高新企业资金管理存在的问题和对策
陈平摘 要 随着我国改革开放进程不断加科教兴国战略也极地激励着我国高新技术研发所属产业结构也得到了调整和升级产业整体创新能力有所提高知识产权数量也累计增加高新技术产业也日益向我国核心支柱产业并拢。
高新技术企业开展济活动基础便是金使用完善金管理体系能够保证企业金供平衡、保值增值、良性循环等。
当前高新技术企业金管理程仍存定问题如金管理识薄弱、投盲目、缺乏金统筹规划、金监管力不到位、金控制流形式等。
这些问题存使金管理工作出现了些管理漏洞严重阻碍了高新技术企业技术创新与技术成化更有甚者出现金短缺等问题导致企业金链断裂甚至破产。
对金管理高新技术企业发展作用进行分析探究实际存问题和不足针对性地提出改进措施续工作提供有效参考。
关键词 高新企业 金管理 改进措施、金管理高新企业发展重要性（）金管理含义金管理主要是指有关人员对企业金和使用进行规划、控制、监督和评估。
作财管理重要组成部分它不仅是指对金和货币管理而且是利用有限金获取更收益。
这是金管理终极目标。
对金管理者说要认清金管理重要性加强部金统筹整合通各种方式有效提高金运用效率。
（二）高新技术企业金管理特殊性首先高新技术企业主营技术含量较高开拓性科研活动具有知识技术密集、高风险、研发周期长以及高附加值等特产品研发和营销推广方面要充足金支持。
还要由高精尖人才作技术支持不断增强身创新能力和研发活力加快产品更新换代速这也说明了高新企业要花费量金。
其次当前高新技术企业准入门槛相对较低具有很强灵活性与创新性企业营核心容是主知识产权创造新产品加上足够创造性和有效宣传推广就能够市场占据定位置增强核心竞争力。
但激烈市场竞争也会由金短缺往往会瞬被剔除出面临停产破产。
因高新技术产业具有成长速较快、发展周期较短特征。
（三）高新企业加强金管理重要性降低金运营风险防控企业债危机。
通提升高新企业金管理水平能够对流动金进行精准测算及合理规划保证流动金和流动债处合理比例区金重组并聚集合理利用缓金周压力拓展金避免存金短缺状况如金链断裂等不良债问题极地降低金运营风险化企业债危机确保企业金链完整和健康运行从整体上提升济效益直接影响着企业金管理规性保持良济增长势头。
实现企业济效益化。
企业生存靠是效益终目标也是实现效益化。
良金管理合企业长期发展提高金循环使用效率改善金现状通制定合理金计划和措施确保企业金流动有序运行深化企业改革增加企业技术创新研发金增强整体创新能力从而助企业实现济效益优化。
高新技术企业样要進行原材采购、生产加工、销售以及维护等环节金管理贯穿整生产营环节并稳定地创造社会增值。
要促进企业健康运行和济可持续发展必须保证金每环节顺利运借助科学合理金管理体系约束企业金管理行以推动企业运营合法、合规。
二、高新企业金管理存问题和不足（）金管理识薄弱多数企业策者往往看到效益增加便盲目扩生产增加产品销售重数量轻质量行屡见不鲜忽视了金管理重要义金管理识薄弱尤突出没有很地把控金从筹集到使用全程忽视了整生产营价值链。
由缺乏重视没有多少企业形成良金管理氛围出现企业应收账款增加和库存设备长期闲置等问题阻碍了企业金链正常周。
多数企业没有科学、统地管理整金周期无法实现信息统管控金整合信息平台落实差数据信息真实性和可靠性存误差没有从战略高实施金管理这严重影响了企业发展。
（二）投盲目缺乏金统筹规划我国多数企业仅仅重金充分性、金整合关产品研发、市场开发、金投入规划和配置较少能。
许多高新技术企业投盲目金投入缺乏理性误认充足金是企业发展程各项目推进成功重要前提和基础忽视了高新技术企业不发展阶段不断变化金和金合理配置。
导致这种现象出现因素有很多对各种各样项目都没有做财上功课以致有项目所金、投期长当投不仅考虑公司财状况而又考虑融能力手忙脚乱没有很地执行计划使计划执行非常不到位出现现金流危机影响了企业金运用计划顺利实施。
企业对项目可行性缺乏探对现代技术营管理水平及其应用认识不全面对技术不能进行精确控制缺乏深入研究和调甚至金投入和提出集领导等重要环节情况下存许多隐患存严重策失误和偏差缺乏对市场发展趋势和公司上马项目全面了对用户产品和功能使用了不到位研发产品不具备市场竞争实力产品出现滞性造成消耗使企业蒙受重损失。
（三）金监管力不到位金控制流形式企业金监管不到位多数监管流形式使金流动没有全程可控下导致不规行出现尤其是进行型融项目以及期金运作程常常因疏监管而出现重金管理失误。
企业策层缺乏对金信息实监控和调整应急措施极易出现策战略上误判严重影响企业战略制定和长远发展。
虽然很多公司会根据年预算要但因没有硬性约束所以每年现金流组合、年预算和生产营状况细化弹性空很所以很难整体平衡基础上保证重加强金管理和计划约束。
