地产项目现场销售管理制度：销售人员考核制度。
（一）、上岗考核。
1、新进销售人员必须考核合格后方可上岗；。
2、在职销售人员在新开项目培训合格后方可上岗；。
3、阶段性考核中合格人员继续上岗，不合格者待岗；。
（二）、在职考核。
1、为加强营销队伍建设，奖优罚劣，实行业绩考核与非业绩考核两种方式，其中以业绩考核为主，非业绩考核为辅。
2、非业绩考核每月进行一次，主要内容有工作纪律、工作态度、精神风貌、仪容仪表、行为规范、客户投诉等内容，实行百分制，70分以下者为不合格（具体考核表由主管制定），此考核等级将作为优秀员工评定和奖励重要依据。
3、业绩考核每月进行一次，以销售业绩作为唯一的考核依据。
4、连续二个月业绩与非业绩考核都为最差者，可由销售经理申报项目经理批准后予以辞退。
5、连续两次阶段性考核中不合格者，予以辞退；。
（三）、考核组织。
考核由销售经理组织考核。