【实例】澳柯玛集团等级薪酬管理制度—9页|薪酬管理制度

澳柯玛集团等级薪酬管理制 总则 条 形成稳定工作团队维护澳柯玛集团(以下简称集团)各级员工利益保证公司长远发展特制定制。

二条 等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门以常规性工作特征员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外所有员工)。

三条等级工制薪酬构成 、 基工; 、 绩效工; 3、 奖励工; 、 普惠福利与保险; 5、 单项奖励计划; 6、 总裁特别奖(下属公司及事业部适用总理特别奖); 7、 其他。

等级薪酬管理办法 条等级工制共分9等37级。

等级相对应薪值见附表

二条等级工共7系列具体划分见附表二。

三条每岗位薪等级确定根据工作评价表进行评定具体评价依据见“工作评价览表”。

四条等级制各岗位工作评价工额根据工作评价结得出它计算方法工作评价工额 值 工调整系数 工率 五条工调整系数调整主要根据职业劳动市场调实际数据和集团人力战略确定以保证集团不岗位薪收入水平合部公平和外部竞争要。

六条工率调整主要采取以下方式进行 工率调整与集团及各公司济效益挂钩随动性调整集团根据工效挂钩及两低原则进行调整

七条基工基工总额根据工作评价结得出拟占工作评价所确定工额70%按月支付即基工=工作评价工额70% 八条基工调整分调职、调等、调级、调整工率具体调整方式 、调职根据调整(升 降)所职位职等职级支付职位工; 、调等根据考核结所薪酬系列调整职等并按调整职等职级支付职位工; 3、调级根据考核职等调整职级并按调整职级支付职位工; 、调整工率根据企业济效益进行调整; 九条绩效工 、绩效工总额根据工作评价结得出占工作评价所确定工额30%按月支付即绩效工总额工作评价工额30% 、绩效工实际支付与前季公司总体业绩完成情况以及员工上季考核成绩挂钩考核等级和相应绩效工分配比例如下表 (公司整体业绩完成情况核算方法与年薪制员工核算方法相) 十条奖励工 年结束从当年营产生净利润提取5%比例 (包括年薪制员工奖励年薪及等级员工奖励工)并根据员工考核结进行发放。

具体计算办法 该岗位对应值薪调整系数考核系数 某岗位奖励工= 奖励工总额 Σ(岗位值薪调整系数考核系数) 、员工考核成绩该员工各月份考核成绩综合结年考核系数见下表 薪酬通知、奖金通知见附表三、附表四 十条等级员工考核与晋级、晋等、晋职关系 、 职等每次年考核 级(优秀)者可以职等向上晋升职级;当晋升到职等职级以不再晋升职级除非晋升到更高职等; 、 等级员工晋等以存晋等空前提条件;等级员工连续二年考核优秀或连续三年考核良(或以上)者且薪等级已处所职等职级可晋升职等

3、 根据考核结和公司人力状况合条件者可以晋职。

具体由集团、下属公司及事业部人力部根据实际情况拟订呈报集团总裁、下属公司及事业部总理核准执行。

十二条等级薪酬体系各系列所对应薪等空是固定(根据工作评价结终确认)不存无限晋级与晋等空。

十三条建立不良事故考核机制凡发生不良事故者根据所发生不良事故等级对责任人进行相应处罚具体细则另行规定。

十四条等级工制员工依法享受国法定福利和保险享受容和享受标准按国有关规定处理。

十五条根据实际要建立与特殊贡献、成节约、不良事故预防、合理化建议等相关单项奖具体执行办法另行规定。

十六条对有特殊贡献员工颁发总裁特别奖(或总理特别奖)。

十七条其他因政策及地区差异所造成其他特殊薪项目如外派补贴等。

十八条享受等级工制员工加班工按国有关规定执行。

十九条有关病事假薪核发办法见公司相关考勤管理规定。

其国法定休假期工以基工标准计发。

二十条工发放日每月__日。

三附则 条规定尽事项另行规定或参见其他规定相应条款。

二条规定释权集团人力部。

三条规定由总裁核准。

四条规定颁布日起生效修改亦。

澳柯玛集团 二零零五年月 附表职位等级薪酬体系职等职级附表二职位等级薪酬体系览 (图所示等级区仅示例具体结根据工作评价和公司薪酬政策定) 薪酬通知单 通知单式三份人力部、财部和人各执份。

附表四 奖金通知 通知式三份人力部、财部和相关部门各执份。

附表七 职员系列工细表 薪酬管理制相关表格填写说明 () 根据薪调结和企业发展战略通工调整系数运用可以使薪酬向对组织绩效形成具有重义岗位倾斜每职等对应工调整系数由企业根据工作评价结及现实状况定。

() 薪酬通知单是给员工人有关其薪酬情况表单其 “调整事由”是指工调整原因即工调整是调职、调等、调级或是变动工调整系数结; “薪等级”项填写该员工薪酬调整薪酬等级; 了保证薪酬管理制公正执行增强薪酬发放严肃性要员工所部门、人力部核定见以及总裁、下属公司及事业部总理核准见。

(3) 奖金通知单是给员工人有关其所得奖金情况表单其 考核分数是绩效考核结; 了保证薪酬管理制公正执行增强薪酬发放严肃性要员工所部门、人力部核定见以及总裁、下属公司及事业部总理核准见。

() 系列工细表按系列列出了各系列所有人员薪酬情况填写系列工细表要按系列进行依照表格要列出该系列所有人员情况如包括编、姓名、所部门、岗位等等。

系列人员处细表不系列人员处不细表。

其 工等级根据工作评价结将每岗位放入相应职等职级; 数即工作评价分数; 工率即单位值工标准。

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