探讨火力发电企业成本管理问题
高荃关键词火力发电企业 企业成管理 问题 方案、火力发电企业成管理主要问题（）煤管理进步加强火力发电企业发电基原是煤炭煤耗用成约占火电企业生产营成70%左右因煤管理有效性是火力发电企业成管理关键。
火电企业作目前主流发电企业其对煤炭刚性定了其煤炭价格话语权不足煤炭采购成控制较难。
企业部煤管理上部分火电企业管理与生产匹配不高企业煤管理多偏向煤炭身采购及储存管理与生产系较弱建立生产流程体化管理;煤储存管理较粗放煤场损耗成较高;以及建立有效煤掺配掺烧效益管理办法成控制与设备运行效益容易顾失彼实质上增加了发电成。
（二）设备运行可靠性和济性有待提升许多火力发电企业因身所地理位置、企业规模、企业产管理结构、人员设置结构等有着较差异其运行技术管理方面也存着很差别。
技术不断进步、运行管理技术逐步提升现仍有许多火电企业仍因煤质差异、设备治理不及、人员技术水平差异等原因较频繁地出现非计划性停运加部分建立较长早期火电企业发电设备效率较低且及进行设备节能改造机组能耗也相对较高机组运行济性较差。
（三）成管理水平进步提高、成预算管控细化程不足目前火电企业成管理虽引入预算管理但成预算编制细化程不足成控制多以总量控制对其实际发生较预算增减变动分析不够深入容易忽略其隐藏浪费因素。
财部门人员能真正介入生产营全程管理企业全员参与较低成管理管理末端难以得到真正落实;许多火电企业虽通R系统进行全方位企业成管理但管理效并不明显业项目与成能建立起完全动关系能有效对企业各项成进行实分析监控。
二、火力发电企业成控制主要方案（）加强煤管理降低成、加强煤入厂采购管理控制采购成加强对煤炭及电力市场研究尤其关煤炭价格波动趋势适进行煤炭采购及库存量调整;与生产运营部门加强沟通系结合生产综合考虑设备对煤种及煤炭质量要、企业运调接卸能力、煤场存储能力等各方面制定煤炭优化采购方案保证机组安全运行尽可能降低采购煤价、运调费用等煤采购成。
、加强煤场管理严格控制煤存储损耗对煤场存煤按分煤种存放以便生产进行合理调;严格控制存煤周期尽可能烧旧存新;存放采取科学方式进行堆放加强煤温动检测及人工巡检尽可能减少煤情况出现;加强煤场环境管理保持排水疏通并制定季节防汛措施合理控制库存减少煤物理性数量损耗及热值损耗。
（二）加强节能降耗改造提升设备运行管理水平加强设备运行管理减少机组非正常停运次数。
定期对机组进行计划性检修及维护并保证机组检修质量尤其是已有较长运行周期机组防止机组因设备磨损或部件老化而发生故障停止运行;加强设备巡检及设备异常分析及发现并消除机组缺陷保证机组正常运行。
除外火力发电企业还应加强对机组运行员工岗位培训使其能够熟练掌握设备操作方式、遵守操作规程及技术标准明确岗位责任提升岗位技能以保证设备运行规化管理落实到位。
火力发电企业发电程应加强机组济运行指标分析尤其是机组主要指标对标管理比较分析与类先进机组差异出原因并制定改进措施有选择、有针对性进行机组节能降耗改造。
尤其是机组及建立较长企业与新建立发电企业相比它们所使用机组效率低单位电量煤耗高且由机组运行长设备身能耗也更高。
因节能改造对这些企业义就尤重要只有通技术改造达到节能降耗目标提升设备运行济性才能激烈市场竞争占有席地。
（三）加强企业成管理提升管理效益“管理有利增加管理效益”成管理应以完整健全管理体系进行整企业成管理以达到+整体效。
（）增强成管理业财融合水平。
加强成管理及业财融合宣贯工作整企业部树立成管理及价值理念让每位员工都树立成识。
建立健全企业成管理体系加强责任落实并完善各项绩效考核制确保责任到人调动人员积极性真正做到全员成管理。
（）细化成预算管理。
成预算管理进步细化项目预算编制维及颗粒统筹考虑全面性与成效益基础上尽可能将成预算细化到每项具体业以增强预算编制可靠性并更实施成程管控。
（3）增强成管理全局性。
财成管理应延伸至生产营业務前端改变目前成管控多处事分析被动状态做成事前、事、事全程管理。
完善成管理信息系统借助技术手段更地从企业全局上对各项成投入及续效益进行综合性分析实监控成实施情况灵活调配企业提升企业成管理整体效益。
三、结束语综上火力发电企业成控制管理主要是对企业成控制可通加强设备改造力、降低供电煤消耗量、节约能和提升成管理管理效益等方式对企业进行成控制提升火电企业整体效益使得企业能够激烈市场竞争持续、健康、稳定发展。
参考献[]高宝练全面成管理研究[]现代济信息09（）[]王杰煤电厂煤全程管理优化策略探讨[]低碳世界07（）[3]董凌浅谈火力发电企业成管理与控制[]现代营销（下旬刊）05（05） 相关热词 火力发电成管理探讨