[车间工人个人年终总结范文【一】]车间员工年终总结范文

年终总结是人们对年工作学习进行回顾和分析从出验和教训引出规律性认识以指导今工作和实践活动种应用体。

下面是编整理车工人人年终总结欢迎参考。

车工人人年终总结【】。

紧张xx年了年可以说是不平凡年作车名技术人员我车领导和志们关心和支持下通努力工作企业做出了应有贡献。

年我工作和生活高标准要己做了很多工作现将年工作总结如下。

、加强政治理论和技术知识学习全面提高己政治化素质和业水平。

xx年年工作我紧跟代步伐加强理论知识方面学习通了《江民选》进步学习领会“三代表”重要思想涵和精髓努力做到认识上有新提高、运用上有新收获达到指导实践、促进工作提高工作水平和能力目学习了胡总记八荣八耻社会主义荣辱并按照八荣八耻要做人做事并及写入常思想江报积极向党组织靠拢争取早日成名共产党员。

工作不断学习新技术新工艺不断充实己不断提高己技术水平指导己工作

二、工作发扬团队合作精神努完成车生产任。

、平工作首先做日常工作我与车其他技术员既有分工又有合作坚持常和其他技术员进行工作交流充分发扬民主杜绝独断专行统思想统步骤从而圆满完成车各项生产任。

xx年配合其他技术员根据车可纺性合理安排修机台和换喷头机台累计改纺3台十几品种。

、根据行业协会精神xx年7月份公司要五长丝车北区停车我配合其他技术员做停车期工艺处理和平串碱工作并把工作遇到问题及向车领导汇报安排相关人员。

9月份北区开车做开车前期准备工作做工艺处理提前将各项工艺参数调整到位确保开车成功保证产品质量。

3、由五长丝车长期纺木桨导丝轮废丝多可纺性差我常和原液车技术员沟通反映车可纺性情况并与职能处室技术员多系沟通希望能够改变桨粕配比提高可纺性今年公司采取了使用多种桨粕混用办法提高了可纺性。

满筒率由原不足80%上升到了现85%左右。

、每月将车生产情况进行次总结及将总结上交到技术处;将车主材消耗进行总结及上交处。

做统计技术分析工作将车生产出现异常情况进行分析采取纠正措施写出纠正措施报告。

三、完成五长丝车作业指导编写和印刷工作

xx年根据企管处安排要各车完成作业指导换版工作新作业要按照三合体系要编写我和其他技术员明确分工使新作业指导包含环境和职业健康方面容更适用实际操作。

3月份将作业指导及发放到了职工手圆满完成了作业指导换版工作

四、认真安排职工培训工作提高职工理论水平和操作水平。

职工培训工作是我们车项长抓不懈工作我们车特别制定了培训制要每班组每月至少组织两次职工培训开展形式多样职工培训对新工岗工要有师带徒合由技术员合格方可独立上岗。

今年5月份组织职工做三合体系知识答卷加强了职工对三合体系知识了。

又利用业余组织职工进行三合体系知识学习使职工对公司方针目标有更理等公司审和外审打下良基础。

配合各工段班组搞青工技术比赛提高职工实际操作技能。

加强新版作业指导学习今年0月份组织我车全体职工全部进行了理论知识考试。

提高职工理论知识。

四班职工坚持二早班学习由四班纺丝工是控制车产品质量关键岗位。

平很重纺丝工工艺知识学习对影响产品质量主要工艺要让职工明白反复给职工讲尤其是六月份总理走访客户带回脆断丝筒子让职工亲感受脆断丝给用户带损失让职工工作如何避免脆断丝产生始终给职工敲响警钟增强职工工作责任感。

