基于国有企业混合所有制改革中财务管理存在的问题与对策探讨

赵晶关键词混合所有制改革  财管理  问题对策、国企混合所有制改革实施历史必然性与义首先国企发展改革前我国国有企业长期实行国有产控股发展模式国有企业金政府这种发展模式下国有产浪费、流失、员工工作能动性、产能下降等问题逐渐暴露出导致国有企业失了市场竞争力和生存发展能力。

面对这种局面我国政府及根据上市场发展走势、济规律等提出了国有企业改革方针。

所以对国有企业实施混合所有制改革是国有企业身发展客观要是国有企业顺应济发展规律必然选择。

其次混合所有制改革提高了国有企业综合能力让国有企业又能够市场竞争稳脚跟推动了国有企业济发展从而更有利其对国民济发展助对稳定国民济发展起到了积极价值。

二、国有企业财管理混合所有制改革存常見问题（）绩效考核目标设定不合理国有企业混合所有制改革背景下外部介入到国有企业发展当从根上改变了国有企业结构而这使得国有企业财管理程形成了两种不理念存国有和非国有两方面财管理目标。

国有与非国有财管理程所设定目标是不这无疑就国有企业进行年绩效考核设置上增加了难常会出现绩效考核目标设定举棋不定局面。

国企制改革国有仍然占据主导地位但是也不能够忽视外部重要性所以国有企业混合所有制改革下要根据现实发展要不断优化绩效考核目标。

（二）国有企业财管理机制仍完善财管理机制是国有企业开展财管理工作根基所以必须要保证国企财管理体系科学性尤其是当前发展局面下更重要。

但很多国企并及优化身财管理机制导致财管理模式仍然较落无法与改革要相协调。

如混合所有制改革条件下国企必须要明确财管理绩效考核目标设定做两种权衡传统财管理机制肯定是无法满足这要但仍然有很多国有企业坚持沿用传统财管理机制进而影响到改革效阻碍财管理进步。

（三）财管理队伍难堪重任国企改革正如何如荼进行当但改革给国有企业财管理新要与新变化对财管理人员要也变得更高了要财管理人员及变思想建立与混合所有制改革相致财管理思想但很多国有企业财管理人员并及变思想缺少对混合所有制学习与认识。

财管理工作程由对混合所有制改革容把握不准确也往往无法高效开展工作。

三、混合所有制改革要下国有企业该如何做财管理工作（）提高国有企业财管理队伍能力水平首先国企角分析国企混合所有制改革对财管理从业人员要变得更高了面对当前身财从业人员能力水平参差不齐现状国企要进步优化财管理培训、考核机制加强对财管理队伍信息技术运用、财法规政策学习、混合所有制改革涵要等方面培训不断提高从业人员工作能力并通有效考核不断加深财管理人员对改革理。

其次从国企财管理队伍层面分析新发展形势、发展要下财管理人员想要生存下变得更加艰难了只有不断提高身能力素养才是生存根所以财管理人员要不断提高身学习能力、实践能力等。

（二）提高国有企业财风险防控水平国企实施混合所有制改革增强了财管理不确定性这就使得国企财管理风险更加难以防控提高了对国企财风险防控要加结构上变化会使得财管理体系受到定影响。

当前国企混合所有制改革正处起步阶段这段财管理结构不是很稳定加国有与外部融合要程这些种种因素使得国企财管理建设不是很稳定极易诱发风险所以国有企业必须要建立健全财风险防控体系加强对财管理部门财管理人员管理与监督保证财管理规性与透明性。

外重对财管理人员职业道德引导与培养防财人员职业道德滑坡问题。

（三）建立健全绩考核体系混合所有制改革背景下国有企业想要做财管理工作必须要从各环节保证财管理发展能力、竞争能力、风险应对能力这些能力发挥要依靠财管理人员能动作用国有企业必须要进步完善身财绩效考核体系。

国有企业财绩效考核体系都是围绕国有产考核开展但混合所有制改革阶段由外介入国有企业财绩效考核还应该将费国有产指标纳入其财管理绩效考核程要做到既有国有产考核容也有非国有产考核容从而增强国有企业绩效考核全面性并及公示考核结。

（四）革新国企财管理发展理念新发展形势下国企传统财管理理念已束缚了国企正常发展国企财管理工作必须要从革新理念上先着手只有这样才能够保证财管理体系构建科学性、才能够保证财管理工作先进性。

混合所有制下外介入到国企发展当必然带给财管理新要如国企还按照传统财管理思维进行工作必然做不国有产与外产衔接工作。

所以要力鼓励财管理创新、鼓励财管理从业人员创新对做出创新贡献财人员要给与实质性奖励。

四、结束语混合所有制实施背景下国企业财管理将发生新变化了顺应这些新变化国企必须要及调整身财管理模式进步优化身财管理体系从而更地保障混合所有制改革实施。

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