供电局员工学习职工代表大会工作报告心得体会

学习供电局十届次职工代表会工作报告心得体会 许局长职代会工作报告既对局0年工作回顾进行了回顾总结也对局工作提出了总体要更对我们要切实增强机遇识、忧患识、风险识突破常规思维正确研判形势加强风险评估做应对更困难和挑战准备针对电实际用辩证思维即看到了局存问题、差距和面临考验而充满忧患识；又肯定了我们局长处和优提出了以稳进主基调突出抓“三保强” 即保安全、保增长、保稳定强队伍。

工作报告涉及容全面、新颖、详实带给我们耳目新感觉。

作供电局供电所员我很关心我们局发展和壮毕竟供电局发展和每位员工成长和发展息息相关。

开创发展新局面要我们始终坚持全心全依靠职工办企业充分发挥广员工作用；进步增强广干部职工投身电力建设事业发展主人翁识与创造活力努力实现职工人价值促进企业与职工共发展。

作名员工我想阐释下作名年轻员工该如何成长和发展。

首先心目我直认供电局和员工就如和每位成员样思想上我们要热爱我们企业因我们企业而感到骄傲和豪我想这正是企业化成功表现所；其次就是如何我们企业尽心尽力发热发光增砖添瓦哪怕是而不是埋怨和牢骚。

当我们局有困难和要我们我们作庭员要挺身而出凝心聚智攻坚克难正所谓招即者能战战即胜。

员工是供电局和希望可以说他们“高”定了供电局发展和高。

作供电所名管理人员 我觉得我们首先应该做如下几 、严控电、设备和人身风险。

认真坚守安全生产“三条底线”不动摇。

依托安全生产“体化”建设不断完善安全生产业、流程、节及工作容防止发生人员责任较及以上事故。

强化电力安全生产事件管理完善安全生产责任问责落实各级安全责任超前控制风险。

认真开展安全生产风险管理体系工作。

二、进步提升水平。

以营销体化建设主线以提高居民用电质量重加快计量动化系统建设加强客户综合停电管理降低客户平停电建立客户传递机制提升客户满创新营销管理及客户机制加强用户受电工程市场规化建设杜绝“三指定”行。

以精益管理基础 “扩”电量。

力开展反窃电行动推行带电作业、零作业实施故障抢修限制、配电线路综合管理。

加科学调合理安排运行方式精心安排检修强化客户停电管理和考核“零故障、零停电”上下功夫采取“捆绑式作业、零检修、低压带电作业”等方式尽量减少停电次数挖潜电量。

以优质抓手“销”电量。

建立局领导系基层系企业制规操作标准、统形象提升品质；深化行业作风建设加强与社会各界和电力客户沟通加行风明察暗访和投拆举报处力主动接受社会监督。

三、加强核收及线损管理。

不定期对各表员表质量进行抽检严防估露确保线损存较波动。

安照规程规定定期对线路进行巡视发现缺陷及处理将线损控制低指标。

四、加强职工业培训。

抓员工技能培训、鉴定和岗位胜任能力评价工作推进县级供电企业持证上岗培训、取证推进农电体制改革深化提升教培水平广泛开展全员培训加强专业垂直培训管理。

从员工身上就能看出企业发展前景我们追身发展也正是了企业发展。

展望推动我局发展再上新台阶事业鼓舞着我们国领先企业宏伟蓝图激励着我们让我们深入推进南方电公司长期发展战略落地全力地方济发展全面落实局十届次职代会暨工作会议作出策和部署抓增供扩销坚持稳进地方济社会又又快发展作出积极贡献。