应收账款催收管理办法 应收账款管理
应收账款催收办法 进步加清欠力明确清收责任防止坏账损失降低金占用维护公司整体利益针对我公司实际情况针对应收账款催收原则及考核办法拟定草案如下 （）坏账清收管理般原则 “谁销售谁回款”原则。
欠款形成事业部收清收责任主体；财部门责分析与考核及提示问题和防风险。
集团公司对各事业部进行考核；各事业部依据办法制定具体考核政策逐笔落实责任部门和责任人；各事业部责人是欠款清收责任人。
各事业部要加强应收款项日常管理基础上集力量组织突出清收活动。
对欠款清收事业部要积极采取各项措施主动与对方对账、认定债权采取抵抹账、债重组、法律诉讼等多种方式进行清收千方计回收其欠款。
鉴年期以上欠款不程存着坏账损失风险因各事业部应逐笔进行分析逐笔落实责任逐笔组织清收逐笔进行考核。
对已有证据表明已进入破产程序清收无望或采取诉讼方式并胜诉但回收困难老欠款只奖不罚。
其对已进入破产程序欠款按实际回收金额5%进行奖励；对已起诉但难以执行按实际回收金额3%进行奖励。
对其账龄年以上合坏账报损欠款各事业部应积极取得证据并按程序进行核销核销部分不奖不惩；对及取得证据并按程序核销按05%比例进行罚款。
重奖轻罚。
对双方存纠纷、债人公司结构发生变更、当事人下落不明清收确有困难欠款重奖轻罚。
对类欠款各单位应积极采取主动与对方对账、重新认定债权、抵抹账、债重组、法律诉讼等方式进行清收。
其按回款额3%进行奖励；按抵抹账金额或债重组金额5%进行奖励；按完成清收金额%罚款。
3奖罚对等。
对有还款能力拒不归还欠款客户和通努力清收有望客户各事业部应加清收力采取有效清收办法直至动用法律诉讼手段确保年收回考核政策奖罚对等奖罚标准%。
只罚不奖。
对按照合规定正常结算欠款只罚不奖完不成清收任按少回收额%罚款且款项收回前停止其事业部费用报销。
对合期各类押金、质保金、保证金不奖不罚；对合期满各公司应及收回金逾期收回按合规定少回收额 %进行罚款。
（三）欠款考核分别00年9月30日和00年月3日其9月集团欠款专项清收督导月活动结束对阶段性清收工作进行通报并根据清收情况进行奖励完成全年清收任暂不罚款但停止对应事业部费用报销。