项目经理述职报告|项目经理述职半年报告范文
年上级领导支持和事助下我认真履行己职责突出施工生产管理以提高队伍素质重以强化管理手段抓项目管理工作支持党组织抓思想政治工作和党建工作加强身道德品质修养使我项目部员工思想政治素质不断提高管理工作不断进步较地完成了各阶段施工生产任。
、战胜重重困难施工迎难而上。
、克了诸多困难。
、金紧张。
3、气候恶劣。
二、积极采取措施精心组织、精心管理。
通两年施工生产实际进步完善安全、质量等管理体系建立安全质量月检、旬检、日检制及整改制。
项目部除设立名专职安全员外各工区也层层设立专职安全员共计名。
质量方面绝不放松强化强施工程控制坚持施工质量检制严格执行“检、检、交接检”三检制使质量问题每道工序作业都能得以有效控制。
、完善激励机制调动员工生产积极性。
通完善部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任考核奖等手段极提高了员工劳动积极性部分缓了因金紧张带消极影响。
3、提高生产效率降低生产成。
通不断完善施工工艺合理安排人员精心组织精心施工全体员工努力下施工产量不断提高效率不断提升。
、加强成控制强化数据管理确保数据真实性。
项目部每月8日定期召开成分析会认真分析上月存问题出不足层层落实下月改进要各项对比实现数据化数据必须真实可靠施工现场每环节层层控制每道工序都做到有据可了确保数据准确性做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相复核签认确保了数据真实性。
5、明工地建设。
继续加现场明施工管理根据实际成立了明施工班和二明施工班总人数3人。
专门进行明工地建设相关工作保持工地卫生清洁使道路干净畅通洞道路干净整洁渗水较无轨运输情况下随都可穿皮鞋进洞。
各种设备物标识齐全堆放有序。
6、认真搞环水保工作。
积极与总指和地方环、水保主管部门系主动邀请其进场检征见逐步完善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活处处都想着员工疾苦。
进入冬季天气寒冷千方计筹措金尽快发放工、奖金。
三、及总结及调整。
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面检与总结总结成功验和存不足成功加以推广不足采取措施防止再犯使工作良循环状态前进。
以质量保安全、以安全保进全面细致人性化管理以人有制、有落实人人重视安全质量人人实施安全质量。
四、重身修养努力做表率。
领导行动就是无声命令“其身正不令而行”。
因我把加强身修养努力做表率做实现领导重要方法。
二是认真履行岗位职责精心做职工作。
三是严格约束己力做到公平公正。
觉遵守各项规制不搞特殊化勤俭节约不搞高消费娱乐活动。
办公条件因陋就简控制奢侈浪费。
五、存问题。
主要方面是生产成控制不力居高不下。
分析其原因。
（）进压力造成人工、材、机械设备投入。
（3）金紧张、环境恶劣、交通不便造成材成加。
年公司领导带领和关心下事助和配合下使我项目理岗位上逐渐成长起并升职工程部理年通施工现场实践及公司部培训课程专业技术上、现场管理方面、竞投标策略方面以及与装饰单位施工交接面配合上等方面技能都有了显著提高；并公司领导提携指导下对管理部门方面也有了定认识我从项目理到工程部理公司领导指导下不断改进工作方法提高工作效率较地完成了各项工作任。
、 强化形象提高身素质。
做项目理工作我坚持严格要己重以身作则以诚待人是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作地特就是“计划性”因我正确认识身工作和价值正确处理苦与乐得与失、人利益和集体利益关系坚持甘奉献、诚实敬业并阶段性对部门项目理进行有针对性管理目标如周工作计划、项目施工日志检、部门例会制等以对工作要各工地现场及材分包等处跑动项目理进行管理。
