胡润百富榜 曾【领跑胡润财富榜】
人物述评 黄光裕，1969年出生于广东汕头凤壶村，曾在中国人民大学一分院学习。
小时候，黄光裕家境清贫，初中尚未毕业就辍学了，那年他16岁。
随后，他跟着哥哥从老家汕头北上内蒙古做生意。
1986年，17岁的黄光裕跟着哥哥，揣着在内蒙古攒下的4000元，又借了37元，在北京前门珠市口东大街420号盘下一个100平方米的门面，这就是国美电器连锁店的发端。
当时，很多商家采用的是“抬高售价。
以图厚利”的经营方式。
借助别人的力量成就积累自己的财富似乎是黄光裕与生俱来的本能，在国内还处于产品供不应求的时候，黄光裕已经开始懂得借助媒体的力量。
为了促进产品的销量，黄光裕在《北京晚报》中缝打报价广告，此举在当时北京商家中还是独一家，其后不少商家开始模仿国美，《北京晚报》的中缝广告由此热闹起来。
在当时，商家普遍以倒买倒卖抬高售价，以图在短时间内获得暴利。
而黄光裕经营国美电器却采用了一种截然不同的销售策略，以市场上最低的价格将商品卖给消费者，坚持零售薄利多销，这一策略后来成为国美立业之本。
黄光裕乘胜追击，开始滚动发展，陆续开了多家门店。
1993年，黄光裕的连锁发展趋势初步成型，银行的3万元贷款这个“金鸡”到这时候已经为黄光裕生下了好几个“金蛋”，他的小店数量已经达到七八家。
之后的1988年。
1990年、1993年和1999年，国美电器经过4次调整扩张后，正步入快速成长期。
到2002年下半年，为了让采购与销售更专业化，国美实行采购与销售脱钩制，但在后来的实际运营过程中，造成了采购与销售互相对立、互相推卸责任的弊端。
2003年，黄光裕亲自操刀，将全国销售区域分为南北两个大区．本来想通过内部竞争实现扩张，事实上却人为地把国美的规模优势一分为二了。
5个月后，国美不得不重新恢复原来的格局。
2004年岁末，黄光裕再次调整国美高层，将国美分成东北、华中、华北一、华北二，华东，西南、华南7个大区，同时将总经理人选进行了一次“军区司令大对调”，从而形成了国美科学。
有序的全国布局。
短短十多年间，国美以其低廉的价格迅速打开各地市场，所到之处刮起阵阵价格旋风。
2004年9月8日，国美电器在香港上市，募集资金12亿港元。
目前，国美电器已发展为全国最大的家电零售连锁企业之一，在全国60多个城市以及香港等地区拥有分部30个、门店近200个，旗下员4万多名。
1998年，历经商海多年的黄光裕成立了鹏润投资有限公司，总资产约50亿元。
2005年4月26日，鹏润投资以1．35亿港元完成对香港上市公司京华自动化集团有限公司74 5％的股份的收购，将鹏润房地产的一部分资产注入到上市公司，并将其更名为中国鹏润集团，由此将自己的业务延伸到时下炙手可热的房地产领域，实施多元化的经营战略。
2005影响力 2005年4月18日，鹏润集团的国美置业以底价8亿元买入北京市丰台区科技园区两幅地。
据悉，仅土地出让金就交了41007元。
此举意味着黄光裕已走向更大的发展空间。
2005年10月1 2日，在上海美洲俱乐部，英国人胡润制作的第七张中国富豪榜单向世人展示中国最富有的400位富豪，黄光裕以140亿元身价名列榜首。
组委会评语 黄光裕最喜欢李嘉诚“商者无域，相融共生”的经营理念，并把之用于自己所经营的企业。
从昔日的打工仔到今天亿万人瞩目的首富，黄光裕的发家史或许将给正在创业或准备创业的人们带来某些启示。