劳动合同纠纷咨询 014—劳动合同管理—0311

劳动合管理 围 月采购计划包含与公司签订正式劳动合员工试用期和劳动期限劳动合管理包括合签订、员工试用期满考核和合期满考核 控制目标 确保公司劳动用工制合法性、规性有效预防劳动争议发生 确保对全员劳动合管理重视加强对劳动合订立、续订、变更、终止、除等日常工作管理使劳动合真正对企业和员工起到约束和规作用 3 主要控制 3 相关部门理或主管及对员工试用期满考核、合期满考核并上报考核情况 3 人力部理签批试用期满考核结确定员工是否正 33 人力部理签批合期满考核结确定员工是否续签合 特定政策 与公司建立劳动关系员工都必须签订面劳动合并报劳动部门鉴证 人力部将鉴证劳动合交给部门相关部门行建立部门员工劳动合信息并将劳动合返还员工人人力部保留份 3 劳动合应包含相应试用期协议 试用期确定应根据合期长短及岗位级别确定但不应超3月。

试用期满部门理认有必要进行延长试用考察可根据规定进入延长试用期阶段但是试用期与延长试用期总和不应超6月延长试用期次数不得超两次 根据劳动合期限确定不试用期 劳动合期限6月（含6月）以下试用期不超5日 劳动合期限6月以上年（含年）以下试用期不超月 劳动合期限年以上年（含年）以下试用期不超月 劳动合签订期限 劳动合签订期限应根据岗位任职标准、工作职责和新进人员身质、合续签人员从事工作岗位期绩效表现分别判定 劳动合签订和续签期限可分半年、年、年、3年、5年和无固定期限劳动合续签无固定期限劳动合必须从严控制 公司高级管理层基部门人员情况分析对各类续签合期限比例作出定根据员工人绩效得分按比例签订 建议劳动合期满与企业劳动合续订率每年控制85％－95％根据公司不期营管理要由公司高级管理层进行策 5 人绩效考核连续半年不合格者由部门提出申请动进入员工聘程序 6 对因岗位变动而发生劳动合变更应及更新或添加劳动合附件附件说明合变更情况 5 劳动合管理流程说明03006 步骤 涉及部门 步骤说明 人力部劳动用工管理员 从员工招聘流程得到劳动合 人力部劳动用工管理员 将劳动合下发至部门分发给员工人 步骤 涉及部门 步骤说明 3 各部门理 部门理根据员工试用期期绩效表现和岗位职责及能力模型要对试用期满员工进行考核填写试用期满考核表 3 各部门理 如试用期考核不合格根据员工表现与期望差距定是否延长试用期 3 各部门理 若定延长试用期确定延长试用期试用期结束再次进入试用期考核程序 3 各部门理 若定不延长试用期提出除劳动合进入员工聘流程 人力部劳动用工管理员 如试用期满考核合格则劳动用工管理员汇总并整理各部门试用期满考核合格人员考核表 5 人力部理 签批员工试用期满考核表 6 人力部劳动用工管理员 办理正手续通知薪管理员调整工 7 人力部、员工 履行劳动合 8 人力部劳动用工管理员 劳动合期满前30天通知相关部门 8 各部门理、员工 部门和员工是否都愿续签合如有方不则进入员工聘流程或员工辞职流程 8 各部门理 如部门和员工都愿续签合各部门对合期满人员进行考核 步骤 涉及部门 步骤说明 83 部门理 根据员工以往绩效表现对员工进行综合评估填制员工合期满考核表如考核合格报人力部理签批如考核不合格进入员工聘流程 83 人力部理 人力部理签批员工合期满考核表 83 人力部劳动用工管理员 对续签人员发出续签劳动合通知不续签人员进入员工聘手续