[企业后勤管理效能意识论文] 论文我的后勤管理经验
当今市场激烈竞争条件下企业勤工作如何适应新形势更地生产和社会提高勤质量和效并且尽力减少开支积极组织创收应引起企业勤管理人员思考。
笔者认企业勤管理人员应当强化以下五种识从管理要效益才能更地提高企业勤管理效能。
现有企业济体制下勤类似社会勤管理人员也仅处封闭式调管理模式形成了“吃喝拉撒睡桌椅板凳柜砖瓦灰沙石动力水电汽上下不满”被动局面。
彻底改变这种局面、适应新形势要针对勤特和现状重新认识认真分析实行分类管理和科学管理。
、 充分论证认识特性。
企业勤工作主要是企业各项工作确保企业生产营工作正常开展这是根宗旨。
按其勤工作容通认真分析其有多种特性。
是具有系统社会性。
社会上有项目企业都相对齐全机构林立队伍庞；二是具有围广泛性；三是具有对象特殊性；四是容事性；五是计划多变性；六是勤职工化素质差异性。
、区分类型归类管理。
管理上可采取多种责任制形式。
即（）勤对象既对企业又面向社会有直接济收入项目可采取营承包责任制。
实行“主营独立核算定额上交盈亏”核算方式；（）主要企业提供保障班组。
参照企业化管理模式采取计、计价、计量实行有偿成核算定比分成劳酬理核算方式；（3）企业消耗较水、电、采取定额承包责任制实行计划包干超罚节奖办法；（）对象只是对部室不能单独核算班组实行费奖惩综合目标责任制。
3、选择项目推向社会。
因要放思想把能够由社会承接容先易难选择性地交给社会并逐步推进终实现企业勤社会化。
二、增强改革识激励竞争精员高效。
对企业勤原有计划体制下所形成庞队伍和人员剩人浮事效益低下状况必须用深化改革办法加以。
首先是精减机构并职能；其次是深化人事改革实行定编、定员、定责或以岗定薪。
采取双向选择竞争上岗末位淘汰实行竞争聘用下待岗、岗、包岗或退制激励竞争充分调动勤职工积极性、主动性和危机惜岗识；三是裁减全部临工将量临工承担工作交给社会临工随由所社区单位采取新用人机制择优聘用。
三、增强成识控制支出减低消耗。
长期以企业职工受旧有观念影响工作客观存着消耗成问题被忽略重成提高济效益得到应有重视。
目前各企业勤重社会效益由社会福利性、性变社会化营性这是管理理念上更新。
由企业勤原计划济代只讲保障供给不重质量忽视消耗成手脚质量低劣反而消耗成甚至浪费。
正如主业人员所常批评“前勤挣钱勤花钱”这种评论应该是客观不是实际。
作企业勤管理人员应强化成和效益识切实加管理力坚持高标准严要寻勤管理方面存问题。
四、增强营识适应市场搞创收。
机制运行缺乏营识、效益识只重所谓福利保障供给而忽视企业济效益如何。
是对企业勤有营性项目拟定标制定考核细则实行企业外公开招标全部推行民营化承包；二是对企业能够进行创收房屋特别是门面房、闲置办公房对外开放公开招租。
这样每年可企业创收若干万元而且还节约职工工、修理修缮支出等若干万元。
五、强化攻关识协调关系节支增效。
也要常接受地方相关职能部门监督和检如城管、技术监督、质量监督、物价、税、审计、环保等等。
接受检往往勤涉及部门更多。
如何优化外部环境政策原则尽可能减少金支付这就要企业管理者特别是勤管理者具有应变适应能力、法律法规识和公共关系识。
是认真遵守法律法规强化管理按程序办事避免或少出现问题；二是主动沟通搞协调力有关职能部门理；三是主动汇报搞攻关减免有关费用交纳如拓展、基建等项目各种费用；四是重信息常向上级汇报争取有关部门支持积极争取金企业济运行节支增效。
总企业勤市场竞争条件下各企业高重管理加强涵建设改善态提高质量以获得佳社会效益和济效益。
勤也随形势而换强化识提高效能。