二、 强化职能做工作。
工作我重把己融入部门员工作基层干部除了要做部门建设工作及职工作外还是做对员工工作部门职员要助要主动助其问题以保证部门各项目顺利进行。
是认真办。
公是传达公司政策、图体公质量和水平直接影响司令畅通撰写了工程部作业指导；工厂发货流程图及说明细化到各细部节分流程；二是严格办会工程部从无到有从成立到部门制初具雏形到每周三固定项目问题研讨会；每周六固定部门例会制有效落实了领导安排部署保证了工作顺利进行。
年工作虽然取得了定成绩但还存许多不足主要是思想放程还不够对待问题高还不够距离做合格部门主管还有定距离管理上严肃性还不足部门建设工作严密性还欠缺今工作我定认真总结验克不足努力把工作做得更。
入门阶段年初接手了绿洲仕格维项目收尾工作施工现场要与十三装饰单位配合作刚刚入行新手还是有很思想压力。
但是着公司领导“火线入党实践快速成长”培养新人及用人不疑策略鼓励下公司领导手把手耳提面命下、公司事助和配合下顺利完成了收尾工作并顺利通验收。
通现场实践积累了不少验。
试炼阶段领导信任下独立操作了新凤城—银座公寓橱柜项目期虽然由施工验及现场管理验不足遇到了种种困难但是生产部门、安装班组等公司事协助下顺利地完成了项目并收回项目款。
施工程与甲方代表保持了良合作关系。
成长阶段风国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材确定、材商筛选、与施工单位协调橱柜安装进如何与装饰配合节及交接面收头处理方案主持了项目准备会、材准备会等施工前准备工作。
项目领导协调下通总公司平台顺利地了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题保证了工程按期完成。
与甲方项目部工作人员建立了良伙伴关系项目完成与东苑公司也保留了畅通沟通渠道随掌握是否有新合作机会。
现正操作两楼盘样板房工作。
碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商具项目图纸深化、材样选定、材商筛选、与总包方签订供货合、工分析、与总包方细化节交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要配合协调。
华府天地具配套项目工分析、材样确定、材商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。
回顾年工作有成绩也有缺下年里我会秉承公司“精、实”企业精神学习专业知识工作要做得更加细致多思考多看勤用脑不断提高己现场管理能力并工作虚心请教多了装饰工程知识以。
便能够工作更与装饰单位配合将工作做得更顺利地完成每手项目让己成合公司形象合格项目理。
尊敬董事长x总x总亲爱xx人！
眼月试用期已这月里充分感受到公司领导和人对我工作上助和支持生活上关心和照顾心灵上接纳和包容。
使我能够更加清楚认识己定位己做合格项目理而奋斗。
什么做。
光如水光阴似箭看到公司营业额蒸蒸日上事们激情和斗志我心感到无比欣慰和骄傲。
我想人只有不断努力不断奋斗才能克身缺才能不断超越我实现梦想和人生价值。
做什么。
公司不断改革订立了新规定特别是工程方面安排了更加完善工作流程和计划。
作公司名工程项目理必须以身作责遵守公司规定全力开展项目工作。
己毕竟是刚公司不久从哪角讲都还是处起步阶段必须工作不断提高己了提高身能力素质上让领导放心下要客户满我必须要参加公司部专业技能培训和爱无界心灵成长培训等学习科目全面提高己力争语言表达能力上有突破协调关系能力上有突破组织管理能力上有突破完成工作标准上有突破。
通学习感到既开阔了眼界又丰富了头脑既学到了知识更看到了差距不断学习提高己能力素质增强了干职工作领。
以提高工作效率根坚持原则和遵守公司新规制基础上保证完成工作标准和质量。
以强化质量目标以协助赵总工作主安全施工明施工公司赢得更多光辉形象和品牌价值。
己所不欲勿施人。