目前许多高新企业应收账款多金回收困难严重影响了企业正常金周进步加剧了财状况恶化。
特别是对政府投项目虽然有很多相关政策但从头上难以避免和控制应收账款使企业部控制流形式无法按照部控制制要对金进行合理管理。
（四）公司运营程金管理不全面运营程些公司金管理没有全覆盖多环节存缺失。
众所周知采购成是金管理重对象。
借出款项没有跟踪、催还。
借进款没有用刀刃上造成浪费;对人力成管理不当。
又如高薪挖人但高薪人才却没有发挥出应有价值。
不要太高学历就能胜任工作却招了高学历人才造成人力浪费也是金浪费。
现代企业模型追精益生产也就是根据生产要准备、恰到处物质没有积压。
没有对损坏频率等信息管理购买不常用到零件、材、工具等造成物长期存放、占用面积场地增加了物管理人员工作量等等。
这些因素样会影响金占用率和金周周期。
如不加以重视就会给公司造成浪费影响公司运。
（五）投与筹活动现金流管理薄弱企业战略目标确定会估算年投总额。
然按照规划启动相关工作。
金随着相关工作展开分期分批投入。
现金随着工作开展而流动。
实际运行由金具体投放和投放量上缺乏些行有效管理会因投入剩而造成浪费也会因现金流不足而影响目标达成。
三、高新企业金管理问题对策（）增强金管理识了公司长远发展策层应该识到金管理重要性考虑建立和完善与金相关管理制。
加强现金管理培训助策者和员工改变固有金管理理念根据企业身生产营模式和特树立并创新更贴近身金管理理念用先进识管控人员行营造良现代企业化氛围上而下地推动落实企业金管理识建立和实施助企业员工更地理营造良金管理氛围。
各部门要协调配合实现优化整合共进步。
摒弃传统金管理理念进而树立基价值链金管理理念通延长和深化金管理长和深实现有效金管理。
了更地增强金管理识企业可借助外部优势如聘请具有较高专业素质和综合能力专业人才作培养财人员预算编制执行指导者加强对财人员财法规等相关知识培训和考核建立相应考核评价制和激励机制完善部晋升制。
（二）完善金预算管理作制化程全面预算是企业战略目标指导下对企业整体营活动进行系列量化计划重要依据它可以细化企业发展规划和年营目标是企业金集管理模式有效途径可以改善和保障以上目标监控可以合理配置加强部控制。
积极完善预算制不仅能保证各项营活动和生产活动开展而且是企业考核、监督和审计重要依据。
企业要更加重视预算管理机制完善对生产营管理各项活动进行考核、编制和监督。
当今信息代下各种先进技术得到了广泛应用企业及结算和预算管理全面实施获得了更平台这也有利金集管理实施。
如存金缺口可以尽快选择合适融資方案避免货币政策影响合理配置现有。
（三）建立金流量部监督机制有效监督是保证金能够得到合理有效配置重要前提和基础加强部审计机构职能和责任配合有效外监督加强金管理体现企业营业绩和财合法性和真实性对会计信息进行监督和审计严格规工作人员行确保金管理有效性。
不断加强对事项控制和防充分发挥审计监督有效性明确责任分配适当下放权力给审计机关从而保证审计工作顺利进行助企业不断提高金管理水平保证企业生产营活动稳定高效。
（四）提高运营金管理水平高新技术企业必须加强对流动债管理有效控制借款程确保所筹集金都按照筹集金目使用避免因金使用不当而增加企业债。
由高新技术企业贷款难现象企业必须重视身信用积累加对流动债管理不断提高企业信用等级企业可持续发展奠定良基础。
要全面增强公司营管理能力就要加强对员工管理全面提高员工素质从而增强公司整体营能力。
具体说首先企业招聘定要对专业素质、综合能力提出更高要因技术不达标综合素质差人才就会被淘汰。
其次高新技术企业必须建立科学合理员工管理激励机制对工作表现员工给予奖励对工作考核不合格员工给予惩罚。
采用合理奖惩模式鼓励员工努力工作不断提高身专业素质和综合素质吸引人才。
要加强对员工培训不断提高员工专业技能和综合素质全面增强公司营管理能力。
（五）加强投与筹活动现金流量管理企业策层应当充分发挥金预算管理作用将企业全年整体战略目标进行细化拆分以划定全年收款目标并分析签约目标。
激励员工积极性建立绩效考核机制增加如退货率等参量作销售部门绩效考核重要指标以激励相应部门完成按收款目。
另外对因项目实施长而导致逾期回款要相关人员调研重客户把握并做全面整理研究归档档容要真实、详细并客户反复确认终档期产品交付使用提供理论依据。
制定研发项目对各研发阶段各节库存进行全面预算全面了研发活动各阶段工作量和库存供应商供货周期以达到金优化整合提高效率。
根据供应周期和预算要各节开始前根据新节对库存质量和数量开展准确采购活动并更新续各节库存质量和数量。
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