刍议项目管理在信息系统集成中的应用
[摘 要]在现代企业的发展过程中，信息化系统集成的项目管理越来越受到重视，信息化系统合理的设计有利于对资源进行高度的整合及处理。
将项目管理引入信息化系统的集成中具有企业科学化管理的重要意义。
为此，本文从计算机信息系统集成项目的管理入手，并结合相应的管理内容对存在的问题进行分析，以促进企业健康良好的发展。
下载论文网 [关键词]项目管理；信息系统；集成；应用 doi：10.3969/j.issn.1673 — 0194.2016.08.037 [中图分类号]TP315 [文献标识码]A [文章编号]1673—0194（2016）08—00—01 在信息化技术不断发展的情况下，信息系统的集成是信息技术和计算机技术发展的必然结果。
事实上，两者的结合比较符合计算机技术和信息技术发展的现实要求。
当今，为有效促进信息系统发挥积极作用，企业需要采用全面的项目管理方式。
为此，本文就项目管理在信息系统集成中的应用进行分析，进而有效确保项目管理合理发展。
1 信息系统集成中项目管理的内容及特点 信息系统集成中项目管理的内容主要对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，需要对内部及外部环境进行有效地考察，还要求各个项目要素进行合理配置及优化组合，进而有效地确保实施的均衡性，并且利用现代性的管理技术手段，使企业在发展得到良好的收益。
其具有以下几个特点：目标不明确、任务边界模糊、质量要求主要是由项目团队决定。
在信息系统集成中，一些客户仅仅是从别处看到项目管理的重要性，因此，在最先开始项目管理时，并没有相对明确的想法，也不能够提出较为明确的要求。
这就造成信息系统集成项目任务在规划中比较模糊，不能够有针对性地规划项目管理，容易造成资源浪费。
由于客户方对信息技术的各项指标并不熟悉，所以，信息系统集成项目所应达到的质量要求也更多的有项目小组决定，客户一般承担审查任务。
为更好地对信息系统集成项目进行管理和审查，客户方需要聘请信息系统集成项目的监理及相应地监督项目实施情况。
由于项目存在隐蔽性特点，计算机系统集成项目的表现形式难以得到有效地、直观地体现，尤其是对集成系统软件而言，需要对其项目考核。
另外，由于信息系统集成通常涉及很多业务系统，因此，部门之间需要做好协调配合工作。
另外，信息系统的基层技术较为复杂，其技术更新速度较快的特点使计算机系统集成方案的设计必须具有前瞻性，并且在具体的实践中提高项目管理水平。
2 项目管理在信息系统集成应用的必要性 2.1 有效降低项目成本压力 计算机行业竞争日渐激烈，信息系统集成企业的发展面临着巨大的生存压力。
可以说，信息化集成系统中科学的项目管理能够有效缓解压力，项目管理中信息系统的集成应用可对项目进行整体的控制及思考，并能够简化优化相应的系统流程，一定程度上能够减少不必要的项目支出，实现成本节约的目的。
2.2 提高市场竞争力 随着计算机技术的飞速发展，信息集成系统行业的企业越来越多，竞争日渐激烈。
另外，信息系统集成的行业及市场不太规范，它一定程度上加剧了市场竞争的复杂性。
而项目管理在信息化集成系统中的有效运用，使系统变得更加规范和合理，进而提高企业市场竞争力。
2.3 有利于加强人才队伍的建设 企业资源中人力资源相当重要，计算机信息系统集成由于具备知识密集型特点，在极大程度上决定了企业管理中人力资源的重要特殊地位。
因此，项目管理在信息系统集成中的应用有利于资源整合，还更能够适应市场经济发展的需求。
3 项目管理在信息系统集成中的应用 3.1 初始阶段的项目管理 项目管理的初始阶段在整个项目管理中占有重要地位。
因此，对项目初始阶段要加强重视，确保项目管理过程中能具有依靠的准则，项目管理的规划应当科学合理，并能够确保切实有效地执行。
3.2 执行阶段的项目管理 在计算机项目集成执行阶段中，执行阶段需要对内容进行开发，还需要做好检验工作。
项目管理只有贯穿整个计算机的集成系统中才能产生积极的推动作用。
因此，需要重视计算机信息系统集成项目管理的执行阶段，并采用多种措施进行保障。
3.3 完成阶段的项目管理 此阶段是项目管理的最后阶段，最后阶段的完成对项目成果的完成起到积极的推动作用，并且还是整个项目管理取得预期效果的最重要阶段之一。
为此，要在信息集成系统中把握好管理原则，重视对每个步骤的总结，积极推动项目管理的顺利完成。
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