业务流程管理 [3—调动管理业务流程（第四章）]
调动管理工作流程图 单位名称 行政及人力部 流程名称 调动管理工作流程 层 次 任概要 员工调动管理工作 单位 总理 分管领导 行政及人力部 用人部门 预调动员工 节 B 8 9 7 6 5 3 审批 审核 开 始 取消岗位调整 存档 结束 执行批示通知 调薪 晋升 降职 岗 待岗 根据公司发展或规划要提出岗位调整议案 拟定调动方案 汇总并形成处理见 获知 工作交接 根据业规划和工作计划或员工不胜任岗位工作提出岗位调整面报告 面见 工作交接 因人特长等提出岗位调整面申请 调动管理工作标准 任名称 节 任程序、重及标准 限 相关 调动申请审批 程序 《岗位变动审批表》 由部门责人提出用人申请 工作日 3 行政及人力部审核所人员是否合部门人员编制 工作日 拟定调动方案 工作日 填写岗位调动审批表 随 行政及人力部报上级领导审核、批准 工作日 重 申请、审核 标准 根据实际情况提出申请 调动手续办理 程序 、《岗位变动通知》 、《工作交接表》 6 行政及人力部下发调动通知 6 预调动员工进行工作交接 6 办理工作交接相关手续 用人部门接收调动员工 重 手续办理 标准 按规定完成 调动管理制 节选公司《人力管理制》四员工异动管理节调动管理 ．日常员工异动 调动、待岗、辞职、违纪除等情形。
出现员工异动原工作部门应监督其及办理异动手续若因部门管理不善离职人员带走公司财物和技术密概由原工作部门责人承担责任。
．员工异动主管部门是行政人事部其他部门无权对员工异动作出批准定。
3．因工作要公司有权对员工进行合理工作调整各部门单位及员工应无条件从。
．部调动 跨部门岗位调整 新工作部门因工作要与拟调动员工原部门领导协商员工调动； 员工认现工作岗位不适合 与新工作部门系 并得到原工作部门员 工调动； 3跨部门岗位调整须原工作部门领导及上级领导和新工作部门领导及上级领导签,公司行政人事部批准办理完异动交接手续方可到新工作部门上岗。
．3部调动程序 3 员工调出、调入部门协商调动事宜； 3 调动员工到行政人事部领取《员工岗位变动审批表》和《员工工作交接单》； 33 调动员工原工作部门领导和上级领导； 3 办理员工异动交接手续； 35 报行政人事部批准或备案(部门岗位调动)； 36 至调动员工《员工岗位变动通知》； 37 调动员工到新工作部门、岗位工作。
员工接到岗位调动通知应规定日期依据离职程序办妥移交手续前往新岗报到逾期到岗报到也请假者按旷工处理。
5 调离员工接任者到职（岗）前其所任职（岗位）由原部门单位责人指派适合人选暂行代理。
5．员工外调交流 5是指因工作要公司员工被公司安排到其他公司协助工作公司保留其员工格但由新公司发放其薪并福利。
53 员工外调须原工作部门领导和上级领导总理批准并办理异动交接 手续。
55 外调员工外调期满回公司应由外调单位出具外调期工作评价作员工考评档 案存档。
6．员工待岗 6员工不适合现任工作岗位(须附相关考核及部岗位调整)被用人部门退回行政人事部行政人事部尚不能另行安排适合工作者； 6 部门人员精简被用人部门退回行政人事部行政人事部尚不能另行安排适合工作 者； 63 待岗 63 待岗期只发放低生活费且不享受公司相关福利； 63 待岗者如待岗期另谋职业须先按辞职程序办理离职手续否则视违反双方签订《劳动合》； 633 待岗期限3 月若待岗期满能系到接收单位公司将予以除劳动合但当法律规定可除劳动合条件具备应当立即除劳动合。