公司人事考核制度_医药公司人事管理制度
人事考核制 、总则 条 目 ()规定旨长期、稳定、统和规地推行人事考核工作。
(二)规定目是要通对职工定期所表现出工作业能力以及努力程评价出并确定人才开发方针、政策改善原有教育培训工作进而促进人事管理工作公正和民主提高工作热情和带动生产率。
()教育培训我开发。
(二)合理配置人员。
(三)晋升、提薪。
(四)奖励。
(二)连续出勤不满6月者。
(三)考核期休假停职6月以上者。
四条 用语定义 规定使用专用术语定义如下 ()人事考核——了实现条规定目以客观事实依据对成绩、能力和努力程进行有组织观察、分析、评价及其程序。
(二)成绩考核——对职工分担职情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。
(三)态考核——对职工职工作表现出工作态进行观察、分析和评价。
二、考核计划与执行 五条 考核执行机构 由人力部责人事考核计划与执行事。
六条 考核者训练 ()了使人事考核统、合乎实际要进行考核者训练工作。
(二)考核者训练按照要制订训练计划予以实施。
七条 考核者原则立场 了使人事考核能公正合理地进行考核者必须遵守下列各原则 ()必须根据日常业工作观察到具体事实作出评价。
(二)必须消除对被考核者恶感、情心等偏见排除对上、对下各种顾虑己信念基础上作出评价。
(四)考核者应该依据己得出评价结论对被考核者进行扬长补短指导教育。
三、考核分类 八条 人事考核分类 人事考核对被考核人员分类如下。
()(xr 临工阶层)——临工。
(二)(r作业层)——ⅠⅡⅢⅣ级职工。
(三)(r管理层)——ⅤⅥⅦ级职工。
(四)(g营策层)——ⅧⅨⅩⅪ级职工。
九条 考核等级 ()——出色、不可挑剔(超群级)。
(二)——满、不众望(优秀级)。
(三)B——称职、令人安心(较级)。
(四)——有问题、要(较差级)。
(五)——危险、勉强维持(很差级)。
十条 人事考核表 人事考核表按上述人员分类分《作业层人事考核表》《管理层人事考核表》、《营策层人事考核表》。
四、考核实施 十条 实施期与考核期 ()人事考核实施期年 次 月和 月。
(二)考核观察期如下 与 月实施期相对应考核观察期从 月 日起至二年 月底期 月。
十二条 考核者 ()人事考核按职等级进行原则上进行两种层次考核即次考核和二次考核。
(三)考核期如考核者遇到人事调动被调离现职则考核者所担当考核工作进行到被调离日止由任者担当考核者把考核工作继续推进下。
(四)因次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核由二次考核者代行其事而二次考核可以因而省略。
(五)因二次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核则二次考核可以因而省。
(七)因次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能继续进行考核则由总部长对作出定。
十三条 人事变动与被考核者 ()考核期被考核者如因人事变动而调离原单位原部门则人事考核原则上由新单位新部门进行。
不还必须与原单位原部门进行磋商听取有关见。
五、考核结处置 十四条 考核结处置 考核结必须得到相关领导认可。
十六条 调整 总部长如认有必要调整考核结以使整公司部保持平衡话可以进行调整但是原始考核记录和被考核者得分不得修正或更改。
十七条 面谈 考核者必须通直接面谈方式把考核结传达给被考核者并予以相应指导和教育。
(二)考核结以职工卡形式或计算机软盘形式记录存档保存至被考核者退休年止。