提升产品性价比使方案设计达到更新更高水准并形成模式化可视成将成功验更灵活地运用到以新项目当。
设计变更和图纸归档管控不足 王府坡道施工程图纸版问题导致施工返工增加成。
观天下变更执行影响测绘米兰#原始图纸有所缺失等问题暴露了日常对设计变更及图纸管控核仍不到位要进步加强设计管理。
改进措施 、加强管理人员责任心做图纸和变更管理工作；、应核变更执行情况对作废图纸应收回加强设计巡检力；3、建立完善图纸管控体系；、定期对对区域档案巡检。
四、下半年工作目标、思路 扩展思路设计领路。
对江苏区域建筑、景观以及装饰工程师进行集学习与培训拓宽设计思路改革创新产品设计紧跟市场；总结上半年交房区集团评出现问题不断纳入《交房区装饰现场设计与施工问题规避》并期实施有效规避,做到样问题不重复出现。
林方面排林总图与建筑报规总图致性避免交房风险。
强化设计人员管理理念。
全员进行培训和实战演练提高对项目全专业管理能力增强设计人员对各专业分、实施能力加强项目管理专员对项目全专业管理力。
提升产品创新能力。
坚持客户引领产品研发着力加强市场研究针对性和前瞻性加适销对路产品创新研发力深入研究主流变化着眼主要客群明确公司产品理念、产品目标、产品结构、产品线体系和产品实现保障。
五、下半年工作保障措施 加强对图纸细部把控减少图纸错误率 方案阶段严格把关详细论证对户型外立面。
特别对新产品要方案阶段重落实清楚当地面积计算规则重部位验收规等； 施工图阶段要做审工作并且及与设计院对接着力控制成提升效益； 3 出图前期就开始介入及纠错对设计有纰漏地方修改到位设计兼顾施工难有条理进行设计综合各专业审图套图减少各专业有矛盾地方； 完善图纸管理工作做收发台账定期对关键部位变更对工程系统进行提示； 加强程控制完善质量体系 紧跟现场进对现场发现问题及整改到位避免二次返工增加变更量； 做现场效看每月进行次项目巡检对有问题地方用形式进行罗列； 3 做部品部件把关工作严格杜绝样品与现场有差异情况产生与材设部、工程部道抓紧质量体系； 及跟进设计变更现场实施情况对工程部按照变更要要进行提醒并纳入巡检报告； 增强团队管理打造流团队 面对华东区域设计部门人员减少、工作量增多和工作围增局面管理工作尤凸显其重要研发设计部将强管理方面进行如下改进对有可能发生问题和常见问题进行预控将制定管理工作前、期控制手册贯彻到各城市公司项目管理组二对重、难项目分科目分工种集技术优势。
定期进行梳理和总结 对已竣工项目进行项目评估从各阶段深入研究抓异尤其是有重问题期定避免； 对优秀设计加以汇总尤其是周边楼盘有突出优要充分发动营销说辞 ； 突破、合理化建议及创新工作 项目前期与发展部密切配合有条件情况下尽量对项目设计指标进行优化； 方案阶段密切配合定位工作多方案进行比较规允许围尽量将项目货值化； 3 对产品结合市场及规进行详细分析增加产品溢价能力并使其具有较强市场竞争力