车工人人年终总结【二】。

工厂当车组长已不短了这段了我学到了很多。

有如何管理车员工处理与员工关系以及和上级关系如何激励员工加生产提高他们积极性这是我学到感受了。

年也要了年终候写出己心理感受和总结用给明年我以激励和鼓舞我相信我能够做到。

、对设备进行技术改造。

、分别对、二、三、六车部分设备根据实际情况进行了改造降低了工人劳动强提高了产品质量节约了生产成。

、通公司组织处出学习生产工艺进行改进将新生产工艺配方成功应用生产降低了生产成。

二、班组建设与管理得到加强。

、充分利用例会和车班前班会将公司二次创业精神认真传达使车员工真正领会到公司发展要、前景和目标筑建员工以厂思想。

、加强了班组培训学习

班组长责任直接影响车工作质量因xx年班组建设重加强了班组长培训与学习使他们真正发挥技术骨干和模带头作用。

三、现场管理得到改善。

、制定了现场管理制并生产程认真执行宣传贯彻“5”活动并认真组织实施使现场管理得到改善。

、将东厂所有积压余进行消化避免了原材物浪费节约了生产成改善了现场。

四、生产、技术管理得到加强。

积极配合质量管理部门对车质量检力并强化生产技术管理力使产品质量次抽检合格率提高水分超标现象减少产品板结现象得到较控制。

五、狠抓安全管理不放松。

、加强了对班组安全检力完善了岗位责任制发现问题及通报并限期整改使安全隐患降低确保了xx年安全生产

、充分利用周二安全例会认真分析周安全生产情况将车发生安全事故认真分析总结吸取验杜绝类似事故再次发生。

00年虽然取得了定成绩但仍存着很多问题和不足主要表现如下方面。

安全方面安全管理有多没有到位这主要表现以下几。

安全管理力不够。

安全作制不健全安全培训不到位检不到位有多候由我们工作当劳动量比较工人体力消耗比较生产安全检程发现安全隐患没有严肃指出或者没有按照安全管理制进行处罚现想是完全不对安全事故没有发生以前就应该不讲情面只有这样才能彻底消灭安全隐患

我想今工作对存人情面子安全隐患没有指出或处理我们将严肃处罚当班安全责任人。

安全标志仍不够健全。

到目前止东西两厂子我己简单了发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立准备限期。

3、安全隐患整改及不彻底。

由存侥幸心理有些安全隐患整改工作存应付现象并且还认这样会降低些生产成这样有些安全隐患整改没有彻底整改我想今工作不论要付出多少只要是安全隐患只要是不合安全管理规定就要坚不折不扣进行整改并安排整改责任人限期整改

整改不彻底严肃处理整改责任人。

、违操作几乎没有处理。

工作程有多操作没有严格按照操作规程操作但是当又没有发生安全事故所以多只是口头批评而没有严肃处理。

现想这是安全隐患重重像前段名操作工违操作作业完成直接从米高地方跳下造成足跟撕裂。

因今工作凡是出现任何违操作律停工休息。

二、生产、成方面因简单追产量使有别班组了当班身利益出现了。

、技术岗位培训欠缺。

现看技术岗位培训确实太少了如能常进行技术岗位培训使工种技术人员技术水平都不断提高那么我们产量定会提高产品生产成就定会下降。

我们已采取了项措施就是定期召开技术研讨会要会上畅所欲言把己生产程发现问题和方法都说出是问题讨论是验共吸取。

我想还要让他们这些技术人员从化方面、技术方面从外面吸取更新知识进步提高技术人员思想素质和技术水平。

、管理不到位有跑冒漏现象成考核制不健全落实责任不到位。

加管理力建立成考核制量化考核。

3、交接班不协调。

比如别班组以清理现场、准备交接由采取应付投方法造成下班次产量降低。

这对我作管理者说确实是头痛事目前办法就是首先尽可能提高班组长思想素质并要他们要考虑整体利益其次就是硬性规定处理现场以保证交班工作正常进行

对发现有明显故应付投班组严厉处罚班组长或者扣减当班产量。

、设备带病工作

班组生产程了尽可能提高产量设备出现故障隐患没有及进行修理结既缩短了设备使用寿命又加了设备维修金投入把设备维修移到了下班次并延长了维修。

凡是已发现设备有简单故障应该停车检修而没有停车加处罚班组长和维修工力我们今工作要进步建立完善管理制我想能不能把技术工(维修工)分出几档次这可以通考核或者评审办法进行分档这样如发现维修工人不处理当班设备故障进行降低技术工档次处罚。

虽然我们车问题不可是我相信只要我们只要安全生产不会出现任何问题。

现全球金融危机情况下量制造业企业倒闭关门我们厂也面临着如困境所以我们更要加强生产提高效率使我们厂金融危机影响下做到我相信我们能够难关。

以生活就是这样了我不做到也要做到尽善尽美不凯旋归但无愧我心我会做!

[车工人人年终总结]

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