人才培养计划2
人才培养计划公司“十三五”期人才培养总体目标是坚持终身学习、全员培训思路透构建贴合公司实际现代教育培训体系建立健全贴合人才成长规律激励约束机制构成分层次、分类别、多渠道、规模人才培养新格局培养和造就支政治素质、营业绩、团结协作、作风形象、富有创新精神能够防营风险、应对复杂局面营人才队伍；支职业素养、市场识强、熟悉电企业营管理业、坚持并实践公司发展战略、执行力强管理人才队伍；支理论扎实、作风严谨、具有技术创新和科技攻关潜力技术人才队伍；支爱岗敬业、技能精湛、勇实践、专多能、作风硬技能人才队伍。
、员工素质提升计划。
到0xx年底公司系统员工队伍具有科及以上学历员工比例到达5%人才密到达080。
企业营者、管理人员、技术人员具有科及以上学历比例分别到达90%、50%和55%以上全员培训率到达95%以上各类员工思想道德素养、业水平和创新潜力明显提高岗位适应性明显增强。
加各类优秀人才培养力公司培养选拔00名优秀营人才、500名优秀管理人才、500名优秀技术人才和000名优技能人才。
支撑电建设与发展、提高电运行控制水平和推进电技术升级等重技术领域重培养3名备院士人才培养300名创新型优秀拔尖人才新增国级专50人公司系统进入国级人才库专力争到达300人以上构成以院士和知名专核心创新性高精尖科技人才队伍。
加引进和培养公司紧缺专人才力5年引进和培养500名金融、保险、法律和财等高级专业人才满足公司业拓展。
根据特高压电工程建设要加强特高压科技人才培养5年滚动培养0xx名能够承担特高压电技术研究、设计、建设、生产运行、维护和管理等专业人才。
每年从西北五省和西藏公司选拔0名有培养前途青年管理和技术人才进行针对性集强化培训并对口派遣到东部发达电力企业实践锻炼。
加对西藏公司人才扶力每年选派0名优秀技术和技能人才进藏担任培训师开展对口培训西藏公司培养技术和技能人才。
7、学习型班组建设计划。
以开展“爱心活动”、实施“平安工程”体用心培育国电化建设学习型班组；加强基层班组建设力促进岗学习和现场培训开展公司系统所有班组长轮训工作。
加农电工培训力全面提高农电工基素质和工作潜力开展对所有农电所长轮训工作。