企业人力资源招聘问题及对策研究
[摘 要]在人力资源管理过程中，人力资源招聘是基础性工作，它对于企业人力资源的管理和开发起着决定性的作用。
笔者通过分析企业人力资源招聘中存在的问题，提出相关的解决对策，以期为企业的招聘工作提供适当建议。
下载论文网 [关键词]人力资源；招聘；资源规划 doi：10.3969/j.issn.1673 — 0194.2015.04.094 [中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673—0194（2015）04—0122—01 人力资源招聘是企业人力资源开发和管理的基础性工作，它是建立在企业工作分析和人力资源规划的基础上进行的工作。
企业通过发布人才需求信息来吸引具有一定条件的人才到企业应聘，并通过科学合理的方法手段选取合适的人才到合理的岗位上。
企业人力资源招聘目的是实现企业的组织目标，能够招到合适的人才，关系着企业的兴衰成败。
人力资源招聘能够充实企业人力资源，提升企业在市场上的核心竞争力。
企业人力资源招聘工作的质量对企业的生存与发展起着长期性、决定性和根本性的作用，尤其是高级管理人员的招聘，更是对企业有着举足轻重的作用。
1 企业人力资源招聘过程中存在的问题 企业人力资源招聘是企业人力资源管理的基础性工作，往往存在着许多问题。
下面主要分析企业人力资源规划不合理问题，企业工作岗位定制问题以及企业招聘者素质问题。
1.1 企业人力资源规划不合理 目前，我国人力资源招聘存在着人力资源规划不合理的问题，究其原因可能是公司领导对人力资源招聘不够重视，或者是人力资源管理部门的管理水平有限等。
企业没有科学合理的人力资源战略规划，就无法根据合理的规划来制定招聘计划，这样随意招聘，使得招聘工作具有很大的盲目性，也影响了企业的人力资源管理工作的发展。
1.2 企业工作岗位定制问题 企业工作岗位定制问题体现在应聘者的能力能否与岗位要求匹配，即对招聘来的人力资源配置是否有效。
但实际上，很多企业在岗位的定制上脱离资源市场的实际供求，经常刻意提高岗位人员资格要求，容易出现符合明码要求的人员不愿意留，也错失很多有能力更适合这个岗位的人才。
1.3 企业招聘者素质问题 企业招聘人员的行为在企业招聘过程中有很大的作用，他们代表着企业文化素养，给予应聘者对企业的初步印象。
有些招聘者对应聘者过于苛刻，不尊重应聘人员，影响企业的外在形象。
招聘者还容易陷入优势心理、近因心理、归因效应、首因效应、晕轮效应、定时效应、投射效应和选择性直觉中央势效应等误区，影响企业人力资源招聘结果。
2 企业人力资源招聘问题的对策 根据上述提到的企业人力资源招聘过程中存在的主要问题，本部分提出相应的解决措施：合理规划企业人力资源，结合人才市场定制工作岗位和选择高素质的人员作为招聘者，以期提高企业人力资源招聘工作的质量，为企业选取合适的人才。
2.1 合理规划企业人力资源 企业的人力资源规划是通过分析企业对人力资源需求的变化，为实现人力资源优化，促进企业发展而进行的工作。
因此，人力资源规划是以企业的发展战略目标为基础进行的工作，通过分析人力资源规划的影响因素，根据企业实际情况，分析企业人员需求，编制规划报告。
人力资源部门应该设置相应的小组专门进行企业的人力资源规划研究。
2.2 合理定制工作岗位 企业为了自身的发展，定制合理的工作岗位，根据岗位的要求，确定需要什么样的人才，还需要对人才市场的人力资源进行分析，确定企业需要的人才处于市场中的什么水平，从而合理调整企业招聘人才的条件。
在对应聘者进行面试的时候，企业根据制定的面试标准了解应聘者的基本条件，判断其是否符合企业岗位要求。
这些标准的设置可以根据企业需求和市场供给的变化而变化。
只有这样，才能使得企业招聘到符合企业发展的高素质人才，并适应企业内外部环境变化。
2.3 选择高素质的人员作为招聘者 人力资源招聘是人力资源管理和发展的基础，对企业以后的发展具有长久的影响。
为保障企业招聘工作的质量，应该选择高素质的员工进行招聘工作。
在此之前，企业应该就专业的招聘知识对招聘人员进行培训，以期提高他们的招聘技巧，使其在招聘过程中灵活运用各种面试方法和技巧，合理甄选应聘者。
高素质的招聘人员能够提升企业文化形象，吸引更多的应聘者进行应聘，还能够保质保量的完成企业招聘工作，为企业选取合适的人才。
3 结 语 企业的招聘工作是企业人力资源管理的基础，关系着企业整体工作的有效运营。
应该在人力资源规划的指导下，制定科学的工作岗位，并由专业的高素质人员进行招聘。
而且，根据企业发展现状来进行招聘，有利于为企业发展选拔到合适的人才，有利于企业的可持续发展。
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