树立良形象动力。
俗话说喊破嗓子不如做出样子作项目理如台上说套台下做又是套就会对领导和事造成非常不影响因日常工作我非常重身形象要他人做到我己首先坚做到要他人不做我带头不违反。
什么事都能以公司利益重以部门利益重讲团结讲协作出色完成各项工作任。
怎么做。
制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标确定项目理职责就是将总目标分划分出主要工作容和工作量确定项目阶段性目标完成和总目标实现。
施工方监理方厂方保持密切沟通获取工作量和工作要保证预定完成目标。
常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密系及与甲方进行技术沟通和交流答及反馈甲方技术问题。
二 重身修养努力做表率。
领导行动就是无声命令其身正不令而行。
因我把加强身修养努力做表率做实现领导重要方法。
二是认真履行岗位职责精心做职工作。
三是严格约束己力做到严谨坚持和开放。
觉遵守各项规制不搞特殊化勤俭节约控制奢侈浪费。
三 总结及调整。
项目部定期组织进行对施工安全、质量、进等有关方面检与总结总结成功验和存不足成功加以推广不足采取措施防止再犯使工作良循环状态前进。
以安全保质量、以质量保进全面细致人性化管理以人有制、有落实人人重视安全质量人人实施安全质量。
存问题及下步打算。
回顾月工作对照职责认己还是称职。
虽然工作取得了些进展但。
也存着不足。
其次技术水平和组织管理能力上有待进步提高再次己综合素质上距公司要还相差甚远。
这些不足有待下步工作加以改进和克。
下步工作我要虚心向公司领导和事们学习管理和工作验借鉴工作方法努力学习技术和理论知识不断提高身综合素质和工程质量。
使己全面素质再有新提高。
如白驹隙0xx晃而。
人生总年轮又少了年路上我走了青岛武汉两座城市。
我成地地道道新城市、新建设者。
0xx年3月到月青岛销商“理想城”项目。
理想城处片建筑地块当泥头车跑跑天空灰蒙蒙片实难以显现青岛白云蓝天美丽境界。
我们项目人员高脚低脚地土堆围着30栋房子。
从区到另外区回就是30分钟以上；到甲方项目部开会回。
买了双质量双星牌运动鞋竟然都笑开了口。
终理想城完工了验收了与蓝天白云融体看着美丽别墅黑油油马路真难以想象建设期泥泞、项目人员艰辛。
0xx年5月到8月青岛富臣厂房建设。
条件也是很辛苦临组合板房身兼三职办公室、卧室、油漆仓库。
晴天太阳烤人雨天漏水晚上蚊子多。
油性油漆运到屋子里充满刺鼻味道。
到晚上更是难以。
当厂里治安不是很其他公司施工队伍丢些建筑工具门窗关吧油漆味刺鼻对身体不不关吧怕不安全是就半掩着门睡觉常常半睡半醒。
现想起真不知是怎么。
我们己厂房施工与其他工地比起更麻烦。
手工操作面积施工还有工期限制这样十分艰难。
到办公楼施工就换成了无气喷涂基上了厚问题、工期问题。
无气喷涂对材耗量把控也比较精确。
还有槽罐除锈防腐工程。
说句实话我们做比其他工程都实。
除锈验收才可以进入下道工序。
底漆和面漆都是按照耗量区喷涂两遍没有喷完碰三遍达到要止。
己工厂活可以说比任何其他工厂活都要累。
不象活做了只是己看达到般合格要即可。
工厂活刻刻公司仁都可以看到还有外客户也会参观要要达到优良水平。
每道工序检是必须容。
还有对外墙基底要也比较高得罪总包方、施工队伍是常便饭有候甚至得罪了己厂房建设。
己感觉是宁可建三房不愿建工厂房。
0xx年9月至今直销武昌外墙涂饰工程。
甲方型企业管理人员多手续复杂其他施工单位基上只收至50%左右工程款。
我司还施工完毕收款达至合额90%实是难见这与我司与甲方、土建良施工配合、关系沟通是分不开。
终我司预算纯收益万元左右。
结必然有组织。
光鲜外墙背有我们批默默无闻工作者有先期制板有现场项目理有背力支撑、公司缺少哪都不成。
而重要是这些日常繁琐项目事能够感知己不足能够有所发现能够有所进步。
这些才是我所迫切要这些才使我们所做越越完善；我们产品越越有美感。
