车间班组年度工作总结 生产班组年终总结
制丝班00年工作总结年制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神指引车班子正确领导下紧紧围绕车年工作思路开展工作狠抓班级各项管理落实目标管理责任推行绩效考核较完成了全年各项工作任。
、节约挖潜情况 、设备两率设备完率00%设备故障停机率 3、三项指标（烟叶单耗） 、生产计划完成情况 5、质量达标情况各项质量指标达标全年无质量事故。
6、其他 职工违纪率零职工出勤率婚育控制率00%新闻报道上稿率党员合格率00%二、绩效考核与企业化推广结合进行员工面貌焕然新。
绩效考核和企业化深推广是车年初确定全年工作重,我们按照车“管理升级、化造势”思想将两项工作结合进行取得了较效。
绩效考核作门新管理方法我厂实施必然面临系列新旧观念及行剧烈冲突要化软力量化。
针对这些特班委会认把两项工作结合进行可以相得益彰。
班委会针对绩效考核要制订了详细考核标准并通班前班会和专题会讨论宣传绩效考核基思想、运作模式及其作用义等。
将绩效考核先进管理思想和企业化“超越精神”、“核心价值观”等系起提出“绩效考核就是不断超越绩效考核就是要‘做每件事成就每人’”使绩效考核先进管理思想与企业化道深入人心。
工作开展以员工思想发生了彻底变由要我做变成了我要做员工积极性、主动性、规性进步加强生产效率、工艺质量进步提高。
提前进班、准交接班蔚然成风随性离岗现象基杜绝。
连续几月份先有曹胜、魏道华、谭敦明等员工获得车合检组、生产管理处、工艺品质处表扬奖励。
工作对员工制定规、严格操作规程和考核标准并对员工提出班级抽、组巡和人三级考核要。
以“做每件事成就每人”人思想关每位员工调动员工积极性化员工消极思想。
提高员工们参与班级管理积极性我们公开了班级管理具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。
生产工艺上我们继续执行新版卷烟工艺规基础上与质检部门道落实“关键设备工艺性能检技术”取得了不错效工艺质量进步稳定车获得厂部“关键设备工艺性能检先进单位”荣誉作出了贡献。
针对跟班检发现问题班里组织员工进行了质量分析会和定工艺质量培训。
成绩获得厂部和车肯定涌现了“佳质量先进人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进人”祝华珍等优秀员工质改项目“增强金属探测器灵敏提高叶丝质量”还被厂部评“工艺质量改进先进项目”。
3、设备维保。
设备维护方面由车成立制丝技术组并从生产班分离给班级设备管理造成了定难。
针对这问题我们除加强和技术组协调外进步完善设备信息反馈制要操作工加强对所辖设备检并每天作反馈记录以便技术组及。
通这些措施有力保障了生产顺畅进行。
设备保养上我们严格按照3标准保养容和程序进行保养组全体员工全部以优秀成绩通3培训考试使保养工作进步规、专业。
年工作我们也暴露出些问题主要体现两方面、7月初技术心下达了新工艺标准和制丝工艺参数因新工艺参数部分品牌贮叶发生较改变由贮叶以上变贮叶这改变导致工艺标准执行与现行生产管理组织方式发生冲突而相应组织模式和人员配备尚完善。
、由车成立制丝技术组并从生产班分离给班级设备管理造成了定难导致设备因维护不到位、不及给生产造成了定影响。
上述问题已成干扰制丝生产重要因素我们必定先从身问题完善制狠抓但也离不开车党政班子力支持、协调。
即将到新年我们将紧密团结车新领导班子周围奋发作继往开。
制丝班 008