行政单位人事部门月度工作总结_人事部门月度工作总结

月我部认真总结上半年工作和思考下半年工作计划全力以赴确保“国委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位招聘”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地比选”等重要工作顺利完成通我部直坚持高标准严要强化主动性与执行力目前部门部职责清晰、沟通顺畅、团结心各项工作进展顺利完成较。

现将九月份各项工作总结如下。

()人事工作。

按照集团批准xx年海天编制规划全面展开各招聘岗位招聘工作重跟进“行政主管、企管部理、企管专员(审计)”三岗位招聘工作;月“企管部理助理”已正式到岗企管部补充了新鲜血液;。

策划组织全员参加专题培训、基层理参加新任主管培训、部门理参加领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力人力管理培训批准组织实施;。

3完成层干部续聘前各项工作与360考核结合;。

编制xx年海天公司各部门职责与岗位职位说明;。

5完成8月绩效考核评定工作以及6月人力动态报告;。

6完成三位员工续聘及竞升考核工作;。

(二)行政管理。

做日常行政管理、行政协调、勤保障、信息平台公流等工作;。

迎接国委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬释方面工作;。

3完成公司届五次董事会组织协调和接待工作并提交董事会会组织工作报告;。

确定办公楼租赁方案支付国际航运厦保证金全力跟进租赁合审核和谈判并与业主协商租赁合事宜并达成初步向租赁合已报集团公司审核并具出面见;。

5新办公楼设计招标终从三投标装修设计公司确定入围者修改办公楼设计方案;。

6与浦东政府落实5地件审批进跟进盖办公楼地选;。

7完成新车购买和拍牌相关手续;。

8《人事行政手册》相关制进步修订完善并上信息平台报批;。

9上报8月份国航油集团海天公司任分表完成情况;。

0参加季营分析会汇报人事行政部二季工作;。

完成二季预算差异分析及三季预算分并且将三季部门预算分到费用管控者;。

六月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析;。

3做络设备日常维护保证安全、正常使用。

(三)完成其他工作。

出差天津xxxx公司组织落实“海鑫油603”轮首航仪式;。

(四)完成工作及说明。

“《三手册》定稿、排版、印刷工作”由《三手册》直通公司总办会审核项工作将予以顺延待审定排版印刷;。

“福利方案下发执行”由近公司领导出差或外出公干频繁方案直上总办会研究待八月份公司领导研究通下发执行。