0xx年工分院进行了改制改制我责厂房室生产组织工作项目上我主要参与了思林、石垭子、强三项目设计工作。
作项目理责完成了强水电年招标、施工图设计工作这里主要就我担任强水电项目理职向各位领导作述职汇报。
0xx年项目部主要完成设计任有。
3月份完成了《强水电厂房补勘报告》;。
月份根据补勘报告和水利厅专见完成了《强水电厂房处理专题设计报告》(审定);。
5月份我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专进行汇报其水利厅回批复并;。
6月及其以项目部组织水工、机电等专业展开批量施工图设计工作;。
月份针对前期遗留坝防渗问题召开了由院领导参加专题讨论会其项目部组织重新进行了坝帷幕设计。
对年强项目部任紧、工作量、费用紧张专业又不健全(只有水工、地质、机电三专业)人带头亲力亲协调各方矛盾克困难顺利完成年设计任。
项目费用方面公共费用坚持能省则省下工地用车协调业主接送接待费用不足千元专业费用公开透明做到己安心、兄弟们放心。
对外由业主、总承包、施工方关系复杂彼矛盾重重项目部与参建各方打交道程坚持以工程实际技术问题出发坚持原则诚实守信和各参建各方建立了良关系并得到了业主肯定和赞许。
三学习。
9月份通了册安全师考试月份通了全国g考试顺利进入清华学水利系工程硕士班学习。
四不足处及以努力方向。
日常工作我还存些验不足问题下阶段将予以改进。
由人性原因容易激动口无遮拦下步将努力提高人修养控制己情绪说话做到有理有节;。
工作要苛刻下阶段将尽量充分尊重设计者见抓放;。
3工作严肃项目部部紧张有余活泼不足下阶段将努力改进工作方式方法做到有松有弛项目部部建立和谐宽松人环境。
请允许我代表强项目部对长期以对强项目部给予力支持领导表示敬和感谢并请领导放心劫难强项目部定会院领导和各职能部门领导下顺利完成余下设计任履行完院赋予项目部全部使命。
根据《公司述职会议通知》安排人就人工作思路、目前工作还存不足与今人工作目标、质量目标及工作成、与目前人工作流程方面执行情况及对公司建议见、并对如达不到预期工作目标应以何种方式进行我分析或处理向公司做述职报告请各位领导评议。
由工作方面要和上级领导要我0xx年初被调到武汉绿地国际金融城项目担任项目理当感觉担子很重压力也很但是上级领导支持和仁助下我很快进入了工作状态。
、人工作思路。
、如何做现场管理。
不要怕麻烦不要怕辛苦对现场必须做到很管控。
现如今我们行业竞争激烈速比拼、人脉关系比拼、都已相当。
这质量比拼就显得尤重要。
因质量是赢得业主金牌。
有人讲这样几句话学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。
我也可以把质量用牌分等级速是铜牌,人脉是银牌,质量是金牌,业主是王牌。
用心做只有这样严格要己才能使己管理水平得到提升。
（）要有严格成控制观念每笔支出都要恰到处无论是材控制还是对设备使用都要做到合理利用。
（5）要熟练掌握工程操作流程根据现场进情况制定合理计划。
尽可能常性、随机性做到安全提示。
（7）要加强己专业技术学习施工程遇到问题及有效提出方案。
（8）要有较强金回收识尽可能让公司减金压力。
．如何做班组管理。
（）要细心主要是前期技术交底。
门窗安装整套流程他们都知道但是很多工人操作还是会出现很多问题。
比如说什么铁片安装公司要要高外低很多人都搞不清楚只是机械似安装。
我们现场管理都知道是了防止雨水会从铁片位置漏进。
再比如说什么要先塞下口打发泡剂他们也搞不清楚。
这都要我们现场管理细心讲只有这样班组才会做更。
（）要耐心当班组有什么问题我们要及想办法。
尽管有问题很简单我们也要耐心教授。
（3）要关心平工作要多与他们沟通有困难他们尽可能。
提醒安全。
并对施工存不合理做法提出合理化建议。
3．如何与各部门做衔接。
（）对公司部仁根据现场实际情况制定合理进计划；对技术方面问题要及沟通；对材方面要及与采购系；对生产方面要根据计划及跟进。
（）对甲方、总包及监理单位主要是严格根据现场进情况制定合理进计划平做沟通协调对突发情况及有效做出反应。
二、目前工作还存不足与今努力方向。
、、5提前了交房日期能及做出反应抢工期保进增加了人工成。
期及调整工作计划尽可能降低成。
、项目部技术人员不足技术生产工艺单有滞现象。
3、车生产人员足不能够及供货车发货有缺东少西没有配套发齐。
、材及配件采购不能按要及到货。
5、现场安装还存工序倒置情况、及交叉施工成品保护得不到重视。
、统筹组织超前安排 坚信事人把握主动创造条件强化施工生产组织和管理实现现场有序衔接从而顺利完成施工生产任。
、实现程精品抓进控制 保证安装质量前提下搞对进控制通协调施工生产各环节提高对进驾驭能力和突击能力达到项目部施工进要。
3、协调各种关系创造良外部环境 施工生产主动与甲。
方、监理、总包单位、进行沟通和交流努力营造良施工生产外部环境。
、规项目部管理 通有效人员分工和安装班组合管理使其各司其职各尽其责对施工生产进行严格控制从而使每项工作都认真落实到位。
、工作流程粗放还要进步细化。
、技术上强化技术管理组织技术人员与现场责人、安装班组技共研究施工现场根据施工实际不断深化图纸方案认真落实技术交底。
、如达不到预期工作目标项目管理人员要努力加强与各部门沟通协调出问题根仔细进行总结以避免类似问题再次出现。
、建立合适奖罚制调动员工积极性及提高员工责任心加巡检考核力。
0xx年`钟声马上到下面对年工作学习情况进行汇报请评议。
我是##工程项目理我职责是完成公司下达各项任和履行合义监督合执行处理合变更把项目各方统到项目目标和合条款上主要责项目工期质量安全等项目管理。
公司领导支持和事助下我认真履行己职责突出施工生产管理以提高队伍素质重以强化管理手段抓项目管理工作支持党组织抓思想政治工作和党建工作加强身道德品质修养使我项目部员工思想政治素质不断提高管理工作不断进步较地完成了各阶段施工生产任。
##工程是公司建单体工程我作项目责人面对重重困难施工迎难而上克了等诸多困难（如金紧张物人员较少等等）施工进按项目部制定计划完成。
、积极采取措施精心组织、精心管理进步完善各项安全质量规制、完善管理体制。
通##工程两年施工生产实际进步完善安全、质量等管理体系建立安全质量月检、旬检、日检制及整改制。
项目部设立名专职安全员将安全工作提高到了前所有高取得了省级明工地称。
质量方面绝不放松强化施工程控制设立了专职质检员坚持施工质量检制严格执行“检、检、交接检”三检制使质量问题每道工序作业都能得以有效控制。
、提高生产效率降低生产成通不断完善施工工艺合理安排人员精心组织精心施工全体员工努力下施工产量不断提高效率不断提升。
主体施工阶段达到六天层速。
3、明工地建设继续加强现场明施工管理专门进行明工地建设相关工作保持工地卫生清洁使道路干净畅通洞道路干净整洁渗水较无轨运输情况下随都可穿皮鞋进洞。
各种设备物标识齐全堆放有序。
、及总结及调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面检与总结总结成功验和存不足成功加以推广不足采取措施防止再犯使工作良循环状态前进。
以质量保安全、以安全保进全面细致人性化管理以人有制、有落实人人重视安全质量人人实施安全质量。
5、重身修养努力做表率。
领导行动就是无声命令“其身正不令而行”。
因我把加强身修养努力做表率做实现领导重要方法。
认真履行岗位职责精心做职工作。
严格约束己力做到公平公正。
觉遵守各项规制不搞特殊化勤俭节约办公条件因陋就简控制奢侈浪费。
工作实行“对事不对人”原则。
分析其原因。
（）进压力造成人工、材、机械设备投入。
（3）金紧张、环境恶劣、造成材成加。
0xx年钟声马上到下面对年工作学习情况进行汇报请评议。
我是##工程项目理我职责是完成公司下达各项任和履行合义监督合执行处理合变更把项目各方统到项目目标和合条款上主要责项目工期质量安全等项目管理。
公司领导支持和事助下我认真履行己职责突出施工生产管理以提高队伍素质重以强化管理手段抓项目管理工作支持党组织抓思想政治工作和党建工作加强身道德品质修养使我项目部员工思想政治素质不断提高管理工作不断进步较地完成了各阶段施工生产任。
##工程是公司建单体工程我作项目责人面对重重困难施工迎难而上克了等诸多困难（如金紧张物人员较少等等）施工进按项目部制定计划完成。
、积极采取措施精心组织、精心管理进步完善各项安全质量规制、完善管理体制。
通##工程两年施工生产实际进步完善安全、质量等管理体系建立安全质量月检、旬检、日检制及整改制。
项目部设立名专职安全员将安全工作提高到了前所有高取得了省级明工地称。
质量方面绝不放松强化施工程控制设立了专职质检员坚持施工质量检制严格执行“检、检、交接检”三检制使质量问题每道工序作业都能得以有效控制。
、提高生产效率降低生产成。
通不断完善施工工艺合理安排人员精心组织精心施工全体员工努力下施工产量不断提高效率不断提升。
主体施工阶段达到六天层速。
3、明工地建设。
继续加强现场明施工管理专门进行明工地建设相关工作保持工地卫生清洁使道路干净畅通洞道路干净整洁渗水较无轨运输情况下随都可穿皮鞋进洞。
各种设备物标识齐全堆放有序。
、及总结及调整。
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面检与总结总结成功验和存不足成功加以推广不足采取措施防止再犯使工作良循环状态前进。
以质量保安全、以安全保进全面细致人性化管理以人有制、有落实人人重视安全质量人人实施安全质量。
5、重身修养努力做表率。
领导行动就是无声命令“其身正不令而行”。
因我把加强身修养努力做表率做实现领导重要方法。
认真履行岗位职责精心做职工作。
严格约束己力做到公平公正。
觉遵守各项规制不搞特殊化勤俭节约办公条件因陋就简控制奢侈浪费。
工作实行“对事不对人”原则。
分析其原因（）进压力造成人工、材、机械设备投入。
（3）金紧张、环境恶劣、造成材成加。
##项目部。
##。
光如梭岁月如流。
首先XX年初我就被调到xx项目做技术主管作技术主管我开始就识到责任重因毕竟我以前没有单独干完整高层项目而且我项目部其他技术人员也是刚刚毕业学生缺乏施工验。
但是我没有畏惧心想既然公司领导信任我我就要把担子挑起而且要做。
工程刚开始因人员少白天我和其他几技术员几乎都现场起平、放线。
放置楼位定位线和基础轴线我亲参与对每条控制轴线都进行了复核反复多次进行校验确定无误才离开现场。
因白天没有业只能晚上加班进行完成工程前期利用夜加班基上将工程数量计算完毕把图纸吃透。
工程方面做到了工程和工程进步;施工技术方案优化方面坚持选用台qz0塔分别设两栋楼北侧既满足了施工要又比较济合理;外挑架设计从层开始悬挑次挑层既满足了基础回填土条件又不影响主体施工而且挑架材每栋楼只配套(共8层)周利用比用落地架搭层和6层能省半周降低了项目成;模板配置根据主体结构对称特每栋楼只配半板把每楼层分成东西两流水段既加快了施工速又增了模板周利用率降低了租赁费用节约了项目成述职报告《xx项目理述职报告》。
其次项目工作人能够吃苦耐劳不怕苦不怕脏现场常亲动手干些杂活。
0月9日迎接阎良区质检基础验收人看见通往地下室通道太脏亲拿起扫把将通往地下室通道打扫干干净净。
8月份月初我已感觉身体不适胃部特别难受但是了不影响工作己只诊所随便买了药吃着每天坚持工作当正值主体施工抢工阶段工作任特别紧劳动强也特别常晚上熬就是通宵二天继续按上班。
由劳累导致身体实是无法支撑下项目领导刘部长看着我天天用手压着肚子就催促我医院检治疗。
是8月8日才请假局医院检结是胃溃疡医院要住院治疗住院6天以病情医院要再住几天我坚要出院。
出院医生给我开了月药要继续用。
回到项目我又进入了繁忙工作就是住院几天里我都天天打电话询问项目部情况。
干0天抢工期我连续两月都没有休息天就连事假也没请不是我没有事而是我处处把工作放了首位把其他事情给推开了。
作青年人我直有种危机感刻都不忘记提高己知识技能水平和政治思想觉悟。
项目白天特别忙几乎没有学习我常是利用晚上规、翻图籍、看图纸、记笔记、写总结刻反省己出己不足及进行弥补。
我现已开始复习级建造师准备参加今年考试争取取得级建造师证。
提高技术水平我也没有忽视人政治思想认识水平提高常观看新闻览报刊杂志关心国事;公司组织数次捐款献爱心活动虽然我境情况也特别不但是我每次都积极参与尽努力献上了我片爱心。
总而言年以公司领导正确指引和力支持下项目部志们积极配合下我工作取得了比较理想效我所责工程技术和质量方面没有发生任何事故施工程也没有出现因技术失误造成返工或不必要材浪费。
然而由参加工作不长实践验方面有些欠缺今工作学习我将不断地积累和总结争取要通我身努力成长名行业技术和管理能手企业和社会做出应有贡献! 项目理述职报告 0。
眼月试用期已这月里充分感受到公司领导和人对我工作上助和支持生活上关心和照顾心灵上接纳和包容。
使我能够更加清楚认识己定位己做合格项目理而奋斗。
什么做。
光如水光阴似箭看到公司营业额蒸蒸日上事们激情和斗志我心感到无比欣慰和骄傲。
我想人只有不断努力不断奋斗才能克身缺才能不断超越我实现梦想和人生价值。
做什么。
公司不断改革订立了新规定特别是工程方面安排了更加完善工作流程和计划。
作公司名工程项目理必须以身作责遵守公司规定全力开展项目工作。
、己毕竟是刚公司不久从哪角讲都还是处起步阶段必须工作不断提高己了提高身能力素质上让领导放心下要客户满我必须要参加公司部专业技能培训和爱无界心灵成长培训等学习科目全面提高己力争语言表达能力上有突破协调关系能力上有突破组织管理能力上有突破完成工作标准上有突破。
通学习感到既开阔了眼界又丰富了头脑既学到了知识更看到了差距不断学习提高己能力素质增强了干职工作领。
3、以提高工作效率根坚持原则和遵守公司新规制基础上保证完成工作标准和质量。
、以强化质量目标以协助赵总工作主安全施工明施工公司赢得更多光辉形象和品牌价值。
5、己所不欲勿施人。
树立良形象动力。
俗话说喊破嗓子不如做出样子作项目理如台上说套台下做又是套就会对领导和事造成非常不影响因日常工作我非常重身形象要他人做到我己首先坚做到要他人不做我带头不违反。
什么事都能以公司利益重以部门利益重讲团结讲协作出色完成各项工作任。
怎么做。
、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标确定项目理职责就是将总目标分划分出主要工作容和工作量确定项目阶段性目标完成和总目标实现。
、施工方监理方厂方保持密切沟通获取工作量和工作要保证预定完成目标。
、常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密系及与甲方进行技术沟通和交流答及反馈甲方技术问题。
二、重身修养努力做表率。
领导行动就是无声命令“其身正不令而行”。
因我把加强身修养努力做表率做实现领导重要方法。
、是认真履行岗位职责精心做职工作。
3、是严格约束己力做到严谨坚持和开放。
觉遵守各项规制不搞特殊化勤俭节约控制奢侈浪费。
三总结及调整。
、项目部定期组织进行对施工安全、质量、进等有关方面检与总结总结成功验和存不足成功加以推广不足采取措施防止再犯使工作良循环状态前进。
、以安全保质量、以质量保进全面细致人性化管理以人有制、有落实人人重视安全质量人人实施安全质量。
存问题及下步打算。
回顾月工作对照职责认己还是称职。
虽然工作取得了些进展但也存着不足。
其次技术水平和组织管理能力上有待进步提高再次己综合素质上距公司要还相差甚远。
这些不足有待下步工作加以改进和克。
下步工作我要虚心向公司领导和事们学习管理和工作验借鉴工作方法努力学习技术和理论知识不断提高身综合素质和工程质量。
使己全面素质再有新提高。